产品完工以及发布验证测试之间长时间延期,开发团队正在调查根本原因,团队要使用哪种工具或技术?()A、鱼骨图。B、卡诺模型。C、帕累托分析。D、投入时间回报(ROTI)图。

题目

产品完工以及发布验证测试之间长时间延期,开发团队正在调查根本原因,团队要使用哪种工具或技术?()

  • A、鱼骨图。
  • B、卡诺模型。
  • C、帕累托分析。
  • D、投入时间回报(ROTI)图。

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  • 第1题:

    你的敏捷团队为一家小公司服务,目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布,公司领导认为延期会导致商业价值无法实现,需要用哪个技术分析?()

    • A、风险管理
    • B、偏差和趋势分析
    • C、鱼骨图
    • D、卡诺分析

    正确答案:D

  • 第2题:

    在需求分析阶段,不会用到哪种图表形式?()

    • A、鱼骨图
    • B、帕累托图
    • C、产品设计图
    • D、泳道流程图

    正确答案:C

  • 第3题:

    由于存在大量缺陷,项目的交付里程碑处于风险当中,管理层聘请外部主题专家(SME)帮助项目团队关注纠正措施,若要将SME分配到项目团队中项目经理应该使用哪项工具技术?()

    • A、帕累托图和分析
    • B、趋势图和偏差分析
    • C、结合测试和根本原因分析
    • D、抽样分析,转移风险

    正确答案:A

  • 第4题:

    除()之外,以下各项都是实施质量控制的工具。

    • A、过程分析
    • B、散点图
    • C、帕累托图
    • D、鱼骨图

    正确答案:A

  • 第5题:

    发现一个新技术项目中的复杂问题后,项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术? ( )

    • A、鱼骨图
    • B、控制图
    • C、直方图
    • D、帕累托图

    正确答案:A

  • 第6题:

    在测试期间发现了多个产品缺陷,项目经理应使用下列哪项工具或技术为这些缺陷排列优先顺序?()

    • A、控制度
    • B、帕累托图
    • C、偏差分析
    • D、粗略量级估算(ROM)

    正确答案:B

  • 第7题:

    显示事件或成本(钱或时间)发生频率的决策工具是()。

    • A、因果关系表
    • B、控制图
    • C、帕累托表
    • D、鱼骨图

    正确答案:C

  • 第8题:

    单选题
    产品完工以及发布验证测试之间长时间延期,开发团队正在调查根本原因,团队要使用哪种工具或技术?()
    A

    鱼骨图。

    B

    卡诺模型。

    C

    帕累托分析。

    D

    投入时间回报(ROTI)图。


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    发现一个新技术项目中的复杂问题后,项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术? ( )
    A

    鱼骨图

    B

    控制图

    C

    直方图

    D

    帕累托图


    正确答案: B
    解析: 因果图,又称鱼骨图或石川图。问题陈述放在鱼骨的头部,作为起点,用来追溯问题来源,回推到可行动的根本原因。在问题陈述中,通常把问题描述为一个要被弥补的差距或要达到的目标。通过看问题陈述和问“为什么”来发现原因,直到发现可行动的根本原因,或者列尽每根鱼骨上的合理可能性。要在被视为特殊偏差的不良结果与非随机原因之间建立联系,鱼骨图往往是行之有效的。【】【】以下为原选项【】A:鱼骨图【】B:控制图【】C://直方图【】D://帕累托图

  • 第10题:

    单选题
    在需求分析阶段,不会用到哪种图表形式?()
    A

    鱼骨图

    B

    帕累托图

    C

    产品设计图

    D

    泳道流程图


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    你的敏捷团队为一家小公司服务,目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布,公司领导认为延期会导致商业价值无法实现,需要用哪个技术分析?()
    A

    风险管理

    B

    偏差和趋势分析

    C

    鱼骨图

    D

    卡诺分析


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题?()
    A

    风险管理

    B

    偏差和趋势

    C

    卡诺模型

    D

    鱼骨图


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在识别和了解项目风险过程中,项目团队希望通过图形化方式表现风险。这些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术?()

    • A、章程图
    • B、帕累托图
    • C、德尔菲图
    • D、影响图

    正确答案:D

  • 第14题:

    由意大利经济学家帕累托发明的帕累托图也称为()。

    • A、排列图
    • B、直方图
    • C、相关图
    • D、鱼骨图

    正确答案:A

  • 第15题:

    下面哪种图基于80/20原则?()

    • A、50/50原则
    • B、鱼骨图
    • C、控制图
    • D、帕累托图

    正确答案:D

  • 第16题:

    在项目结束后的经验教训会上,项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具?()

    • A、帕累托图
    • B、石川图
    • C、蒙特卡洛分析
    • D、特尔菲技术

    正确答案:B

  • 第17题:

    项目目标是为汽车行业开发改进部件,对原型的测量发现,这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因?()

    • A、鱼骨图
    • B、控制图
    • C、帕累托图
    • D、趋势图

    正确答案:C

  • 第18题:

    以下属于提案改善支撑工具的是()。

    • A、时间序列图
    • B、鱼骨图
    • C、5WHY分析法
    • D、帕累托图

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题:

    单选题
    除()之外,以下各项都是实施质量控制的工具。
    A

    过程分析

    B

    散点图

    C

    帕累托图

    D

    鱼骨图


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()
    A

    控制图

    B

    鱼骨图

    C

    帕累托图

    D

    核查表


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    以下属于提案改善支撑工具的是()。
    A

    时间序列图

    B

    鱼骨图

    C

    5WHY分析法

    D

    帕累托图


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    项目目标是为汽车行业开发改进部件,对原型的测量发现,这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因?()
    A

    鱼骨图

    B

    控制图

    C

    帕累托图

    D

    趋势图


    正确答案: C
    解析: 帕累托图,是一种特殊的垂直条形图,用于识别造成大多数问题的少数重要原因。【】【】以下为原选项【】A:鱼骨图【】B:控制图【】C://帕累托图【】D://趋势图

  • 第23题:

    单选题
    在项目结束后的经验教训会上,项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具()
    A

    帕累托图

    B

    石川图

    C

    蒙特卡洛分析

    D

    特尔菲技术


    正确答案: D
    解析: 暂无解析