在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做?()A、在迭代回顾会议上头脑风暴解决方案。B、建议对技术管理过程进行变更。C、分享之前的经验教训,改进效率。D、将问题升级上报给产品负责人,获得支持。

题目

在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做?()

  • A、在迭代回顾会议上头脑风暴解决方案。
  • B、建议对技术管理过程进行变更。
  • C、分享之前的经验教训,改进效率。
  • D、将问题升级上报给产品负责人,获得支持。

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参考答案和解析
正确答案:A
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  • 第1题:

    当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时,下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的?()

    • A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
    • B、电话召开团队会议,改变迭代范围
    • C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
    • D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

    正确答案:C

  • 第2题:

    有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊,团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响?()

    • A、团队生气和项目速度都将受到影响
    • B、团队将必须自行组织,以保持速度和进度计划
    • C、项目完成之前,团队可能需要一次或多次迭代来重组
    • D、团队将希望停止该项目

    正确答案:B

  • 第3题:

    一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误,比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高,因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做?()

    • A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
    • B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
    • C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
    • D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。

    正确答案:A

  • 第4题:

    敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕,敏捷项目管理师应该如何解决这个问题?()

    • A、推迟该故事的工作,保持团队速度
    • B、重新查阅需求,创建详细的规范
    • C、在风险登记册上添加该故事,并与客户一起分析
    • D、执行考察工作,更好地理解该风险

    正确答案:D

  • 第5题:

    在回顾会上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()

    • A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
    • B、要求团队跟踪非项目时间
    • C、要求团队加班工作,确保满足估算
    • D、确定组织sprint成功的障碍,并将减轻这些障碍

    正确答案:D

  • 第6题:

    敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()

    • A、停止未完成的用户故事的工作,先为该请求工作
    • B、召开异常团队会议,更改迭代范围以包含该请求
    • C、向客户提供项目团队建设的意见
    • D、解释到下一次迭代之前,团队不能包含该请求

    正确答案:C

  • 第7题:

    单选题
    下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进?()
    A

    迭代回顾

    B

    迭代计划

    C

    每日站会

    D

    持续集成


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    在回顾会议上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的,但是敏捷管理专业人士不同意,团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
    A

    告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。

    B

    要求团队跟踪非项目时间。

    C

    要求团队加班工作,确保满足估算。

    D

    确定阻止sprint成功的障碍,并减轻这些障碍。


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做?()
    A

    在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题

    B

    建议对技术管理过程进行更新

    C

    分享之前的经验教训,改进效率

    D

    将问题升级上报给产品负责人,获得支持


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做?()
    A

    要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。

    B

    要求该团队成员的经理与其谈话。

    C

    要求scrum主管对该团队成员施加压力。

    D

    在回顾会议上,教导团队如何更好地估算。


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    一个遵循敏捷管理实践的项目发布后,团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助?()
    A

    客户应该参加迭代计划

    B

    项目团队应该请求在迭代期间持续反馈

    C

    项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作

    D

    产品负责人应与项目团队合作,梳理产品待办事项


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待?()
    A

    团队将组建,并将以前项目团队相同的速度水平执行工作

    B

    在团队以稳定的速度执行工作之前,团队将经历震荡阶段,并在更为频繁的沟通中规范化

    C

    团队将处理和解决所发生的任何团队冲突

    D

    团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待?()

    • A、团队将组建,并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
    • B、在团队以稳定的速度执行工作之前,团队将经历震荡阶段,并在更为频繁的沟通中规范化
    • C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
    • D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度

    正确答案:B

  • 第14题:

    敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况,若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度,敏捷团队领导应该怎么做?()

    • A、培养团队成员之间的合作,时间理想的迭代速度
    • B、鼓励合作的团队工作,实现团队目标
    • C、设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准
    • D、召开一次团队会议,理解出现变动的原因,并制定最佳的迭代速度

    正确答案:D

  • 第15题:

    一个遵循敏捷管理实践的项目发布后,团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助?()

    • A、客户应该参加迭代计划
    • B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
    • C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
    • D、产品负责人应与项目团队合作,梳理产品待办事项

    正确答案:B

  • 第16题:

    敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法,但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布?()

    • A、为了交付项目,在组织过程的限制下工作
    • B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法
    • C、咨询敏捷导师,如何规划发布过程
    • D、向该组织建议不采用敏捷过程

    正确答案:A

  • 第17题:

    在项目的第一次迭代期间,一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议,解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做?()

    • A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
    • B、在中途停止迭代,并召开回顾会议。
    • C、解释说团队正在经历震荡阶段,并鼓励他们设法克服这个问题。
    • D、寻求外部协助,帮助团队解决过程问题。

    正确答案:C

  • 第18题:

    在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做?()

    • A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题
    • B、建议对技术管理过程进行更新
    • C、分享之前的经验教训,改进效率
    • D、将问题升级上报给产品负责人,获得支持

    正确答案:A

  • 第19题:

    单选题
    敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法,但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布?()
    A

    为了交付项目,在组织过程的限制下工作

    B

    坚持让该组织采用一种迭代交付方法

    C

    咨询敏捷导师,如何规划发布过程

    D

    向该组织建议不采用敏捷过程


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时,下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的?()
    A

    停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发

    B

    电话召开团队会议,改变迭代范围

    C

    告诉客户几个团队建议的处理方法选项

    D

    告诉团队在下一个迭代前不能增加工作


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况,若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度,敏捷团队领导应该怎么做?()
    A

    培养团队成员之间的合作,时间理想的迭代速度

    B

    鼓励合作的团队工作,实现团队目标

    C

    设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准

    D

    召开一次团队会议,理解出现变动的原因,并制定最佳的迭代速度


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误,比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高,因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做?()
    A

    告诉项目经理团队在开始时可能会犯错,但是每次迭代都会有所改善

    B

    在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望

    C

    请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则

    D

    请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()
    A

    停止未完成用户故事的工作,先为该请求工作

    B

    召开一场团队会议,更改迭代范围以包含该请求

    C

    向客户提供项目团队建议的意见

    D

    解释到下一次迭代之前,团队不能包含该请求


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做?()
    A

    与团队开会识别潜在原因并实施调整,以获得稳定的迭代速度。

    B

    使用之前迭代的最高速度,并将其作为基准。

    C

    召开团队会议来鼓励合作,实现可持续的迭代速度。

    D

    引导团队成员之前结对编程,实现理想的迭代速度。


    正确答案: A
    解析: 暂无解析