当前分类： 管理学概论
问题：管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权，他可以随时收回...
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问题：职能部门中的人员的职责是（）。A、主管决策B、主要进行决策，其次是参谋C、提供建议和业务指导D、即进行决策又进行参谋...
问题：领导者要科学地用人．需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（）等方面。A、以理服人、体贴下情、量才适用B、知人善任、量才适用、用人不疑C、知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎...
问题：人员配备...
问题：1968年，英特尔公司开始创业，在70年代末，英特尔公司的先导技...
问题：（）是管理创新主体能够从事管理创新行动的潜质。...
问题：计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。...
问题：某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就去第 一车间甲班蹲点调查。一个星期后，他发现工人劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天产量最多的工人生产20几只零件，少的生产10几只。 赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点。每人每天以生产20零件为标准，超过部分每生产一只奖励0.5元。这样，全班23名工人都超额完成任务，最少每天生产29只，最多的每天生产42只。这样一来，第一车间工人的奖金额大大超过了工资，使得其他车间的工人十分不满。 于是，赵副厂长又...
问题：运用（），可以把决策中所有必须考虑的各种因素汇总起来，通过给各种因素一个重要性权数，以方便决策者作出最佳选择。A、博弈法B、矩阵汇总法C、名义群体法D、德尔菲法...
问题：在下面所列的的几条中，不属于内部提升制度缺点的是（）。A、可能造成“近亲繁殖”B、有可能会得不到第一流的人才C、会造成同时之间的紧张关系D、容易过多地重视学历、资历等而忽视实际工作能力...
问题：人们通过努力达到一定工作成绩的可能性是（）A、第一类期望B、第二类期望C、效价D、激励程度...
问题：直线制组织结构...
问题：有效沟通的运用反馈原则...
问题：如何理解管理的两重性，掌握两重性原理对于学习管理和从事管理工作的意义？...
问题：美国“管理运动”的第一次高潮，诞生了（）...
问题：研究有关领导理论的有（）。A、领导性格理论B、领导行为理论C、领导权变理论D、领导强化理论...
问题：正式沟通...
问题：泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（）...
问题：双因素理论中的双因素指的是（）A、人和物的因素B、信息与环境的因素C、保健因素与激励因素D、自然因素和社会因素...
问题：领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（）A、命令型B、说服型C、参与型D、授权型...
