如果需要重新设定迭代计划,对用户故事和任务重新排序,那么谁应该负责?()
第1题:
如果需要重新设定(迭代)计划需要在匆忙中重新排序,那么谁应该重新排序?()
第2题:
产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应采取什么行动?()
第3题:
网络开发人员正在竭力满足产品负责人的要求。每日站会将如何帮助开发人员?()
第4题:
敏捷团队在迭代中,正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?()
第5题:
谁负责挑选下一个迭代中需要包括的用户故事的优先顺序?()
第6题:
一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能,然而,该开发人员并未事前咨询项目团队,团队应该怎么做?()
第7题:
客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第8题:
与干系人一起完成发布计划
要求产品负责人完成用户故事和迭代
创建一份产品愿景说明书
完成一份产品战略文件。
第9题:
敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导。
网络开发人员可以与团队讨论可能的解决方案。
网络开发人员可以向团队提出问题,以便让问题可见。
会议可用于讨论该需求是否属于优先事项。
第10题:
与产品负责人和团队合作,重新确定待办列表的优先顺序
延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
与产品负责人开会,教导他们敏捷原则
正式请求将产品负责人从项目中开除
第11题:
创建一个难点探测故事
继续添加功能,因为迭代已开始
取消并重新计划Sprint
增加Sprint长度,因为添加了额外功能
第12题:
卡诺分析
计划扑克
SMART目标设定
延迟成本
第13题:
一年中一直在逐步交付功能,然而,最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做?()
第14题:
由于产品负责人添加了新需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?()
第15题:
scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先排序。团队负责人可以使用哪种方法?()
第16题:
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后,团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助?()
第17题:
一年中一直在逐步交付功能,然而,最近四次迭代的团队速度已经下降,在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做?()
第18题:
敏捷团队在迭代中,正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?()
第19题:
与产品负责人和团队合作,重新确定待办列表的优先顺序。
延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。
与产品负责人开会,教导他们敏捷原则。
正式请求将产品负责人从项目中开除。
第20题:
创建一个难点的刺探故事
继续添加功能,因为迭代已经开始
取消并重新计划Sprint
增加Sprint长度,因为添加了额外功能
第21题:
敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导
网络开发人员可以与团队讨论可能解决方案
网络开发人员可以向团队提出问题,以创建可视化
会议可用于讨论该需求是否属于优于事项
第22题:
客户应该参加迭代计划
项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
产品负责人应与项目团队合作,梳理产品待办事项
第23题:
SM
开发人员
PO
团队