敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模?()
第1题:
Thomas的团队刚刚被分配一个价值为10的用户故事来表示相对工作量,他们将要开发这个用户故事。Thomas和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事?()
第2题:
若团队计划使用故事点估算用户故事的相对工作量,他们倾向使用哪一项敏捷方法?()
第3题:
团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算,敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么?()
第4题:
团队成员对如何处理用户故事意见不一致,因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做?()
第5题:
团队正在为一个即将进行的迭代估算用户故事,他们将使用哪个术语来描述团队持续关注的任务时间?()
第6题:
影像图
故事图
人物
为故事分配优先级
第7题:
小
加大
中
大
第8题:
在项目中同时使用这两种估算方法
在项目中过早使用理想时间
忘记把两种方法转换成故事速度,作为估算的共同基础
在项目中过早使用故事点
第9题:
计划扑克。
记点投票表决。
亲和图。
斗伦体系
第10题:
它比其他估算技术使用时间要少
它迫使团队将较大的故事分解成更小、更易于管理的片段
它在累计流量图上更容易显示速度
它让经验不足的团队能够参与
第11题:
使用故事点
使用分解
使用速度
使用聚合
第12题:
让经理确定用户故事的最佳使用方法。
要求项目干系人向团队提供澄清,让团队能够达成一致意见。
利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
要求对不同方法请求非正式报告,然后选择最佳的方法。
第13题:
在团队需要评估一个最终用户的用户故事,其满意度至关重要。团队应该使用什么方法?()
第14题:
如果敏捷团队使用故事点集体估算50个故事的相对规模,敏捷团队使用的是哪一种估算技术?()
第15题:
向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模,团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法的优点?()
第16题:
团队需要评估一个最终用户的用户故事,其满意度至关重要。团队应该使用什么?()
第17题:
通常在计划扑克期间,敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础,那么常用的参照点用户故事的规模是()
第18题:
计划扑克
无穷估算
扑克亲和
亲和估算
第19题:
卡片计划
计划扑克
计划卡片
计划游戏
第20题:
故事硬币
故事章节
故事标记
故事点
第21题:
故事图
影像图
人物
为故事分配优先级
第22题:
理想工对。
速度。
浮动时间。
技术债务。
第23题:
敏捷项目没有估算活动持续时间
敏捷项目在产品未完项中估算活动持续时间
敏捷项目在用户故事中估算活动持续时间
敏捷项目在用户故事分解的任务中估算活动持续时间