参考答案和解析
正确答案:A
更多“项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的,下列哪一项应包含陈述中?()A、明确可衡量的成功标准B、项目团队结构C、项目进度计划D、从团队角度看项目目标”相关问题
  • 第1题:

    在团队组建过程中,项目经理要向入选的团队成员说明( )等。

    A.项目目标
    B.项目工作范围
    C.人员分工
    D.选择团队成员的标准
    E.项目工作计划

    答案:A,B,D
    解析:
    本题考查的是项目团队建设。项目经理确定了团队成员后,项目团队正式成立。为此,项目经理要完成以下工作:根据项目团队的工作目标、任务和人员的分析情况,进行权职划分,确定团队中每个人的工作职责;建立职责关系图,并进行工作流程设计。在团队组建过程中,项目经理要向入选的团队成员说明项目目标、项目工作范围,还要说明项目的意义、选择团队成员的标准等。

  • 第2题:

    高效项目团队文化的特征包括()

    • A、具有各自的项目愿景
    • B、优秀的团队领导力
    • C、有效的团队成员
    • D、充分的沟通

    正确答案:B,C,D

  • 第3题:

    在愿景会上,项目愿景是被谁定义和展示的()

    • A、管理者
    • B、项目经理
    • C、客户
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第4题:

    在项目展示的过程中评委要对创业项目、()、团队陈述、回答提问和团队表现进行评判。()

    • A、现有条件
    • B、风险预测
    • C、项目论证
    • D、项目规划

    正确答案:C

  • 第5题:

    项目立项表(Project Charter)中应当包含下述哪些内容:()

    • A、问题陈述
    • B、项目目标
    • C、项目团队组成与分工
    • D、初步拟订的改进方案

    正确答案:A,B,C

  • 第6题:

    项目在初始计划阶段,项目团队需要创建一份可靠、现实的计划。下列哪一项敏捷实践可有助于实现这个目标?()

    • A、为产品待办事项的变更设置进度计划的缓冲。
    • B、为进度计划增加加班时间,设置团队成员的期望。
    • C、为项目添加额外的团队成员。
    • D、对所有的估计增加额外的点数。

    正确答案:A

  • 第7题:

    在最近一次公司董事会之后,项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标,敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队?()

    • A、向团队发送一封电子邮件,概述新产品愿景和目标。
    • B、根据新产品愿景和目标,开始规划下一次迭代。
    • C、更新发布计划,以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。
    • D、召开项目团队会议,通过透明的沟通,确保了解新的产品愿景和目标。

    正确答案:D

  • 第8题:

    在创建工程项目团队时,明确了团队目标后需要()。

    • A、明确团队任务
    • B、确定团队成员及规模
    • C、制定团队文化
    • D、选拔项目经理

    正确答案:A

  • 第9题:

    单选题
    干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化,造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做?()
    A

    为干系人创建一个项目章程,包含针对团队的愿景

    B

    让干系人创建一份将保持不变的愿景描述

    C

    在项目概况说明中,更新愿景,并约定共用术语

    D

    有利于信息收集技术,征求项目愿景


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    项目立项表(Project Charter)中应当包含下述哪些内容:()
    A

    问题陈述

    B

    项目目标

    C

    项目团队组成与分工

    D

    初步拟订的改进方案


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    在创建工程项目团队时,明确了团队目标后需要()。
    A

    明确团队任务

    B

    确定团队成员及规模

    C

    制定团队文化

    D

    选拔项目经理


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    创业团队组建阶段的核心是:()
    A

    创业团队和创业项目的目标

    B

    创业团队和创业项目的使命

    C

    创业团队和创业项目的愿景

    D

    创业团队和创业项目的资源评估


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    ( )不能用于评价项目管理团队的绩效。

    A.达成既定项目目标
    B.进度绩效
    C.成本绩效
    D.团队规模

    答案:D
    解析:
    团队绩效指的是具体团队成员的绩效。

  • 第14题:

    干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化,造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做?()

    • A、为干系人创建一个项目章程,包含针对团队的愿景
    • B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
    • C、在项目概况说明中,更新愿景,并约定共用术语
    • D、有利于信息收集技术,征求项目愿景

    正确答案:C

  • 第15题:

    下列哪一项在创建WBS时不需要?()

    • A、项目团队成员
    • B、项目活动的最佳顺序
    • C、项目范围
    • D、确定的项目可交付结果

    正确答案:B

  • 第16题:

    创业团队组建阶段的核心是:()

    • A、创业团队和创业项目的目标
    • B、创业团队和创业项目的使命
    • C、创业团队和创业项目的愿景
    • D、创业团队和创业项目的资源评估

    正确答案:A,B,C

  • 第17题:

    在创建项目团队时首先需要有明确的团队目标


    正确答案:正确

  • 第18题:

    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致()

    • A、定期沟通干系人和团队目标及期望
    • B、干系人提供的完成目标激励资金
    • C、沟通由产品负责人制定目标
    • D、团队在回顾会中评审目标

    正确答案:A

  • 第19题:

    在接受敏捷项目的任何可交付成果方面,以下哪一个陈述是正确的?()

    • A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果
    • B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收
    • C、项目结束时,团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果
    • D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收

    正确答案:B

  • 第20题:

    在你的项目中,你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是()

    • A、项目职员分配
    • B、团队绩效衡量
    • C、职员管理计划
    • D、项目职员分配,职员管理计划,团队绩效衡量

    正确答案:B

  • 第21题:

    单选题
    作为项目经理,David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么?()
    A

    项目愿景

    B

    发布和迭代愿景

    C

    里程碑设置标准

    D

    产品愿景


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    在最近一次公司董事会之后,项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标,敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队?()
    A

    向团队发送一封电子邮件,概述新产品愿景和目标。

    B

    根据新产品愿景和目标,开始规划下一次迭代。

    C

    更新发布计划,以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。

    D

    召开项目团队会议,通过透明的沟通,确保了解新的产品愿景和目标。


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的,下列哪一项应包含陈述中?()
    A

    明确可衡量的成功标准

    B

    项目团队结构

    C

    项目进度计划

    D

    从团队角度看项目目标


    正确答案: A
    解析: 暂无解析