通常，企业的组织结构存在扁平式和锥型式两种结构，比较两种组织形式的特点，表述更为恰当的是（）。A、锥型式组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差B、锥型式组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差C、锥型式组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强D、锥型式组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强

题目

通常，企业的组织结构存在扁平式和锥型式两种结构，比较两种组织形式的特点，表述更为恰当的是（）。

  • A、锥型式组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差
  • B、锥型式组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差
  • C、锥型式组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强
  • D、锥型式组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强
相似考题

1.企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是（ ）。A．高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差B．扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强C．高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强D．扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差

2.按结晶器外形分为()两种型式A、直结晶器和弧形结晶器B、方坯和板坯结晶器C、管式和组合式D、单锥和多锥

3.“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点?()A.扁平结构B.盘型结构C.园型结构D.锥型结构

4.企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。以下说法中，正确的是（ ）。A．高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差B．扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强C．高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强D．扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差

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  • 第1题：

    被管理者素质高、能力强,宜采用()管理,变化较小、较有规则性的工作,宜采用()管理。

    A.分权/集权

    B.集权/集权

    C.分权/分权

    D.集权/分权


    参考答案：A

  • 第2题：

    现代组织理论主张()

    A.在组织形态上倾向于高耸组织结构
    B.在集权与分权上偏重于分权
    C.在集权与分权上偏重于集权
    D.在专业分工上提倡群体化

    答案：B
    解析：
    组织形态。 现代组织形态上主张扁平化组织结构而不是高耸组织结构，因此排除A项。“超级 专业化”指的是，将过去由一个人完成的工作进行更专业化的细分，交由多个人完成。超级专业化将会是未来发展的一大趋势，因此排除D选项。早期的“经济人”假设、泰勒制等主张集权于少数人，认为管理是少数人的事情，而现代组织理论组织是向下放权，应当是在集权与分权上偏重于分权。因此，排除C选项，选择B。

  • 第3题：

    各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。

    A:直线一参谋制组织结构形式
    B:分部制组织结构形式
    C:矩阵制组织结构形式
    D:网络制组织结构形式

    答案：B
    解析：
    分部制组织结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要。②于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策;③利于加强管理，实现管理的有效性和高效率;④利于培养高层管理者的后备人才。

  • 第4题：

    各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（　　）。

    A.直线—参谋制组织结构形式
    B.分部制组织结构形式
    C.矩阵制组织结构形式
    D.网络制组织结构形式

    答案：B
    解析：
    分部制或事业部制形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。这种结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性，增强其适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要；②利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策。

  • 第5题：

    柔性组织正是符合新的营销战略管理模式的营销组织结构，不断适应环境的意外变化，并适时根据可预测的变化迅速调整营销行为。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    管理层次与管理幅度的反比关系决定了的基本管理组织结构形态是（）。

    • A、扁平结构
    • B、项目组结构
    • C、事业部结构
    • D、锥型结构

    正确答案:A,D

  • 第7题：

    组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是（）。

    • A、扁平结构
    • B、项目组结构
    • C、事业部结构
    • D、锥型结构

    正确答案:A

  • 第8题：

    组织结构及其管理倾向于集权还是分权，取决于（）。

    • A、 领导的意图
    • B、 组织运行发展的需要
    • C、 组织结构
    • D、 群众意见

    正确答案:B

  • 第9题：

    通常，企业的组织结构存在扁平式和锥型式两种结构，比较两种组织形式的特点，表述更为恰当的是（）。

    • A、锥型式组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差
    • B、锥型式组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差
    • C、锥型式组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强
    • D、锥型式组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强

    正确答案:B

  • 第10题：

    组织间的数据共享有分布式管理和（）两种应用模式

    • A、集中式管理
    • B、网络式管理
    • C、环形式管理
    • D、树型式管理

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    创新可以提升（）能力，构筑战略发展优势。
    A

