在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()
第1题:
因果图和Ishikawa图都是:()
第2题:
干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点,项目经理应该使用下列哪一项工具?()
第3题:
在生产环境中实施后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因,项目经理应该使用什么工具或技术?()
第4题:
从装配线出来的一系列产品最近出现误差,项目经理需要知道这些误差是否在可接受的范围内。项目经理需要使用哪些工具?()
第5题:
执行质量控制的项目经理希望了解一个变量是否会对另一个变量产生影响,项目经理应该使用什么基本质量工具来确定这个问题?()
第6题:
在一个产品开发项目期间,项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么?()
第7题:
直方图
帕累托图
石川图
控制图
第8题:
帕累托图
直方图
石川图
控制图
第9题:
控制图
帕累托图
流程图
标杆对照
第10题:
鱼骨图
控制图
直方图
帕累托图
第11题:
散点图
控制图
帕累托图
流程图
第12题:
控制图
流程图
帕累托图
散点图
第13题:
一个项目都有特定的服务水平协议,以保证对客户的服务质量。项目经理应使用什么样的工具,来确定该服务的稳定性,以及他的可预测性?()
第14题:
在核实可交付成果期间,项目经理识别到不同影响级别的多个质量问题。项目经理应该使用什么基本质量工具来对这些问题进行优先级排序?()
第15题:
在大量数据中获得的质量报告表明,目前的可交付成果存在许多缺陷。项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力?()
第16题:
哪种图表可以帮助项目经理判断引起潜在问题和实际问题的原因?()
第17题:
发现一个新技术项目中的复杂问题后,项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术? ( )
第18题:
项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题,项目经理应该使用哪项工具?()
第19题:
亲和图
石川图
控制图
帕累托分析
第20题:
控制图
鱼骨图
帕累托图
核查表
第21题:
50/50法则
鱼骨图
控制图
帕累托图
第22题:
流程图
鱼骨图
控制图
帕累托图
第23题:
控制图
鱼骨图
趋势图
帕累托图