敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、指导产品负责人仅更新验收标准。B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。C、指导团队与客户进行对话解决问题。D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。

题目

敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

  • A、指导产品负责人仅更新验收标准。
  • B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
  • C、指导团队与客户进行对话解决问题。
  • D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
相似考题

1.两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做？（）A、鼓励他们独立解决分歧，但如有需要，可向他们提供指导。B、干预，如果问题仍未得到解决，将该问题升级上报。C、在团队会议上讨论该分歧。D、请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。

2.在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、让最终用户参与团队回顾会B、为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作C、要求产品负责人向最终客户澄清期限D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求

3.产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与产品负责人合作，分解故事并专注于其最有价值的部分B、增加迭代的时间长度，确保满足所有需求C、将该故事与产品待办列表中不同的故事交换D、在下一次回顾会上，与产品负责人一起评审故事内容

4.在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）A、发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供B、执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能C、重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事D、安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元

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  • 第1题：

    开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）

    • A、要求PO参加计划会议
    • B、对用户故事细化，以便能够理解
    • C、团队讨论采用最佳方案开发
    • D、要求PO参加回顾会

    正确答案:A

  • 第2题：

    敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

    • A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
    • B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
    • C、向客户提供项目团队建议的意见
    • D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

    正确答案:C

  • 第3题：

    完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
    • B、独立完成故事。因为团队组成质量低。
    • C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
    • D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事

    正确答案:A

  • 第4题：

    产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
    • B、与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。
    • C、与产品负责人的主管经理沟通。
    • D、指导团队遵循产品负责人的优先级。

    正确答案:A

  • 第5题：

    敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事
    • B、要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事
    • C、指导团队承担赠人并获得所有澄清
    • D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队

    正确答案:A

  • 第6题：

    产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。
    • B、在下一次站会中与产品负责人当面对质。
    • C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。
    • D、将问题上报并请求一名新的产品负责人。

    正确答案:A

  • 第7题：

    敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户的需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求。
    • B、采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量。
    • C、运行一次刺探迭代来分析客户的需求，并提出一个假设解决方案。
    • D、建设产品负责人接受需求收集培训。

    正确答案:C

  • 第8题：

    敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

    • A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作
    • B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求
    • C、向客户提供项目团队建设的意见
    • D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    让最终用户参与团队回顾会

    B

    为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作

    C

    要求产品负责人向最终客户澄清期限

    D

    向最终用户解释项目如何符合他们的要求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）
    A

    发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供

    B

    执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能

    C

    重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事

    D

    安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    指导产品负责人仅更新验收标准。

    B

    指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。

    C

    指导团队与客户进行对话解决问题。

    D

    通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）
    A

    让团队来解决这个问题。

    B

    寻求职能经理的指导。

    C

    解决这一问题，并通知团队。

    D

    与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）

    • A、让团队来解决这个问题。
    • B、寻求职能经理的指导。
    • C、解决这一问题，并通知团队。
    • D、与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。

    正确答案:A

  • 第14题：

    敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、使用五个为什么技术。
    • B、与scrum主管和产品负责人进行力场分析。
    • C、要求团队成员参与一项在线茂名调查。
    • D、在sprint回顾会议上进行头脑风暴。

    正确答案:D

  • 第15题：

    如果由于缺乏参与，团队的速度下降，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、调查原因，并在下一次回顾上陈述该问题
    • B、通知产品负责人
    • C、与团队讨论，并促成一次站会，陈述该问题
    • D、减少故事数量

    正确答案:A

  • 第16题：

    一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）

    • A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
    • B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
    • C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
    • D、与客户讨论变更发布日期。

    正确答案:A

  • 第17题：

    两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、鼓励他们独立解决问题，但如有需求，可向他们提供指导
    • B、干预，如果问题仍为得到解决，将问题升级上报
    • C、在团队会议上讨论该分歧
    • D、请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。

    正确答案:A

  • 第18题：

    团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）

    • A、基于风险的燃起图
    • B、已调整的风险待办列表
    • C、基于风险的刺探（spike）
    • D、风险燃尽图

    正确答案:C

  • 第19题：

    敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若干要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、使用五个为什么技术
    • B、与Scrum主管和产品负责人进行力场分析
    • C、要求团队成员参与一项在线匿名调查
    • D、在Srint回顾会上进行头脑风暴

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）
    A

    与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事

    B

    要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事

    C

    指导团队承担赠人并获得所有澄清

    D

    通过要去团队成员提供澄清来授权团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？（）
    A

    鼓励他们独立解决问题，但如有需求，可向他们提供指导

    B

    干预，如果问题仍为得到解决，将问题升级上报

    C

    在团队会议上讨论该分歧

    D

    请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。

    B

    与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。

    C

    与产品负责人的主管经理沟通。

    D

    指导团队遵循产品负责人的优先级。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    如果由于缺乏参与，团队的速度下降，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    调查原因，并在下一次回顾上陈述该问题

    B

    通知产品负责人

    C

    与团队讨论，并促成一次站会，陈述该问题

    D

    减少故事数量


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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