当前分类： 管理学概论
问题：X式是常见的沟通网络。...
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问题：属于管理者决策制定方面角色的是（）...
问题：管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。...
问题：决策...
问题：美国著名的电子专家W·肖克利是晶体管的发明人，诺贝尔奖学金获得者，为电子技术的发展做出了巨大贡献。1956年，雄心勃勃的肖克利在硅谷成立了以他自己名字命名的公司并自任总经理，然而，在这位深谙电子专业知识的专家"内行"领导下，不到两年公司就倒闭了。请说明为什么肖克利可以为电子技术的发展作出巨大贡献，而不能很好地经营公司？...
问题：通常，企业的组织结构存在扁平式和锥型式两种结构，比较两种组织形式的特点，表述更为恰当的是（）。A、锥型式组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差B、锥型式组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差C、锥型式组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强D、锥型式组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强...
问题：决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（）A、识别问题B、确定决策目标C、选择满意方案D、实施方案...
问题：按产品和地区结合起来设置分部的国际化组织结构形式是（）...
问题：下行沟通...
问题：许多组织按照自己所服务的顾客来划分部门。这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并委派相应的管理者以形成部门。...
问题：HT公司创建于1958年，80年代末期，HT公司生产经营的产品还拥有一定的市场，但从长远来看，产品结构已趋老化。而当时国家通讯建设急需的移动通信.万门程控等现代通信设备一度主要依靠直接进口，高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地作出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与世界著名的无线通信产品制造商---美国的M公司签订蜂窝电话手持机与基站系统设备技术引进合同；二是冒险加盟UJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从根本上改变了HT公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，...
问题：目标管理的基本概念是由美国企业管理专家（）首先提出来的。A、梅约B、德鲁克C、康德D、霍桑...
问题：组织中的管理，是组织为达成目标而对资源所进行的有效配置，具体来看...
问题：按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。...
问题：双因素理论中的双因素指的是（）A、人和物的因素B、信息与环境的因素C、保健因素与激励因素D、自然因素和社会因素...
问题：集体决策的缺点是（）A、容易形成群体思维B、决策成本较高C、责任不清D、可运用的知识、能力和信息等不够全面E、决策方案的接受性较差...
问题：管理是由计划、组织、领导和控制这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。这些活动称为管理的（）。...
问题：企业某新产品的研发计划属于（）A、综合计划B、部门计划C、项目计划D、长期计划...
问题：从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（）。...
问题：按纠正措施采用环节分类的控制包括（）。A、间接控制B、反馈控制C、现场控制D、前馈控制...
