当前分类： 管理学概论
问题：现代决策方法可分为（）和（）两大类。...
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问题：1968年，英特尔公司开始创业，在70年代末，英特尔公司的先导技...
问题：选择正确的组织价值观是塑造组织文化的首要战略问题。...
问题：人员配备...
问题：主管人员配备的根据是（）。A、职务的要求B、个人的公关能力C、领导的意见D、人事部门的建议...
问题：把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务归于一个部门属...
问题：管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权，他可以随时收回...
问题：人们通过努力达到一定工作成绩的可能性是（）A、第一类期望B、第二类期望C、效价D、激励程度...
问题：计划工作的基础是（）A、决策B、目标C、评价D、实施...
问题：如何理解管理的两重性，掌握两重性原理对于学习管理和从事管理工作的...
问题：管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（）...
问题：美国“管理运动”的第一次高潮，诞生了（）...
问题：管理的二重性...
问题：情景理论将下属的成熟程度作为选择正确领导方式的重要依据。领导者定义角色，告诉下属应该做什么、怎样做以及在何时何地做的领导方式被称为（）。A、指导型领导（高任务-低关系）B、推销行领导（高任务-高关系）C、参与型领导（低任务-高关系）D、授权型领导（低任务-低关系）...
问题：在下面所列的的几条中，不属于内部提升制度缺点的是（）。A、可能造成“近亲繁殖”B、有可能会得不到第一流的人才C、会造成同时之间的紧张关系D、容易过多地重视学历、资历等而忽视实际工作能力...
问题：风险状况下的决策...
问题：领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（）A、命令型B、说服型C、参与型D、授权型...
问题：某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就去第 一车间甲班蹲点调查。一个星期后，他发现工人劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天产量最多的工人生产20几只零件，少的生产10几只。 赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点。每人每天以生产20零件为标准，超过部分每生产一只奖励0.5元。这样，全班23名工人都超额完成任务，最少每天生产29只，最多的每天生产42只。这样一来，第一车间工人的奖金额大大超过了工资，使得其他车间的工人十分不满。 于是，赵副厂长又...
问题：罗宾斯将控制的对象归纳为（）...
问题：研究有关领导理论的有（）。A、领导性格理论B、领导行为理论C、领导权变理论D、领导强化理论...
