在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做?()
第1题:
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时,下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的?()
第2题:
有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊,团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响?()
第3题:
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误,比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高,因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做?()
第4题:
敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕,敏捷项目管理师应该如何解决这个问题?()
第5题:
在回顾会上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第6题:
敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()
第7题:
迭代回顾
迭代计划
每日站会
持续集成
第8题:
告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
要求团队跟踪非项目时间。
要求团队加班工作,确保满足估算。
确定阻止sprint成功的障碍,并减轻这些障碍。
第9题:
在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题
建议对技术管理过程进行更新
分享之前的经验教训,改进效率
将问题升级上报给产品负责人,获得支持
第10题:
要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。
要求该团队成员的经理与其谈话。
要求scrum主管对该团队成员施加压力。
在回顾会议上,教导团队如何更好地估算。
第11题:
客户应该参加迭代计划
项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
产品负责人应与项目团队合作,梳理产品待办事项
第12题:
团队将组建,并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
在团队以稳定的速度执行工作之前,团队将经历震荡阶段,并在更为频繁的沟通中规范化
团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
第13题:
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待?()
第14题:
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况,若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度,敏捷团队领导应该怎么做?()
第15题:
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后,团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助?()
第16题:
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法,但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布?()
第17题:
在项目的第一次迭代期间,一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议,解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做?()
第18题:
在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做?()
第19题:
为了交付项目,在组织过程的限制下工作
坚持让该组织采用一种迭代交付方法
咨询敏捷导师,如何规划发布过程
向该组织建议不采用敏捷过程
第20题:
停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
电话召开团队会议,改变迭代范围
告诉客户几个团队建议的处理方法选项
告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
第21题:
培养团队成员之间的合作,时间理想的迭代速度
鼓励合作的团队工作,实现团队目标
设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准
召开一次团队会议,理解出现变动的原因,并制定最佳的迭代速度
第22题:
告诉项目经理团队在开始时可能会犯错,但是每次迭代都会有所改善
在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望
请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则
请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
第23题:
停止未完成用户故事的工作,先为该请求工作
召开一场团队会议,更改迭代范围以包含该请求
向客户提供项目团队建议的意见
解释到下一次迭代之前,团队不能包含该请求
第24题:
与团队开会识别潜在原因并实施调整,以获得稳定的迭代速度。
使用之前迭代的最高速度,并将其作为基准。
召开团队会议来鼓励合作,实现可持续的迭代速度。
引导团队成员之前结对编程,实现理想的迭代速度。