在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（）A、确保开发团队严格遵循项目计划B、提供团队成员可做所有决策的环境C、提供一个非协作性环境D、提供教练指导
题目
在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（）
- A、确保开发团队严格遵循项目计划
- B、提供团队成员可做所有决策的环境
- C、提供一个非协作性环境
- D、提供教练指导
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第1题：
有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？
- A、明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86
- B、鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会
- C、分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验
- D、通过目标管理，让团队成员按计划自主管理
正确答案:A,B,D -
第2题：
项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）
- A、为了限制外部介入产品开发。
- B、为了确保目标受到激励。
- C、为了重新调整和重申团队目标。
- D、为了提供交叉培训机会。
正确答案:C -
第3题：
在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
- A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
- B、了解出全体团队成员不同职责的能力
- C、给与团队成员不同激励的能力
- D、协调团队成员之间冲突的能力
正确答案:D -
第4题：
建设项目团队的优势有以下几项，除了（）
- A、改进团队协作
- B、增强人际关系
- C、激励团队成员
- D、提高人员升值率
正确答案:D -
第5题：
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）
- A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
- B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
- C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
- D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
正确答案:B -
第6题：
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
- B、要求团队跟踪非项目时间
- C、要求团队加班工作，确保满足估算
- D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
正确答案:D -
第7题：
一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）
- A、通过支持团队的决定，保持积极的士气
- B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队
- C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识
- D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识
正确答案:B -
第8题：
下面哪种方法是最有可能提高团队效能的？（）
- A、提供可衡量的目标
- B、帮助队员取得小小的成功
- C、限制在训练时间
- D、确保团队目标的挑战
- E、减少团队成员
正确答案:B -
第9题：
单选题建设项目团队的优势有以下几项，除了（）A改进团队协作
B增强人际关系
C激励团队成员
D提高人员升值率
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）A为了限制外部介入产品开发。
B为了确保目标受到激励。
C为了重新调整和重申团队目标。
D为了提供交叉培训机会。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（）A确保开发团队严格遵循项目计划
B提供团队成员可做所有决策的环境
C提供一个非协作性环境
D提供教练指导
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？A明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86
B鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会
C分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验
D通过目标管理，让团队成员按计划自主管理
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第13题：
敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间且效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做？（）
- A、允许这两名团队成员尝试新技术，并运动技术刺探。
- B、请产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术。
- C、让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒。
- D、向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正常动作。
正确答案:A -
第14题：
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
- A、项目沟通计划
- B、资源计划
- C、项目章程
- D、项目管理计划
正确答案:B -
第15题：
建设项目团队的优势有以下几项（）？
- A、改进团队协作
- B、增强人际关系
- C、激励团队成员
- D、提高人员升值率
正确答案:A,B,C -
第16题：
敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）
- A、与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事
- B、要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事
- C、指导团队承担赠人并获得所有澄清
- D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队
正确答案:A -
第17题：
一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）
- A、协助团队成员完成分配给他们的工作
- B、帮助解决客户面对的问题
- C、确保所有团队成员都有适当的资源
- D、平均分配工作任务来维持团队平衡
正确答案:B -
第18题：
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）
- A、定期沟通干系人和团队目标及期望
- B、干系人提供的完成目标激励资金
- C、沟通由产品负责人制定目标
- D、团队在回顾会中评审目标
正确答案:A -
第19题：
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、与团队评审既定的基本原则。
- B、提出具体问题以确定冲突的原因。
- C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
- D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。
正确答案:A -
第20题：
单选题敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）A与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事
B要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事
C指导团队承担赠人并获得所有澄清
D通过要去团队成员提供澄清来授权团队
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题下面哪种方法是最有可能提高团队效能的？（）A提供可衡量的目标
B帮助队员取得小小的成功
C限制在训练时间
D确保团队目标的挑战
E减少团队成员
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）A定期沟通干系人和团队目标及期望
B干系人提供的完成目标激励资金
C沟通由产品负责人制定目标
D团队在回顾会中评审目标
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
B了解出全体团队成员不同职责的能力
C给与团队成员不同激励的能力
D协调团队成员之间冲突的能力
正确答案： A解析： 暂无解析