客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要B、让客户对功能的优先级排序C、同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中D、要求客户将其添加至产品待办事项中

题目

客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）

  • A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要
  • B、让客户对功能的优先级排序
  • C、同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中
  • D、要求客户将其添加至产品待办事项中
相似考题

1.Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?()A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付

2.在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）A、发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供B、执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能C、重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事D、安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元

3.在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除C、包含所有请求的功能D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能

4.一位项目团队成员决定，如果所有功能都已经交付那么让客户参与一些替代设计是不必要的，整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后，客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付成果，项目经理应该做什么？（）A、与客户沟通产品设计是由技术团队决定的。B、要求客户接受项目可交付成果，因为它们符合所有约定的功能要求。C、确保客户和技术团队协作选择新产品设计。D、将设计问题更新到问题日志中并继续执行项目。

参考答案和解析
正确答案:B
更多“客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要B、让客户对功能的优先级排序C、同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中D、要求客户将其添加至产品待办事项中”相关问题

  • 第1题：

    客户请求为产品增加一个新的高优先级功能。该功能范围很广，并已记录初始需求。产品负责人对该事项赋予了最高优先级。下一步应该怎么做？（）

    • A、让一名主题专家（SME）将功能完全细化为可由团队实现的用户故事
    • B、让产品负责人将功能细化为可易于估算的用户故事并放一次迭代
    • C、让产品负责人将该功能的实现直接分配为团队，因为它具有最高优先级
    • D、让团队将该功能细化为用户故事，并实现产品

    正确答案:B

  • 第2题：

    客户不确定迭代进展状态如何？并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）

    • A、要求客户参加变更控制委员会会议
    • B、记录所有变更，这样就有一份修订记录
    • C、根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高
    • D、等到迭代结束后再加入修订

    正确答案:C

  • 第3题：

    开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？（）

    • A、在下一个迭代专注与技术债务清理。
    • B、要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理。
    • C、在下一次回顾会议中讨论技术债务。
    • D、在产品待办事项中收集技术债务。

    正确答案:D

  • 第4题：

    敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）

    • A、创建一个难点探测故事
    • B、继续添加功能，因为迭代已开始
    • C、取消并重新计划Sprint
    • D、增加Sprint长度，因为添加了额外功能

    正确答案:A

  • 第5题：

    一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）

    • A、客户应该参加迭代计划
    • B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
    • C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
    • D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项

    正确答案:B

  • 第6题：

    一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员并未事前咨询项目团队，团队应该怎么做？（）

    • A、确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级。
    • B、通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持。
    • C、支持该开发人员的决定，主动解决客户的需求。
    • D、在产品待办事项中添加该特性，而不进行进一步讨论。

    正确答案:A

  • 第7题：

    团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、指示团队使用专家判断做出有根据的决策。
    • B、告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。
    • C、聘用一个专家团队，执行需求收集。
    • D、培训产品负责人获得必要的客户反馈。

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    让最终用户参与团队回顾会

    B

    为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作

    C

    要求产品负责人向最终客户澄清期限

    D

    向最终用户解释项目如何符合他们的要求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（）
    A

    迭代交付

    B

    原型交付

    C

    演示和验收交付

    D

    增量交付


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）
    A

    发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供

    B

    执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能

    C

    重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事

    D

    安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    客户不确定迭代进展状态如何？并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）
    A

    要求客户参加变更控制委员会会议

    B

    记录所有变更，这样就有一份修订记录

    C

    根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高

    D

    等到迭代结束后再加入修订


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    指示团队使用专家判断做出有根据的决策。

    B

    告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。

    C

    聘用一个专家团队，执行需求收集。

    D

    培训产品负责人获得必要的客户反馈。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、让最终用户参与团队回顾会
    • B、为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
    • C、要求产品负责人向最终客户澄清期限
    • D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求

    正确答案:B

  • 第14题：

    敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

    • A、让团队继续按照预先制定的计划工作
    • B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
    • C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
    • D、要求客户定义创建并确认待办列表事项

    正确答案:C

  • 第15题：

    敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

    • A、让团队继续按照预先制定的计划工作。
    • B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。
    • C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。
    • D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。

    正确答案:C

  • 第16题：

    敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、在不进行测试的情况下部署产品
    • B、将问题上报给项目发起人
    • C、在其他地方采购材料来完成测试
    • D、将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截止日期的影响

    正确答案:D

  • 第17题：

    客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）

    • A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求
    • B、让客户对功能的优先级排序
    • C、同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中
    • D、要求客户将其添加到产品待办事项中

    正确答案:B

  • 第18题：

    敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）

    • A、创建一个难点的刺探故事
    • B、继续添加功能，因为迭代已经开始
    • C、取消并重新计划Sprint
    • D、增加Sprint长度，因为添加了额外功能

    正确答案:A

  • 第19题：

    客户不确定迭代的进展状况如何，并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）

    • A、要求客户参加变更控制委员会会议
    • B、记录所有变更，这样就有一份修订记录
    • C、根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高
    • D、等到迭代结束后再加入修订

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    在不进行测试的情况下部署产品

    B

    将问题上报给项目发起人

    C

    在其他地方采购材料来完成测试

    D

    将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截止日期的影响


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    客户不确定迭代的进展状况如何，并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）
    A

    要求客户参加变更控制委员会会议

    B

    记录所有变更，这样就有一份修订记录

    C

    根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高

    D

    等到迭代结束后再加入修订


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）
    A

    客户应该参加迭代计划

    B

    项目团队应该请求在迭代期间持续反馈

    C

    项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作

    D

    产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）
    A

    告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求

    B

    让客户对功能的优先级排序

    C

    同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中

    D

    要求客户将其添加到产品待办事项中


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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