当客户在定义故事优先级有困难时，以下哪个是协助解决这个问题的最好的方法？（）A、把用户故事细分为小的故事，让客户去选择他们需要的部分B、让团队向客户提供有限顺序的指导意见C、提供一个额外的详细技术描述让客户洞察技术挑战D、让团队通过新增的对需求重申的细节来重新编写用户故事
题目
当客户在定义故事优先级有困难时，以下哪个是协助解决这个问题的最好的方法？（）
- A、把用户故事细分为小的故事，让客户去选择他们需要的部分
- B、让团队向客户提供有限顺序的指导意见
- C、提供一个额外的详细技术描述让客户洞察技术挑战
- D、让团队通过新增的对需求重申的细节来重新编写用户故事
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第1题：
组织需求评审的最好方法是（）。
- A、检查系统模型的错误
- B、让客户检查需求
- C、将需求发放给设计团队去征求意见
- D、使用问题列表检查每一个需求
正确答案:D -
第2题：
某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事事变。用户故事为什么会失败？（）
- A、在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准
- B、客户写了验收标准
- C、没有详细写明需求
- D、验收测试是在开发用户故事之前写的
正确答案:A -
第3题：
客户请求为产品增加一个新的高优先级功能。该功能范围很广，并已记录初始需求。产品负责人对该事项赋予了最高优先级。下一步应该怎么做？（）
- A、让一名主题专家（SME）将功能完全细化为可由团队实现的用户故事
- B、让产品负责人将功能细化为可易于估算的用户故事并放一次迭代
- C、让产品负责人将该功能的实现直接分配为团队，因为它具有最高优先级
- D、让团队将该功能细化为用户故事，并实现产品
正确答案:B -
第4题：
在团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么方法？（）
- A、影像图
- B、故事图
- C、人物
- D、为故事分配优先级
正确答案:C -
第5题：
产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？（）
- A、监督将编写用户故事的主题专家（SME）。
- B、请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。
- C、开始使用旅程图独立编写用户故事。
- D、与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。
正确答案:D -
第6题：
团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么？（）
- A、故事图
- B、影像图
- C、人物
- D、为故事分配优先级
正确答案:C -
第7题：
团队向客户提供了一个原型，让客户提供反馈。实际上，团队应期望何时收到客户的反馈？（）
- A、按团队和客户同意的次数
- B、在每次迭代结束时
- C、在每月状态会议上
- D、在演示结束时
正确答案:A -
第8题：
敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、指导产品负责人仅更新验收标准。
- B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
- C、指导团队与客户进行对话解决问题。
- D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
正确答案:C -
第9题：
单选题在团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么方法？（）A影像图
B故事图
C人物
D为故事分配优先级
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题让极端人物参与编写用户故事的目的是什么？（）A识别产品设计和测试中的错误
B帮助识别可能被遗漏的用户故事
C提供一些决策去支持模糊的用户概念
D为冲刺计划的讨论提供价值
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败？（）A在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准
B客户写了验收标准
C没有详细写明需求
D验收测试是在开发用户故事之前写的
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题当客户在定义故事优先级有困难时，以下哪个是协助解决这个问题的最好的方法？（）A把用户故事细分为小的故事，让客户去选择他们需要的部分
B让团队向客户提供有限顺序的指导意见
C提供一个额外的详细技术描述让客户洞察技术挑战
D让团队通过新增的对需求重申的细节来重新编写用户故事
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
让极端人物参与编写用户故事的目的是什么？（）
- A、识别产品设计和测试中的错误
- B、帮助识别可能被遗漏的用户故事
- C、提供一些决策去支持模糊的用户概念
- D、为冲刺计划的讨论提供价值
正确答案:B -
第14题：
某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败？（）
- A、在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准
- B、客户写了验收标准
- C、没有详细写明需求
- D、验收测试是在开发用户故事之前写的
正确答案:A -
第15题：
Thomas的团队刚刚被分配一个价值为10的用户故事来表示相对工作量，他们将要开发这个用户故事。Thomas和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事？（）
- A、故事硬币
- B、故事章节
- C、故事标记
- D、故事点
正确答案:D -
第16题：
敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）
- A、与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事
- B、要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事
- C、指导团队承担赠人并获得所有澄清
- D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队
正确答案:A -
第17题：
团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、让经理确定用户故事的最佳使用方法。
- B、要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
- C、利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
- D、要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。
正确答案:B -
第18题：
敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）
- A、推迟该故事的工作，保持团队速度
- B、重新查阅需求，创建详细的规范
- C、在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析
- D、执行考察工作，更好地理解该风险
正确答案:D -
第19题：
团队正在为一个即将进行的迭代估算用户故事，他们将使用哪个术语来描述团队持续关注的任务时间？（）
- A、理想工对。
- B、速度。
- C、浮动时间。
- D、技术债务。
正确答案:A -
第20题：
单选题敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）A与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事
B要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事
C指导团队承担赠人并获得所有澄清
D通过要去团队成员提供澄清来授权团队
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题Thomas的团队刚刚被分配一个价值为10的用户故事来表示相对工作量，他们将要开发这个用户故事。Thomas和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事？（）A故事硬币
B故事章节
C故事标记
D故事点
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A指导产品负责人仅更新验收标准。
B指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
C指导团队与客户进行对话解决问题。
D通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）A让经理确定用户故事的最佳使用方法。
B要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
C利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
D要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。
正确答案： C解析： 暂无解析