向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法优点？（）A、它比其他估算技术使用时间要少B、它迫使团队将较大的故事分解成更小、更易于管理的片段C、它在累计流量图上更容易显示速度D、它让经验不足的团队能够参与

题目

向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法优点？（）

  • A、它比其他估算技术使用时间要少
  • B、它迫使团队将较大的故事分解成更小、更易于管理的片段
  • C、它在累计流量图上更容易显示速度
  • D、它让经验不足的团队能够参与
相似考题

1.以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征?()A产品待办事项列表B产品待办列表C冲刺待办事项列表D迭代待办事项列表

2.敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、鼓励团队探讨更多改进建议。B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。

3.敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协作？（）A、每日站会B、发布问题会议C、待办事项改进D、发布计划会议

4.在敏捷项目中,用户故事通常存放在哪里?()AKanban板B迭代待办事项C产品待办事项D冲刺待办事项

更多“向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进”相关问题

  • 第1题：

    敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（）

    • A、开始待办事项规划、工作分解和估算。
    • B、确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。
    • C、与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。
    • D、在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。

    正确答案:C

  • 第2题：

    敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

    • A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
    • B、通过使用sprint待办事项和回顾会议
    • C、通过使用产品待办事项和每日站会
    • D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新

    正确答案:C

  • 第3题：

    由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

    • A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
    • B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
    • C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
    • D、正式请求将产品负责人从项目中开除

    正确答案:A

  • 第4题：

    如果敏捷团队使用故事点集体估算50个故事的相对规模，敏捷团队使用的是哪一种估算技术？（）

    • A、计划扑克。
    • B、记点投票表决。
    • C、亲和图。
    • D、斗伦体系

    正确答案:A

  • 第5题：

    仆人式领导角色在团队中做出了哪种关键贡献？（）

    • A、定义迭代待办事项的内容
    • B、为团队成员消除障碍
    • C、向团队成员分配工作
    • D、创建工作项估算

    正确答案:B

  • 第6题：

    向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法的优点？（）

    • A、它比其他估算技术使用时间要少
    • B、它迫使团队将较大的故事分解成更小、更易于管理的片段
    • C、它在累积流图上更容易显示速度
    • D、它让经验不足的团队成员能够参与

    正确答案:B

  • 第7题：

    在一次评审会上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全面发布待办列表事宜。团队应该怎么办？（）

    • A、计算完成还需要多少名团队成员
    • B、与产品负责人沟通一个新的完工日期估算
    • C、对待办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事
    • D、与产品负责人一起协商范围和进度计划

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化的和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么？（）
    A

    自上而下估算

    B

    亲和估算

    C

    德尔菲技术

    D

    待办列表梳理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
    A

    通过确保分包商提交项目计划和状态报告。

    B

    通过使用sprint待办事项和回顾会议。

    C

    通过使用产品待办事项和每日站会。

    D

    通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    仆人式领导角色在团队中做出了哪种关键贡献？（）
    A

    定义迭代待办事项的内容

    B

    为团队成员消除障碍

    C

    向团队成员分配工作

    D

    创建工作项估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    如果敏捷团队使用故事点集体估算50个故事的相对规模，敏捷团队使用的是哪一种估算技术？（）
    A

    计划扑克。

    B

    记点投票表决。

    C

    亲和图。

    D

    斗伦体系


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
    A

    通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告

    B

    通过使用sprint待办事项和回顾会议

    C

    通过使用产品待办事项和每日站会

    D

    通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（）

    • A、使用故事点
    • B、使用分解
    • C、使用速度
    • D、使用聚合

    正确答案:A

  • 第14题：

    一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）

    • A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
    • B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
    • C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
    • D、与客户讨论变更发布日期。

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目在初始计划阶段，项目团队需要创建一份可靠、现实的计划。下列哪一项敏捷实践可有助于实现这个目标？（）

    • A、为产品待办事项的变更设置进度计划的缓冲。
    • B、为进度计划增加加班时间，设置团队成员的期望。
    • C、为项目添加额外的团队成员。
    • D、对所有的估计增加额外的点数。

    正确答案:A

  • 第16题：

    一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）

    • A、客户应该参加迭代计划
    • B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
    • C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
    • D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项

    正确答案:B

  • 第17题：

    团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）

    • A、基于风险的燃起图
    • B、已调整的风险待办列表
    • C、基于风险的刺探（spike）
    • D、风险燃尽图

    正确答案:C

  • 第18题：

    一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么？（）

    • A、自下而上估算
    • B、亲和力估算
    • C、德尔菲技术
    • D、待办列表梳理

    正确答案:D

  • 第19题：

    一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化的和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么？（）

    • A、自上而下估算
    • B、亲和估算
    • C、德尔菲技术
    • D、待办列表梳理

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（）
    A

    使用故事点

    B

    使用分解

    C

    使用速度

    D

    使用聚合


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征？（）
    A

    产品待办事项列表

    B

    产品待办列表

    C

    冲刺待办事项列表

    D

    迭代待办事项列表


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）
    A

    客户应该参加迭代计划

    B

    项目团队应该请求在迭代期间持续反馈

    C

    项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作

    D

    产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协调？（）
    A

    每日站会

    B

    发布问题会议

    C

    待办事项改进

    D

    发布计划会议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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