敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收B、不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈C、要求产品负责人回到所有项目干系的问题D、一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示

题目

敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）

  • A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收
  • B、不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈
  • C、要求产品负责人回到所有项目干系的问题
  • D、一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示
相似考题

1.Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?()A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付

2.在sprint计划会议中，产品负责人（）。A、决定在sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D、决定开发团队如何完成其工作

3.如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）A、开发团队B、产品负责人和利益相关者C、Scrummaster、项目经理和开发团队D、产品负责人、Scrummaster和团队

4.如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队

参考答案和解析
正确答案:A
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  • 第1题：

    在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）

    • A、发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供
    • B、执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能
    • C、重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事
    • D、安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元

    正确答案:D

  • 第2题：

    在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）

    • A、Scrum主管谴责团队
    • B、在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题
    • C、应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。
    • D、在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员

    正确答案:C

  • 第3题：

    在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、让最终用户参与团队回顾会
    • B、为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
    • C、要求产品负责人向最终客户澄清期限
    • D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求

    正确答案:B

  • 第4题：

    完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
    • B、独立完成故事。因为团队组成质量低。
    • C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
    • D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事

    正确答案:A

  • 第5题：

    在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）

    • A、scrum主管应该谴责团队。
    • B、在下一次sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题。
    • C、应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。
    • D、在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员。

    正确答案:C

  • 第6题：

    一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率
    • B、面向整个团队来陈述问题，以避免问题
    • C、负责人开会，确定根本原因
    • D、开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可

    正确答案:C

  • 第7题：

    一家产品开发公司正在从事一种消费品的工作。在sprint执行期间，一名关键干系人无法提供反馈。团队应在什么时候收集这名干系人的反馈？（）

    • A、在部署产品投入生产时
    • B、在sprint回顾会上
    • C、尽早
    • D、在下一次sprint规划会议上

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    让最终用户参与团队回顾会

    B

    为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作

    C

    要求产品负责人向最终客户澄清期限

    D

    向最终用户解释项目如何符合他们的要求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（）
    A

    迭代交付

    B

    原型交付

    C

    演示和验收交付

    D

    增量交付


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）
    A

    创建一个难点探测故事

    B

    继续添加功能，因为迭代已开始

    C

    取消并重新计划Sprint

    D

    增加Sprint长度，因为添加了额外功能


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一家产品开发公司正在从事一种消费品的工作。在sprint执行期间，一名关键干系人无法提供反馈。团队应在什么时候收集这名干系人的反馈？（）
    A

    在部署产品投入生产时

    B

    在sprint回顾会上

    C

    尽早

    D

    在下一次sprint规划会议上


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在sprint计划会议中，产品负责人（）。
    A

    决定在sprint结束时应该交付多少故事

    B

    把选定故事分割为详细任务

    C

    展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事

    D

    决定开发团队如何完成其工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）

    • A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议
    • B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除
    • C、包含所有请求的功能
    • D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能

    正确答案:B

  • 第14题：

    在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）

    • A、团队无法为sprint创建工件。
    • B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
    • C、客户在sprint周期结束时请求变更。
    • D、客户要求提前交付一个产品特性。

    正确答案:D

  • 第15题：

    敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）

    • A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
    • B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
    • C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
    • D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。

    正确答案:B

  • 第16题：

    敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

    • A、让团队继续按照预先制定的计划工作
    • B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
    • C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
    • D、要求客户定义创建并确认待办列表事项

    正确答案:C

  • 第17题：

    敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）

    • A、创建一个难点探测故事
    • B、继续添加功能，因为迭代已开始
    • C、取消并重新计划Sprint
    • D、增加Sprint长度，因为添加了额外功能

    正确答案:A

  • 第18题：

    敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）

    • A、创建一个难点的刺探故事
    • B、继续添加功能，因为迭代已经开始
    • C、取消并重新计划Sprint
    • D、增加Sprint长度，因为添加了额外功能

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）
    A

    Scrum主管谴责团队

    B

    在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题

    C

    应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。

    D

    在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）
    A

    创建一个难点的刺探故事

    B

    继续添加功能，因为迭代已经开始

    C

    取消并重新计划Sprint

    D

    增加Sprint长度，因为添加了额外功能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）
    A

    发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供

    B

    执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能

    C

    重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事

    D

    安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）
    A

    scrum主管应该谴责团队。

    B

    在下一次sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题。

    C

    应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。

    D

    在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）
    A

    团队无法为sprint创建工件。

    B

    团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。

    C

    客户在sprint周期结束时请求变更。

    D

    客户要求提前交付一个产品特性。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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