你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布，公司领导认为延期会导致商业价值无法实现，需要用哪个技术分析？（）A、风险管理B、偏差和趋势分析C、鱼骨图D、卡诺分析

题目

你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布，公司领导认为延期会导致商业价值无法实现，需要用哪个技术分析？（）

  • A、风险管理
  • B、偏差和趋势分析
  • C、鱼骨图
  • D、卡诺分析
相似考题

1.一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—（ ）A．WBSB．甘特图C．PDM进度计划D．可能性/影响等级评估矩阵

2.在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行(57)。A．定量的风险分析B．定性的风险分析C．风险监控D．风险识别

3.产品完工以及发布验证测试之间长时间延期，开发团队正在调查根本原因，团队要使用哪种工具或技术？（）A、鱼骨图。B、卡诺模型。C、帕累托分析。D、投入时间回报（ROTI）图。

4.一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()A.WBSB.甘特图C.PDM进度计划D.可能性或影响等级评估矩阵

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  • 第1题：

    在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）

    • A、风险识别
    • B、定性的风险分析
    • C、定量的风险分析
    • D、风险监控

    正确答案:A

  • 第2题：

    作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是（）

    • A、判断项目的整体风险级别
    • B、评估定量风险分析结果趋势
    • C、对风险因素和各种条件进行排序
    • D、评估风险定性分析结果趋势

    正确答案:A

  • 第3题：

    以下哪个是分析问题的工具？（）

    • A、FirstofFive
    • B、计划扑克
    • C、鱼骨图
    • D、卡诺分析

    正确答案:C

  • 第4题：

    在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）

    • A、技术绩效测量
    • B、储备分析
    • C、风险分析
    • D、偏差和趋势分析

    正确答案:B

  • 第5题：

    在控制范围过程中，项目管理团队采用偏差分析和趋势分析技术来判断范围基准和实际范围之间的差异，一旦发现偏差就会提出变更请求，偏差分析和趋势分析属于：（）

    • A、数据收集
    • B、数据分析
    • C、数据表现
    • D、数据管理

    正确答案:B

  • 第6题：

    敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因，敏捷团队应该爱怎么做？（）

    • A、开发一个探测
    • B、创建石川图
    • C、执行事前分析
    • D、完成偏差和趋势分析

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特？卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）
    A

    WBS

    B

    甘特图

    C

    PDM进度计划

    D

    可能性或影响等级评估矩阵


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因，敏捷团队应该爱怎么做？（）
    A

    开发一个探测

    B

    创建石川图

    C

    执行事前分析

    D

    完成偏差和趋势分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    产品完工以及发布验证测试之间长时间延期，开发团队正在调查根本原因，团队要使用哪种工具或技术？（）
    A

    鱼骨图。

    B

    卡诺模型。

    C

    帕累托分析。

    D

    投入时间回报（ROTI）图。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布，公司领导认为延期会导致商业价值无法实现，需要用哪个技术分析？（）
    A

    风险管理

    B

    偏差和趋势分析

    C

    鱼骨图

    D

    卡诺分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。
    A

    WBS

    B

    甘特图

    C

    PDM进度计划

    D

    可能性/影响等级评估矩阵


    正确答案： A
    解析： 项目模拟采用模型将详细级别上的不确定性转化为对项目总体目标的潜在影响。对于成本风险分析，可以应用传统项目的WBS作为模型。对于进度风险分析，可用PDM进度计划。

  • 第12题：

    单选题
    敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    开发一个探测。

    B

    创建石川图

    C

    执行事前分析。

    D

    完成偏差和趋势分析。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。

    • A、WBS
    • B、甘特图
    • C、PDM进度计划
    • D、可能性/影响等级评估矩阵

    正确答案:C

  • 第14题：

    一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题？（）

    • A、风险管理
    • B、偏差和趋势
    • C、卡诺模型
    • D、鱼骨图

    正确答案:C

  • 第15题：

    敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、开发一个探测。
    • B、创建石川图
    • C、执行事前分析。
    • D、完成偏差和趋势分析。

    正确答案:B

  • 第16题：

    由于存在大量缺陷，项目的交付里程碑处于风险当中，管理层聘请外部主题专家（SME）帮助项目团队关注纠正措施，若要将SME分配到项目团队中项目经理应该使用哪项工具技术？（）

    • A、帕累托图和分析
    • B、趋势图和偏差分析
    • C、结合测试和根本原因分析
    • D、抽样分析，转移风险

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目目标是为汽车行业开发改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因？（）

    • A、鱼骨图
    • B、控制图
    • C、帕累托图
    • D、趋势图

    正确答案:C

  • 第18题：

    鱼骨图法是分析问题原因常用的方法，是将系统或服务的故障问题作为结果，以导致发生失效的因素作为原因绘出图形，故鱼骨图法又叫（）和（）。


    正确答案:因果图法；石川图法

  • 第19题：

    单选题
    在控制范围过程中，项目管理团队采用偏差分析和趋势分析技术来判断范围基准和实际范围之间的差异，一旦发现偏差就会提出变更请求，偏差分析和趋势分析属于：（）
    A

    数据收集

    B

    数据分析

    C

    数据表现

    D

    数据管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）
    A

    风险识别

    B

    定性的风险分析

    C

    定量的风险分析

    D

    风险监控


    正确答案： A
    解析： 德尔菲法是专家们就某一主题，例如项目风险，达成一致意见的一种方法。因果分析图或称为鱼骨图，用于确定风险的起因。 （1）风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文档。 （2）定性风险分析包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行风险量化分析或风险应对。 （3）定量风险分析过程将定量地分析风险对项目目标的影响。 （4）风险监控是执行风险应对措施，并且持续地对项目工作进行监督以发现新的风险和变化的风险。其中风险识别因为需要识别并确定项目有哪些潜在的风险、识别引起这些风险的主要因素以及识别项目风险可能引起的后果而会使用到题干中的两种方法。

  • 第21题：

    单选题
    项目目标是为汽车行业开发改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因？（）
    A

    鱼骨图

    B

    控制图

    C

    帕累托图

    D

    趋势图


    正确答案： C
    解析： 帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。【】【】以下为原选项【】A：鱼骨图【】B：控制图【】C://帕累托图【】D://趋势图

  • 第22题：

    单选题
    以下哪个是分析问题的工具？（）
    A

    FirstofFive

    B

    计划扑克

    C

    鱼骨图

    D

    卡诺分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题？（）
    A

    风险管理

    B

    偏差和趋势

    C

    卡诺模型

    D

    鱼骨图


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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