当前分类： 管理学概论
问题：假如各种可行方案的条件大部分是已知的．且每个方案执行后可能出现几种结果．各种结果的概率已知，那么，这种决策屑于（）决策。A、确定型B、不确定型C、风险型...
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问题：领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（）A、命令型B、说服型C、参与型D、授权型...
问题：部门划分的目的在于（）。A、划分职责B、划分目标C、区分权力D、划分任务...
问题：人员配备...
问题：统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）。A、重点突出，强调例外B、灵活、及时和适度C、客观、精确和具体D、协调计划和组织工作...
问题：在下面所列的的几条中，不属于内部提升制度缺点的是（）。A、可能造成“近亲繁殖”B、有可能会得不到第一流的人才C、会造成同时之间的紧张关系D、容易过多地重视学历、资历等而忽视实际工作能力...
问题：目标管理是一种“主动”的管理方式。...
问题：一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（）A、程序型决策B、非程序性决策C、战略决策D、不确定型决策...
问题：人们通过努力达到一定工作成绩的可能性是（）A、第一类期望B、第二类期望C、效价D、激励程度...
问题：组织设计必须考虑（）。A、组织战略B、相关技术条件C、组织所处环境D、组织规模与发展阶段...
问题：某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就去第 一车间甲班蹲点调查。一个星期后，他发现工人劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天产量最多的工人生产20几只零件，少的生产10几只。 赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点。每人每天以生产20零件为标准，超过部分每生产一只奖励0.5元。这样，全班23名工人都超额完成任务，最少每天生产29只，最多的每天生产42只。这样一来，第一车间工人的奖金额大大超过了工资，使得其他车间的工人十分不满。 于是，赵副厂长又...
问题：管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权，他可以随时收回...
问题：完整的计划应该能够涉及以下问题（）...
问题：研究有关领导理论的有（）。A、领导性格理论B、领导行为理论C、领导权变理论D、领导强化理论...
问题：（）原理是指主管人员越是能够了解下属的需要和愿望并给予合理满足，就越能够调动下属的积极性，使之为实现组织目标做出自觉的贡献。...
问题：改善有效沟通的途径？...
问题：1968年，英特尔公司开始创业，在70年代末，英特尔公司的先导技...
问题：美国“管理运动”的第一次高潮，诞生了（）...
问题：如何理解管理的两重性，掌握两重性原理对于学习管理和从事管理工作的意义？...
问题：通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制，这是一种（）A、同期控制B、反馈控制C、集中控制D、前馈控制...
