当前分类： 管理学概论
问题：并非各级管理者都必须承担控制的职能。...
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问题：（）原理是指主管人员越是能够了解下属的需要和愿望并给予合理满足，就越能够调动下属的积极性，使之为实现组织目标做出自觉的贡献。...
问题：各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（）A、确定型决策B、非确定型决策C、风险型决策D、非程序性决策...
问题：研究有关领导理论的有（）。A、领导性格理论B、领导行为理论C、领导权变理论D、领导强化理论...
问题：美国“管理运动”的第一次高潮，诞生了（）...
问题：某公司曾发生过这样一件事情：一天上午，某公司技术部经理安排工程师...
问题：管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权，他可以随时收回...
问题：在下面所列的的几条中，不属于内部提升制度缺点的是（）。A、可能造成“近亲繁殖”B、有可能会得不到第一流的人才C、会造成同时之间的紧张关系D、容易过多地重视学历、资历等而忽视实际工作能力...
问题：训练有素的管理者能够创造一种环境，使得在其中工作的人能够将组织目标与个人目标统一起来，这实际上也就是促进了计划职能的实施。...
问题：组织结构建立之后，其中所设计的各个职位就是组织所需要的人员的数量。...
问题：某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就去第 一车间甲班蹲点调查。一个星期后，他发现工人劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天产量最多的工人生产20几只零件，少的生产10几只。 赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点。每人每天以生产20零件为标准，超过部分每生产一只奖励0.5元。这样，全班23名工人都超额完成任务，最少每天生产29只，最多的每天生产42只。这样一来，第一车间工人的奖金额大大超过了工资，使得其他车间的工人十分不满。 于是，赵副厂长又...
问题：人们通过努力达到一定工作成绩的可能性是（）A、第一类期望B、第二类期望C、效价D、激励程度...
问题：1968年，英特尔公司开始创业，在70年代末，英特尔公司的先导技...
问题：领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（）A、命令型B、说服型C、参与型D、授权型...
问题：职权并非是权力的一种。...
问题：人员配备...
问题：如何理解管理的两重性，掌握两重性原理对于学习管理和从事管理工作的意义？...
问题：麦克莱兰的成就需要...
