当前分类： 管理学概论
问题：人员配备...
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问题：如何理解管理的两重性，掌握两重性原理对于学习管理和从事管理工作的意义？...
问题：罗宾斯认为管理的职能包括（）。A、决策与计划、组织、领导、控制、创新B、计划、组织、人员配置、指导、控制C、计划、组织、指挥、协调、控制D、计划、组织、领导、控制...
问题：研究有关领导理论的有（）。A、领导性格理论B、领导行为理论C、领导权变理论D、领导强化理论...
问题：情景理论将下属的成熟程度作为选择正确领导方式的重要依据。领导者定义角色，告诉下属应该做什么、怎样做以及在何时何地做的领导方式被称为（）。A、指导型领导（高任务-低关系）B、推销行领导（高任务-高关系）C、参与型领导（低任务-高关系）D、授权型领导（低任务-低关系）...
问题：1968年，英特尔公司开始创业，在70年代末，英特尔公司的先导技...
问题：领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（）A、命令型B、说服型C、参与型D、授权型...
问题：人们通过努力达到一定工作成绩的可能性是（）A、第一类期望B、第二类期望C、效价D、激励程度...
问题：在下面所列的的几条中，不属于内部提升制度缺点的是（）。A、可能造成“近亲繁殖”B、有可能会得不到第一流的人才C、会造成同时之间的紧张关系D、容易过多地重视学历、资历等而忽视实际工作能力...
问题：沟通障碍中的语义...
问题：某中小企业生产和销售单一产品。08年营业额为600万。产销量是100万件。成本利润是100万。固定成本是200万。如果该厂长09年的技术经济条件基本没有变，生产能力也足够支持增产。 如果09年价格下降了10%，要实现50万利润增加，产销量要达到多少？...
问题：中止了对某一行为的强化会使人们认为该行为已不再重要。...
问题：首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（）。A、泰罗B、梅奥C、赫伯特·西蒙D、彼得·德鲁克...
问题：彼得原理...
问题：某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就去第 一车间甲班蹲点调查。一个星期后，他发现工人劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天产量最多的工人生产20几只零件，少的生产10几只。 赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点。每人每天以生产20零件为标准，超过部分每生产一只奖励0.5元。这样，全班23名工人都超额完成任务，最少每天生产29只，最多的每天生产42只。这样一来，第一车间工人的奖金额大大超过了工资，使得其他车间的工人十分不满。 于是，赵副厂长又...
问题：管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权，他可以随时收回...
问题：头脑风暴法属于（）A、外推法B、直观法C、因果法D、德尔菲法...
问题：有效沟通的抑制情绪原则...
问题：美国“管理运动”的第一次高潮，诞生了（）...
问题：控制与计划既有区别，又相互紧密联系。...
