某位团队执行主管正在检查一张图表,对他的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较,你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗?()A不可靠，速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。B不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。C可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。D可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。

题目
某位团队执行主管正在检查一张图表,对他的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较,你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗?()

A不可靠，速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。

B不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。

C可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。

D可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。

相似考题

1.在估算开发用户故事的相对工作量时,敏捷团队既可以用理想天数,也可以用故事点作为估算方法。敏捷团队在应用这些方法时应该避免什么?()A在项目中同时使用这两种估算方法B在项目中过早使用理想时间C忘记把两种方法转换成故事速度，作为估算的共同基础D在项目中过早使用故事点

2.在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。B、要求团队跟踪非项目时间。C、要求团队加班工作，确保满足估算。D、确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。

3.敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（）A、使用故事点B、使用分解C、使用速度D、使用聚合

4.佩里计划和她的敏捷团队正在对用户故事进行优先级排序,来开发一个用户故事地图,这时常用的技能是()AToRonTOBBoSToNCMoSCoWDHaMBurG

更多“某位团队执行主管正在检查一张图表,对他的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较,你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗?() A不可靠，速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。B不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。C可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。D可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。”相关问题

  • 第1题：

    敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

    • A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
    • B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
    • C、向客户提供项目团队建议的意见
    • D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

    正确答案:C

  • 第2题：

    敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）

    • A、使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案
    • B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案
    • C、分配
    • D、使用一个新故事替换该故事

    正确答案:B

  • 第3题：

    敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做？（）

    • A、使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。
    • B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。
    • C、分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。
    • D、使用一个新故事替换该故事。

    正确答案:B

  • 第4题：

    在上一次迭代中，Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事，2个各值5个点用户故事，还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少？（）

    • A、30
    • B、20
    • C、5
    • D、10

    正确答案:B

  • 第5题：

    团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、让经理确定用户故事的最佳使用方法。
    • B、要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
    • C、利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
    • D、要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。

    正确答案:B

  • 第6题：

    团队正在为一个即将进行的迭代估算用户故事，他们将使用哪个术语来描述团队持续关注的任务时间？（）

    • A、理想工对。
    • B、速度。
    • C、浮动时间。
    • D、技术债务。

    正确答案:A

  • 第7题：

    一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）

    • A、通过支持团队的决定，保持积极的士气
    • B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队
    • C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识
    • D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度

    B

    鼓励合作的团队工作，实现团队目标

    C

    设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准

    D

    召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
    A

    停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发

    B

    电话召开团队会议，改变迭代范围

    C

    告诉客户几个团队建议的处理方法选项

    D

    告诉团队在下一个迭代前不能增加工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做？（）
    A

    使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。

    B

    与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。

    C

    分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。

    D

    使用一个新故事替换该故事。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。

    B

    使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。

    C

    召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。

    D

    引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（）
    A

    使用故事点

    B

    使用分解

    C

    使用速度

    D

    使用聚合


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
    • B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
    • C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
    • D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。

    正确答案:A

  • 第14题：

    当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）

    • A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
    • B、电话召开团队会议，改变迭代范围
    • C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
    • D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

    正确答案:C

  • 第15题：

    如果敏捷团队使用故事点集体估算50个故事的相对规模，敏捷团队使用的是哪一种估算技术？（）

    • A、计划扑克。
    • B、记点投票表决。
    • C、亲和图。
    • D、斗伦体系

    正确答案:A

  • 第16题：

    敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
    • B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标
    • C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
    • D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度

    正确答案:D

  • 第17题：

    在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
    • B、要求团队跟踪非项目时间
    • C、要求团队加班工作，确保满足估算
    • D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍

    正确答案:D

  • 第18题：

    某位团队执行主管正在检查一张图表，对他的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较，你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗？（）

    • A、不可靠，速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。
    • B、不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。
    • C、可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。
    • D、可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。

    正确答案:A

  • 第19题：

    敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

    • A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作
    • B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求
    • C、向客户提供项目团队建设的意见
    • D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）
    A

    使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案

    B

    与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案

    C

    分配

    D

    使用一个新故事替换该故事


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在估算开发用户故事的相对工作量时，敏捷团队既可以用理想天数，也可以用故事点作为估算方法。敏捷团队在应用这些方法时应该避免什么？（）
    A

    在项目中同时使用这两种估算方法

    B

    在项目中过早使用理想时间

    C

    忘记把两种方法转换成故事速度，作为估算的共同基础

    D

    在项目中过早使用故事点


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在上一次迭代中，Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事，2个各值5个点用户故事，还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少？（）
    A

    30

    B

    20

    C

    5

    D

    10


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    团队正在为一个即将进行的迭代估算用户故事，他们将使用哪个术语来描述团队持续关注的任务时间？（）
    A

    理想工对。

    B

    速度。

    C

    浮动时间。

    D

    技术债务。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    让经理确定用户故事的最佳使用方法。

    B

    要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。

    C

    利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。

    D

    要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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