在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()A、控制图B、鱼骨图C、帕累托图D、核查表

题目

在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()

  • A、控制图
  • B、鱼骨图
  • C、帕累托图
  • D、核查表

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  • 第1题:

    因果图和Ishikawa图都是:()

    • A、流程图
    • B、鱼骨图
    • C、控制图
    • D、帕累托图

    正确答案:B

  • 第2题:

    干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点,项目经理应该使用下列哪一项工具?()

    • A、过程分析
    • B、帕累托图
    • C、石川图
    • D、质量审核

    正确答案:D

  • 第3题:

    在生产环境中实施后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因,项目经理应该使用什么工具或技术?()

    • A、帕累托图
    • B、直方图
    • C、石川图
    • D、控制图

    正确答案:C

  • 第4题:

    从装配线出来的一系列产品最近出现误差,项目经理需要知道这些误差是否在可接受的范围内。项目经理需要使用哪些工具?()

    • A、直方图
    • B、帕累托图
    • C、石川图
    • D、控制图

    正确答案:D

  • 第5题:

    执行质量控制的项目经理希望了解一个变量是否会对另一个变量产生影响,项目经理应该使用什么基本质量工具来确定这个问题?()

    • A、散点图
    • B、控制图
    • C、帕累托图
    • D、流程图

    正确答案:A

  • 第6题:

    在一个产品开发项目期间,项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么?()

    • A、控制图
    • B、鱼骨图
    • C、趋势图
    • D、帕累托图

    正确答案:A

  • 第7题:

    单选题
    从装配线出来的一系列产品最近出现误差,项目经理需要知道这些误差是否在可接受的范围内。项目经理需要使用哪些工具?()
    A

    直方图

    B

    帕累托图

    C

    石川图

    D

    控制图


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    在生产环境中实施后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因,项目经理应该使用什么工具或技术?()
    A

    帕累托图

    B

    直方图

    C

    石川图

    D

    控制图


    正确答案: D
    解析: 找根本原因,用石川图。

  • 第9题:

    单选题
    一个项目都有特定的服务水平协议,以保证对客户的服务质量。项目经理应使用什么样的工具,来确定该服务的稳定性,以及他的可预测性?()
    A

    控制图

    B

    帕累托图

    C

    流程图

    D

    标杆对照


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    发现一个新技术项目中的复杂问题后,项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术? ( )
    A

    鱼骨图

    B

    控制图

    C

    直方图

    D

    帕累托图


    正确答案: B
    解析: 因果图,又称鱼骨图或石川图。问题陈述放在鱼骨的头部,作为起点,用来追溯问题来源,回推到可行动的根本原因。在问题陈述中,通常把问题描述为一个要被弥补的差距或要达到的目标。通过看问题陈述和问“为什么”来发现原因,直到发现可行动的根本原因,或者列尽每根鱼骨上的合理可能性。要在被视为特殊偏差的不良结果与非随机原因之间建立联系,鱼骨图往往是行之有效的。【】【】以下为原选项【】A:鱼骨图【】B:控制图【】C://直方图【】D://帕累托图

  • 第11题:

    单选题
    执行质量控制的项目经理希望了解一个变量是否会对另一个变量产生影响,项目经理应该使用什么基本质量工具来确定这个问题?()
    A

    散点图

    B

    控制图

    C

    帕累托图

    D

    流程图


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题,项目经理应该使用哪项工具?()
    A

    控制图

    B

    流程图

    C

    帕累托图

    D

    散点图


    正确答案: C
    解析: 帕累托图,是一种特殊的垂直条形图,用于识别造成大多数问题的少数重要原因。【】【】以下为原选项【】A:控制图【】B:流程图【】C://帕累托图【】D://散点图

  • 第13题:

    一个项目都有特定的服务水平协议,以保证对客户的服务质量。项目经理应使用什么样的工具,来确定该服务的稳定性,以及他的可预测性?()

    • A、控制图
    • B、帕累托图
    • C、流程图
    • D、标杆对照

    正确答案:A

  • 第14题:

    在核实可交付成果期间,项目经理识别到不同影响级别的多个质量问题。项目经理应该使用什么基本质量工具来对这些问题进行优先级排序?()

    • A、直方图
    • B、帕累托图
    • C、控制图
    • D、石川图

    正确答案:B

  • 第15题:

    在大量数据中获得的质量报告表明,目前的可交付成果存在许多缺陷。项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力?()

    • A、亲和图
    • B、石川图
    • C、控制图
    • D、帕累托分析

    正确答案:D

  • 第16题:

    哪种图表可以帮助项目经理判断引起潜在问题和实际问题的原因?()

    • A、50/50法则
    • B、鱼骨图
    • C、控制图
    • D、帕累托图

    正确答案:B

  • 第17题:

    发现一个新技术项目中的复杂问题后,项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术? ( )

    • A、鱼骨图
    • B、控制图
    • C、直方图
    • D、帕累托图

    正确答案:A

  • 第18题:

    项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题,项目经理应该使用哪项工具?()

    • A、控制图
    • B、流程图
    • C、帕累托图
    • D、散点图

    正确答案:C

  • 第19题:

    单选题
    在大量数据中获得的质量报告表明,目前的可交付成果存在许多缺陷。项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力?()
    A

    亲和图

    B

    石川图

    C

    控制图

    D

    帕累托分析


    正确答案: D
    解析: 很多缺陷要修复时,就要先给缺陷排优先级,优先解决主要缺陷,即决策依据。

  • 第20题:

    单选题
    在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()
    A

    控制图

    B

    鱼骨图

    C

    帕累托图

    D

    核查表


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    哪种图表可以帮助项目经理判断引起潜在问题和实际问题的原因?()
    A

    50/50法则

    B

    鱼骨图

    C

    控制图

    D

    帕累托图


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    因果图和Ishikawa图都是:()
    A

    流程图

    B

    鱼骨图

    C

    控制图

    D

    帕累托图


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    在一个产品开发项目期间,项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么?()
    A

    控制图

    B

    鱼骨图

    C

    趋势图

    D

    帕累托图


    正确答案: D
    解析: 暂无解析