敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）A、在待办事项梳理会上。B、在sprint回顾会议上。C、在每日scrum期间。D、在迭代评审会上。
题目
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）
- A、在待办事项梳理会上。
- B、在sprint回顾会议上。
- C、在每日scrum期间。
- D、在迭代评审会上。
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更多“敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）A、在待办事项梳理会上。B、在sprint回顾会议上。C、在每日scrum期间。D、在迭代评审会上。”相关问题
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第1题：
产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、与产品负责人合作，分解故事并专注于其最有价值的部分
- B、增加迭代的时间长度，确保满足所有需求
- C、将该故事与产品待办列表中不同的故事交换
- D、在下一次回顾会上，与产品负责人一起评审故事内容
正确答案:A -
第2题：
敏捷管理专业人士应在何时向待办事项添加工作并要求产品负责人重新确定其优先级？（）
- A、当sprint速度低于预期时。
- B、当sprint速度高于预期时。
- C、当验收标准缺少信息时。
- D、当干系人要求额外特性时。
正确答案:D -
第3题：
完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
- B、独立完成故事。因为团队组成质量低。
- C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
- D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事
正确答案:A -
第4题：
在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务，故事和承诺相关的信息？（）
- A、干系人优先级会议
- B、项目状态会议
- C、Sprint回顾会
- D、站会
正确答案:D -
第5题：
由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
- A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
- B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
- C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
- D、正式请求将产品负责人从项目中开除
正确答案:A -
第6题：
在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪计划的工作项？（）
- A、Sprint待办事项
- B、发布燃尽图
- C、产品待办事项
- D、Sprint燃尽图
正确答案:C -
第7题：
在站会上，团队决定了一种处理故事的新方式，并开始制定解决方案，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、向团队成员分配后续行动。
- B、询问团队是否有采取行动的时间。
- C、结束对话，保持sprint承诺。
- D、如果该故事超出估算，则将故事从sprint里删除。
正确答案:B -
第8题：
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
- B、要求团队跟踪非项目时间
- C、要求团队加班工作，确保满足估算
- D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
正确答案:D -
第9题：
产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序
- B、通知产品负责人sprint成本
- C、确保产品负责人与干系人一起设想产品
- D、从产品负责人获得批准的ROI
正确答案:A -
第10题：
单选题在敏捷项目中，用户故事通常存放在哪里？（）AKanban板
B迭代待办事项
C产品待办事项
D冲刺待办事项
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
B延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
C与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
D正式请求将产品负责人从项目中开除
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
B要求团队跟踪非项目时间
C要求团队加班工作，确保满足估算
D确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、使用五个为什么技术。
- B、与scrum主管和产品负责人进行力场分析。
- C、要求团队成员参与一项在线茂名调查。
- D、在sprint回顾会议上进行头脑风暴。
正确答案:D -
第14题：
在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（）
- A、干系人优先级会议。
- B、项目状态会议。
- C、sprint回顾会议。
- D、站会。
正确答案:D -
第15题：
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
- A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
- B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。
- C、通过使用产品待办事项和每日站会。
- D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。
正确答案:C -
第16题：
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）
- A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
- B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
- C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
- D、与客户讨论变更发布日期。
正确答案:A -
第17题：
在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪项目计划的工作项？（）
- A、Sprint待办事项
- B、发布燃尽图
- C、产品待办事项
- D、Sprint燃尽图
正确答案:C -
第18题：
一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）
- A、沟通产品业务计划。
- B、与关键干系人一起召开会议。
- C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。
- D、制定产品愿景。
正确答案:D -
第19题：
敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若干要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、使用五个为什么技术
- B、与Scrum主管和产品负责人进行力场分析
- C、要求团队成员参与一项在线匿名调查
- D、在Srint回顾会上进行头脑风暴
正确答案:D -
第20题：
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）
- A、待办事项梳理会上
- B、在Sprint回顾会议上
- C、在每日Scrum期间
- D、在迭代评审会上
正确答案:A -
第21题：
单选题敏捷管理专业人士应在何时向待办事项添加工作并要求产品负责人重新确定其优先级？（）A当sprint速度低于预期时。
B当sprint速度高于预期时。
C当验收标准缺少信息时。
D当干系人要求额外特性时。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）A在待办事项梳理会上。
B在sprint回顾会议上
C在每日scrum期间。
D在迭代评审会上
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？（）A建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分
B建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中
C建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论
D实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法
正确答案： D解析： 暂无解析