两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？（）A、鼓励他们独立解决问题，但如有需求，可向他们提供指导B、干预，如果问题仍为得到解决，将问题升级上报C、在团队会议上讨论该分歧D、请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。

第1题：

等到下一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）

• A、等到下一次回顾会，讨论该问题
• B、尽快与项目领导开会解决问题
• C、要求将团队成员转移到另一个项目中
• D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题

第2题：

一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）

• A、让团队来解决这个问题。
• B、寻求职能经理的指导。
• C、解决这一问题，并通知团队。
• D、与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。

第3题：

在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）

• A、等到下一次回顾会，讨论该问题
• B、尽快与项目领导开会解决该问题
• C、要求将团队成员转移到另一个项目中
• D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题

第4题：

两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）

• A、让两名团队成员独立解决
• B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
• C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
• D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突

第5题：

一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间，团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）

• A、鼓励该资源透明化，并在下一次回顾会讨论这个问题
• B、理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何问题
• C、将该问题升级上报给该资源的经理，解决沟通的问题
• D、与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求

第6题：

敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做？（）

• A、让一名团队成员处理这些问题
• B、将其标记为障碍
• C、承担这些任务，让团队成员专注于交付
• D、将这些任务升级上报给管理层

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）

• A、邀请安全团队成员参加项目规划会议
• B、与产品经理讨论这个问题
• C、在下一次站会上讨论该问题
• D、在产品发布时讨论该问题

第14题：

在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

• A、让另一名团队成员审查工作
• B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
• C、与每名团队成员单独会面
• D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题

第15题：

一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）

• A、激励该资源透明化，并在下一次回顾会议中讨论这个问题。
• B、理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何的问题。
• C、将该问题升级上报给该资源的经理，解决缺乏沟通的问题。
• D、与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求。

第16题：

敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做？（）

• A、使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。
• B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。
• C、分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。
• D、使用一个新故事替换该故事。

第17题：

在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

• A、让另一名团队成员审查工作。
• B、将该问题上报给该团队成员的职能经理。
• C、与每名团队成员单独会面。
• D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题。

第18题：

在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
• B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
• C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
• D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：