一家产品开发公司正在从事一种消费品的工作。在sprint执行期间，一名关键干系人无法提供反馈。团队应在什么时候收集这名干系人的反馈？（）A、在部署产品投入生产时B、在sprint回顾会上C、尽早D、在下一次sprint规划会议上
题目
一家产品开发公司正在从事一种消费品的工作。在sprint执行期间，一名关键干系人无法提供反馈。团队应在什么时候收集这名干系人的反馈？（）
- A、在部署产品投入生产时
- B、在sprint回顾会上
- C、尽早
- D、在下一次sprint规划会议上
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第1题：
在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）
- A、团队无法为sprint创建工件。
- B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
- C、客户在sprint周期结束时请求变更。
- D、客户要求提前交付一个产品特性。
正确答案:D -
第2题：
敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程，这一决定在哪一次会议上产生的？（）
- A、sprint回顾会议。
- B、sprint审查会议。
- C、发布回顾会议。
- D、sprint计划会议。
正确答案:A -
第3题：
敏捷管理专业人士应在何时向待办事项添加工作并要求产品负责人重新确定其优先级？（）
- A、当sprint速度低于预期时。
- B、当sprint速度高于预期时。
- C、当验收标准缺少信息时。
- D、当干系人要求额外特性时。
正确答案:D -
第4题：
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）
- A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
- B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
- C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
- D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。
正确答案:B -
第5题：
在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务，故事和承诺相关的信息？（）
- A、干系人优先级会议
- B、项目状态会议
- C、Sprint回顾会
- D、站会
正确答案:D -
第6题：
在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）
- A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
- B、中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
- C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
- D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺
正确答案:C -
第7题：
一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）
- A、回顾会议。
- B、每日scrum会议。
- C、Sprint评审会议。
- D、Sprint计划会议。
正确答案:D -
第8题：
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）
- A、待办事项梳理会上
- B、在Sprint回顾会议上
- C、在每日Scrum期间
- D、在迭代评审会上
正确答案:A -
第9题：
单选题敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）A在待办事项梳理会上。
B在sprint回顾会议上
C在每日scrum期间。
D在迭代评审会上
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）A将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
B中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
C如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
D要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在Sprint规划会议中，产品负责人......（）A决定团队如何完成其工作
B把选定的故事分割为详细任务
C展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
D决定在sprint结束时应该交付多少故事
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（）A在下一次sprint规划会议上
B在下一次每日scrum期间
C在项目状态会
D在sprint回顾会上
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
在Sprint规划会议中，产品负责人......（）
- A、决定团队如何完成其工作
- B、把选定的故事分割为详细任务
- C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
- D、决定在sprint结束时应该交付多少故事
正确答案:C -
第14题：
敏捷项目团队决定采用某个测试过程。这一决定是在哪一次会议上产生的？（）
- A、Sprint回顾会议
- B、Sprint审查会议
- C、发布回顾会议
- D、Sprint计划会议
正确答案:A -
第15题：
在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（）
- A、干系人优先级会议。
- B、项目状态会议。
- C、sprint回顾会议。
- D、站会。
正确答案:D -
第16题：
完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
- B、独立完成故事。因为团队组成质量低。
- C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
- D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事
正确答案:A -
第17题：
敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的？（）
- A、Sprint回顾会议
- B、Sprint审查会议
- C、发布回顾会议
- D、Sprint计划会议
正确答案:A -
第18题：
一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）
- A、沟通产品业务计划。
- B、与关键干系人一起召开会议。
- C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。
- D、制定产品愿景。
正确答案:D -
第19题：
在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）
- A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。
- B、中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。
- C、如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。
- D、要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。
正确答案:C -
第20题：
在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（）
- A、在下一次sprint规划会议上
- B、在下一次每日scrum期间
- C、在项目状态会
- D、在sprint回顾会上
正确答案:D -
第21题：
单选题在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）A将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。
B中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。
C如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。
D要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）A将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
B中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
C如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
D要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题一家产品开发公司正在从事一种消费品的工作。在sprint执行期间，一名关键干系人无法提供反馈。团队应在什么时候收集这名干系人的反馈？（）A在部署产品投入生产时
B在sprint回顾会上
C尽早
D在下一次sprint规划会议上
正确答案： C解析： 暂无解析