    组织适应环境变化的动态

    B

    新产品开发

    C

    工艺

    D

    服务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列不属于近代组织理论特征的是（）
    A

    在集权与分权的关系上，主张分权

    B

    从组织形式看，倾向于扁平型的组织结构，主张部门化

    C

    更注重人在组织中的作用

    D

    以工作为中心，把组织看成是封闭的系统


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。下列关于直线型组织结构的说法中，错误的是

    A.信息流通迅速，利于民主决策
    B.结构简单，命令统一
    C.联系便捷，易于适应环境变化
    D.权责明确，管理成本低

    答案：A
    解析：
    第一步，本题考查的是行政管理的直线型组织结构的特点，且选择的是错误选项。第二步，直线型组织结构（linear strcture是工业发展初期的一种简单的组织结构形式。适用于小型组织或现场作业。其特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理，不设专门的职能机构。在这种组织中，上下级的权责关系星直线型，上级在其职权范围内具有直接指挥权和决策权，下属必须服从。这种结构形式具有权责明确、命令统一、决策迅速、反应灵敏和管理机构简单的优点；其缺点是权限高度集中，易于造成家长式管理作风、形成独断专行、长官意志,组织发展受到管理者个人能力的限制，组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系。这种组织结构的适用范围有限，它只适应于小规模组织，或者是组织规模较大但活动内容比较单纯的组织。所以B选项结构简单，命令统一，C选项联系便捷，易于适应环境变化，D选项权责明确，管理成本低，都属于直线型管理结构的特点，而选项A信息流通迅速是对的，利于民主决策不符合直线型组织结构的特点，直线型组织结构是容易造成家长式管理作风，形成独断专项。因此，选择A选项。

  • 第14题：

    远离企业管理层的大中型项目适合采用的项目管理组织形式是（ ）

    A.矩阵式项目管理组织结构
    B.线型式项目管理组织结构
    C.线型职能式项目管理组织结构
    D.事业部式项目管理组织结构

    答案：D
    解析：
    项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织结构。

  • 第15题：

    各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（　　）。

    A、直线—参谋制组织结构形式
    B、分部制组织结构形式
    C、矩阵制组织结构形式
    D、网络制组织结构形式

    答案：B
    解析：
    分部制或事业部制形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。这种结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性，增强其适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要；②利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策。

  • 第16题：

    按（）不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

    A职能分工

    B体系结构

    C集权和分权程度

    D供应方式


    C
    略

  • 第17题：

    创新可以提升（）能力，构筑战略发展优势。

    • A、组织适应环境变化的动态
    • B、新产品开发
    • C、工艺
    • D、服务

    正确答案:A

  • 第18题：

    锥型结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    现代组织理论主张（）

    • A、在组织形态上倾向于高耸组织结构
    • B、在集权与分权上偏重于分权
    • C、在集权与分权上偏重于集权
    • D、在专业分工上提倡群体化

    正确答案:B

  • 第20题：

    下列不属于近代组织理论特征的是（）

    • A、在集权与分权的关系上，主张分权
    • B、从组织形式看，倾向于扁平型的组织结构，主张部门化
    • C、更注重人在组织中的作用
    • D、以工作为中心，把组织看成是封闭的系统

    正确答案:D

  • 第21题：

    非营利组织适应环境变化、提升员工素质、开展能力建设的主要环节是（）

    • A、授权
    • B、培训
    • C、奖励
    • D、招聘

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    非营利组织适应环境变化、提升员工素质、开展能力建设的主要环节是（）
    A

    授权

    B

    培训

    C

    奖励

    D

    招聘


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    组织的基本结构形态有两种，分别是扁平结构形态和锥型结构形态，关于这两者结构形态，说法错误的是（）。
    A

    扁平结构的管理幅度较大、管理层次较少

    B

    锥型结构的管理幅度较小，管理层次较多

    C

    扁平结构信息的传递速度快

    D

    锥型结构中，主管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    组织结构及其管理倾向于集权还是分权，取决于（）。
    A

     领导的意图

    B

     组织运行发展的需要

    C

     组织结构

    D

     群众意见


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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