由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比较长，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、提醒团队项目干系人评审会议的最长时间未两个小时B、缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能C、教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。D、组织下一次评审会的茶歇，并计划中间休息时间

题目

由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比较长，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

  • A、提醒团队项目干系人评审会议的最长时间未两个小时
  • B、缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能
  • C、教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。
  • D、组织下一次评审会的茶歇，并计划中间休息时间
相似考题

1.合同履行过程中，一般项目会议的主要形式有（）。A、情况评审会议B、解决问题会议（或称专题会）C、技术设计评审会议D、实施过程评审会议E、设计方法评审会议

2.项目会议沟通的主要形式包括（）A、项目情况评审会议B、项目问题解决会议C、项目技术评审会议D、以上A、B和C

3.敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。

4.评审机构应在初步设计评审会议上提供评审纪要草稿，并及时印发正式的评审会议纪要。建设单位（业主项目部）依据会议纪要，督促设计单位补充和修改设计文件，并明确（）。A、修改时间B、收口时间C、开工时间D、建设时间

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  • 第1题：

    在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
    • B、要求团队跟踪非项目时间。
    • C、要求团队加班工作，确保满足估算。
    • D、确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。

    正确答案:D

  • 第2题：

    若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）

    • A、邀请团队参加迭代评审会议
    • B、获得产品负责人对业务需求的同意
    • C、要求项目干系人发送定期报告
    • D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。

    正确答案:D

  • 第3题：

    由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。
    • B、缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。
    • C、教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。
    • D、组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。

    正确答案:C

  • 第4题：

    在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？（）

    • A、采用信息发射源替换一些每日站立会议。
    • B、教导项目发起人每日站立会议的好处。
    • C、让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。
    • D、将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间。

    正确答案:B

  • 第5题：

    一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）

    • A、回顾会议。
    • B、每日scrum会议。
    • C、Sprint评审会议。
    • D、Sprint计划会议。

    正确答案:D

  • 第6题：

    在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
    • B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
    • C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
    • D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

    正确答案:C

  • 第7题：

    在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、与团队评审既定的基本原则。
    • B、提出具体问题以确定冲突的原因。
    • C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
    • D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）
    A

    回顾会议。

    B

    每日scrum会议。

    C

    Sprint评审会议。

    D

    Sprint计划会议。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）
    A

    确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。

    B

    确保干系人参与并参加评审会议。

    C

    从交付干系人最喜欢的功能开始。

    D

    要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）
    A

    确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目

    B

    确保干系人参与并参加评审会议

    C

    从交付干系人最喜欢的功能开始

    D

    要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要（）
    A

    调整迭代实践，减少评审会议

    B

    向上级主管寻求帮助

    C

    你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议

    D

    客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。

    B

    要求团队跟踪非项目时间。

    C

    要求团队加班工作，确保满足估算。

    D

    确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要（）

    • A、调整迭代实践，减少评审会议
    • B、向上级主管寻求帮助
    • C、你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议
    • D、客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加

    正确答案:C

  • 第14题：

    一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）

    • A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
    • B、确保干系人参与并参加评审会议。
    • C、从交付干系人最喜欢的功能开始。
    • D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）

    • A、拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。
    • B、在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。
    • C、为会议参与者定时安排休息时间。
    • D、按照沟通管理计划邀请相关方。

    正确答案:A

  • 第16题：

    一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）

    • A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
    • B、确保干系人参与并参加评审会议
    • C、从交付干系人最喜欢的功能开始
    • D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序

    正确答案:D

  • 第17题：

    敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）

    • A、通过确保客户参加产品评审会议。
    • B、通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。
    • C、通过获得产品负责人对业务需求的同意。
    • D、通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。

    正确答案:A

  • 第18题：

    在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
    • B、提醒团队之前订立的协议
    • C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
    • D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。

    正确答案:A

  • 第19题：

    （）单位负责印发输变电工程初步设计评审会议通知，组织并主持评审会议。（〔2010〕168号第二十二条）

    • A、项目法人
    • B、建设管理
    • C、设计评审
    • D、设计

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）
    A

    通过确保客户参加产品评审会议。

    B

    通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。

    C

    通过获得产品负责人对业务需求的同意。

    D

    通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    合同履行过程中，一般项目会议的主要形式有（）。
    A

    情况评审会议

    B

    解决问题会议（或称专题会）

    C

    技术设计评审会议

    D

    实施过程评审会议

    E

    设计方法评审会议


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    与团队评审既定的基本原则。

    B

    提出具体问题以确定冲突的原因。

    C

    鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。

    D

    在会议之前与项目团队成员一对一会面。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
    A

    邀请团队参加迭代评审会议

    B

    获得产品负责人对业务需求的同意

    C

    要求项目干系人发送定期报告

    D

    确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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