亨利刚向他的敏捷团队公开了一张卡片，价值5。他是从一副形状相似、价值不同的卡片中抽出来的。亨利最有可能是在进行的是哪一项流行的敏捷计划游戏？（）A、计划饰钉B、计划卡片C、计划纸牌D、计划扑克

题目

亨利刚向他的敏捷团队公开了一张卡片，价值5。他是从一副形状相似、价值不同的卡片中抽出来的。亨利最有可能是在进行的是哪一项流行的敏捷计划游戏？（）

  • A、计划饰钉
  • B、计划卡片
  • C、计划纸牌
  • D、计划扑克
相似考题

1.从20张卡片中任意抽一张，如果抽出数字“0”的可能性是3/5，抽出数字“1”的可能性是1/4，写有数字“0”的卡片多还是写有数字“1”的卡片多？

2.某位团队执行主管正在检查一张图表,对他的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较,你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗?()A不可靠，速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。B不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。C可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。D可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。

3.亨利刚向他的敏捷团队公开了一张卡片,价值5。他是从一副形状相似、价值不同的卡片中抽出来的。亨利最有可能是在进行的是哪一项流行的敏捷计划游戏?()A计划饰钉B计划卡片C计划纸牌D计划扑克

4.Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?()A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付

参考答案和解析
正确答案:D
更多“亨利刚向他的敏捷团队公开了一张卡片，价值5。他是从一副形状相似、”相关问题

  • 第1题：

    当跟着原定计划执行下去,无法替客户创造价值时,敏捷团队还是要欢迎改变需求。敏捷团队不会坐视问题继续延伸与扩大,要迎接Cscrum框架的三种角色指的是()。

    A、燃尽图

    B、scrum教练

    C、开发团队

    D、产品负责人


    答案：BCD

  • 第2题：

    要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）

    • A、高敏捷情商激发动力
    • B、高敏捷情商促进有效的合作
    • C、高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性
    • D、高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员

    正确答案:B

  • 第3题：

    若团队计划使用故事点估算用户故事的相对工作量，他们倾向使用哪一项敏捷方法？（）

    • A、卡片计划
    • B、计划扑克
    • C、计划卡片
    • D、计划游戏

    正确答案:B

  • 第4题：

    团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）

    • A、基于风险的燃起图
    • B、已调整的风险待办列表
    • C、基于风险的刺探（spike）
    • D、风险燃尽图

    正确答案:C

  • 第5题：

    根据敏捷宣言，以下哪一个不是敏捷第二价值？（）

    • A、客户必须与敏捷团队协作以及时提供反馈
    • B、合同谈判和遵循计划
    • C、流程和工具
    • D、详尽的工作文档帮助

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要做什么？（）

    • A、单独和他沟通，向他解释敏捷的概念
    • B、创建正式的指导文档并通过邮件发给他
    • C、让他参加，鼓励他在会议上发言
    • D、和他的职能经理沟通，要求他参加

    正确答案:C

  • 第7题：

    哈利是敏捷从业者，刚进入海史密斯敏捷项目管理模式的探索阶段，在此阶段哈利和他的团队最有可能在执行（）

    • A、设计，建立和测试产品特征
    • B、促进项目持续改进
    • C、制定风险缓解策略
    • D、评估项目风险

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    告知他们敏捷方法对所有项目都有效。

    B

    向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。

    C

    让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。

    D

    向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（）
    A

    迭代交付

    B

    原型交付

    C

    演示和验收交付

    D

    增量交付


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    请描述当被独立的组织雇佣时，敏捷团队自身应坚持遵从怎样的组织类型？（）
    A

    敏捷团队忽视该组织的道德及行为准则

    B

    敏捷团队遵从该组织的道德及行为准则

    C

    敏捷团队遵循自己的道德及行为准则

    D

    敏捷团队选择性地遵从该组织的道德及行为准则


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要做什么？（）
    A

    单独和他沟通，向他解释敏捷的概念

    B

    创建正式的指导文档并通过邮件发给他

    C

    让他参加，鼓励他在会议上发言

    D

    和他的职能经理沟通，要求他参加


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）
    A

    高敏捷情商激发动力

    B

    高敏捷情商促进有效的合作

    C

    高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性

    D

    高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、鼓励他们独立解决分歧，但如有需要，可向他们提供指导。
    • B、干预，如果问题仍未得到解决，将该问题升级上报。
    • C、在团队会议上讨论该分歧。
    • D、请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。

    正确答案:A

  • 第14题：

    团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）

    • A、基于风险的燃起图
    • B、已调整风险的待办列表
    • C、基于风险的刺探
    • D、风险燃尽图

    正确答案:C

  • 第15题：

    两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、鼓励他们独立解决问题，但如有需求，可向他们提供指导
    • B、干预，如果问题仍为得到解决，将问题升级上报
    • C、在团队会议上讨论该分歧
    • D、请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。

    正确答案:A

  • 第16题：

    你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）

    • A、加入团队，在团队能接受的前提下发表意见
    • B、安排其他人做没有价值的文档
    • C、加入团队，按照团队时间进行
    • D、告诉团队，在敏捷中，文档不重要

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：（）

    • A、单独和他沟通，向他解释敏捷的概念
    • B、创建正式的指导文档并通过邮件发送给他
    • C、通过团队引导这个新成员了解看板
    • D、给新成员培训看板

    正确答案:C

  • 第18题：

    业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、告知他们敏捷方法对所有项目都有效。
    • B、向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。
    • C、让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。
    • D、向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。

    正确答案:B

  • 第19题：

    Victoria最近开展一项敏捷项目。作为敏捷领导人，Victoria应该？（）

    • A、不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷，从而可以提高其表现的人
    • B、带动团队以最大化和不可持续的执行水平超越客户期望
    • C、一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人
    • D、支持敏捷项目管理是最好的，因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    若团队计划使用故事点估算用户故事的相对工作量，他们倾向使用哪一项敏捷方法？（）
    A

    卡片计划

    B

    计划扑克

    C

    计划卡片

    D

    计划游戏


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    哈利是敏捷从业者，刚进入海史密斯敏捷项目管理模式的探索阶段，在此阶段哈利和他的团队最有可能在执行（）
    A

    设计，建立和测试产品特征

    B

    促进项目持续改进

    C

    制定风险缓解策略

    D

    评估项目风险


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？（）
    A

    鼓励他们独立解决问题，但如有需求，可向他们提供指导

    B

    干预，如果问题仍为得到解决，将问题升级上报

    C

    在团队会议上讨论该分歧

    D

    请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）
    A

    加入团队，在团队能接受的前提下发表意见

    B

    安排其他人做没有价值的文档

    C

    加入团队，按照团队时间进行

    D

    告诉团队，在敏捷中，文档不重要


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    根据敏捷宣言，以下哪一个不是敏捷第二价值？（）
    A

    客户必须与敏捷团队协作以及时提供反馈

    B

    合同谈判和遵循计划

    C

    流程和工具

    D

    详尽的工作文档帮助


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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