在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。B、要求团队跟踪非项目时间。C、要求团队加班工作，确保满足估算。D、确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。

第1题：

在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）

• A、发布计划
• B、迭代计划
• C、迭代回顾会
• D、每日站会

第2题：

当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）

• A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
• B、电话召开团队会议，改变迭代范围
• C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
• D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

第3题：

敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
• B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标
• C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
• D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度

第4题：

团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题，一个迭代后，团队发现速度受到了影响，有所降低，部门对此很不满，你可以选择（）

• A、忽略老板的意见
• B、停止使用这项敏捷
• C、在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入
• D、鼓励改进，让SM和职能经理沟通

第5题：

敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

• A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作
• B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求
• C、向客户提供项目团队建设的意见
• D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

第6题：

在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、与团队评审既定的基本原则。
• B、提出具体问题以确定冲突的原因。
• C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
• D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）

• A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
• B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
• C、开展团队建设活动。
• D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

第14题：

敏捷团队即将开始第五个迭代周期。团队担心，一个较旧工件的紧急维护任务花费太多时间。这已经导致其很难遵守其它承诺。在回顾会议上，团队共同决定不将维护任务纳入待办列表，相反的，他们计划降低产量，并增加下一个周期的浮动时间。下一个迭代周期会发生什么？（）

• A、速度将会降低。
• B、速度将会提高。
• C、速度将会保持稳定。
• D、累积流图将显示该迭代周期将向下凹陷。

第15题：

在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
• B、要求团队跟踪非项目时间
• C、要求团队加班工作，确保满足估算
• D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍

第16题：

在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
• B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
• C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
• D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

第17题：

在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）

• A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题
• B、建议对技术管理过程进行更新
• C、分享之前的经验教训，改进效率
• D、将问题升级上报给产品负责人，获得支持

第18题：

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：