在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止B、中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺

题目

在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）

  • A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
  • B、中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
  • C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
  • D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺
相似考题

1.如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的？（）A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B、Scrummaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在Spint中管理自己

2.下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）A、用于开发团队在Sprint中管理自己B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数

3.如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的？（）A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在Sprint中管理自己

4.CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项，开发团队应该怎么办？（）A、尊重CEO的权威，不做任何调整直接把事项加入SprintB、通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项C、把事项加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的事项D、把事项加入到下一个Sprint

参考答案和解析
正确答案:C
更多“在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止B、中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺”相关问题

  • 第1题：

    在sprint计划会议中，产品负责人（）。

    • A、决定在sprint结束时应该交付多少故事
    • B、把选定故事分割为详细任务
    • C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
    • D、决定开发团队如何完成其工作

    正确答案:C

  • 第2题：

    在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）

    • A、建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分
    • B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中
    • C、建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论
    • D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法

    正确答案:C

  • 第3题：

    完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
    • B、独立完成故事。因为团队组成质量低。
    • C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
    • D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事

    正确答案:A

  • 第4题：

    敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么？（）

    • A、仅完成他们各自的任务
    • B、与Scrum大师讨论上报问题
    • C、规划详细的结构和设计方案
    • D、随着Sprint的进展，资源完成任务

    正确答案:D

  • 第5题：

    敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

    • A、让团队继续按照预先制定的计划工作。
    • B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。
    • C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。
    • D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。

    正确答案:C

  • 第6题：

    在站会上，团队决定了一种处理故事的新方式，并开始制定解决方案，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、向团队成员分配后续行动。
    • B、询问团队是否有采取行动的时间。
    • C、结束对话，保持sprint承诺。
    • D、如果该故事超出估算，则将故事从sprint里删除。

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）
    A

    让团队继续按照预先制定的计划工作

    B

    确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值

    C

    要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表

    D

    要求客户定义创建并确认待办列表事项


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么？（）
    A

    仅完成他们各自的任务

    B

    与Scrum大师讨论上报问题

    C

    规划详细的结构和设计方案

    D

    随着Sprint的进展，资源完成任务


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）
    A

    将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。

    B

    中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。

    C

    如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。

    D

    要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）
    A

    将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止

    B

    中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事

    C

    如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项

    D

    要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在Sprint规划会议中，产品负责人......（）
    A

    决定团队如何完成其工作

    B

    把选定的故事分割为详细任务

    C

    展示他/她希望团队在sprint中完成的故事

    D

    决定在sprint结束时应该交付多少故事


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在sprint计划会议中，产品负责人（）。
    A

    决定在sprint结束时应该交付多少故事

    B

    把选定故事分割为详细任务

    C

    展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事

    D

    决定开发团队如何完成其工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）

    • A、团队无法为sprint创建工件。
    • B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
    • C、客户在sprint周期结束时请求变更。
    • D、客户要求提前交付一个产品特性。

    正确答案:D

  • 第14题：

    在Sprint规划会议中，产品负责人......（）

    • A、决定团队如何完成其工作
    • B、把选定的故事分割为详细任务
    • C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
    • D、决定在sprint结束时应该交付多少故事

    正确答案:C

  • 第15题：

    敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

    • A、让团队继续按照预先制定的计划工作
    • B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
    • C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
    • D、要求客户定义创建并确认待办列表事项

    正确答案:C

  • 第16题：

    在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）

    • A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
    • B、中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
    • C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
    • D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺

    正确答案:C

  • 第17题：

    在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）

    • A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。
    • B、中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。
    • C、如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。
    • D、要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。

    正确答案:C

  • 第18题：

    如下那一项是Sprint列表最主要的目的？（）

    • A、团队用于Sprint中管理他们自己
    • B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
    • C、团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数
    • D、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    如下那一项是Sprint列表最主要的目的？（）
    A

    团队用于Sprint中管理他们自己

    B

    ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况

    C

    团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数

    D

    产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的？（）
    A

    产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

    B

    Scrummaster用于Sprint中管理进展情况

    C

    团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数

    D

    用于开发团队在Spint中管理自己


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）
    A

    将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止

    B

    中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事

    C

    如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项

    D

    要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）
    A

    用于开发团队在Sprint中管理自己

    B

    产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

    C

    ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况

    D

    团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）
    A

    团队无法为sprint创建工件。

    B

    团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。

    C

    客户在sprint周期结束时请求变更。

    D

    客户要求提前交付一个产品特性。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容