当前分类： 管理学概论
问题：处理例外问题一般有先例可循，有政策和规则可依。...
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问题：人员配备...
问题：领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（）A、命令型B、说服型C、参与型D、授权型...
问题：研究有关领导理论的有（）。A、领导性格理论B、领导行为理论C、领导权变理论D、领导强化理论...
问题：弗隆姆认为，激励程度取决于下列哪些选项的乘积（）...
问题：最主要也是最传统的一种控制方式是（）A、前馈控制B、反馈控制C、同期控制D、间接控制...
问题：赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止...
问题：管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权，他可以随时收回...
问题：美国“管理运动”的第一次高潮，诞生了（）...
问题：矩阵制组织结构具有以下特点（）A、加强了不同部门之间的横向联系和信息交流B、提高了资源的利用率C、成员的工作热情高.工作思路开阔D、成员可能产生临时观念.责任心削弱E、容易出现多头领导...
问题：人们通过努力达到一定工作成绩的可能性是（）A、第一类期望B、第二类期望C、效价D、激励程度...
问题：根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）A、算术级数增加B、算术级数减少C、几何级数增加D、几何级数减少...
问题：某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就去第 一车间甲班蹲点调查。一个星期后，他发现工人劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天产量最多的工人生产20几只零件，少的生产10几只。 赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点。每人每天以生产20零件为标准，超过部分每生产一只奖励0.5元。这样，全班23名工人都超额完成任务，最少每天生产29只，最多的每天生产42只。这样一来，第一车间工人的奖金额大大超过了工资，使得其他车间的工人十分不满。 于是，赵副厂长又...
问题：如何理解管理的两重性，掌握两重性原理对于学习管理和从事管理工作的意义？...
问题：在现实中，由于组织随着所处环境的不断变化而不断调整，组织环境的变化要求组织随时修正其目标和计划，组织所需的人员数量也随着组织结构的变化而增减。...
问题：在下面所列的的几条中，不属于内部提升制度缺点的是（）。A、可能造成“近亲繁殖”B、有可能会得不到第一流的人才C、会造成同时之间的紧张关系D、容易过多地重视学历、资历等而忽视实际工作能力...
问题：控制就是使事情按（）进行。...
问题：根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）。A、分权程度较高B、集权程度较高C、集权分权程度相当D、不确定...
问题：1968年，英特尔公司开始创业，在70年代末，英特尔公司的先导技...
问题：从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是（）A、实物标准B、费用标准C、收入标准D、成本标准...
