管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权，他可以随时收回授予的职权。

题目

管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权，他可以随时收回授予的职权。

相似考题

1.管理者把由其全权负责的一项任务及相应的权力委托给下属，是指()A、集权B、授权C、分权D、职权

2.授权者如发现下属职权范围内的事务有问题，可以越过下级去干涉下级职权范围内的事务。()

3.授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或方案，因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。()

4.职权的原有者不会因为授权后而永久失去职权，所有的授权都可以由授权者收回。()

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  • 第1题：

    授权就是将责任完全推得下属。授权以后,管理者对下属的行为不负责任了。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：错

  • 第2题：

    信息安全是()

    A.我可以自由地随时访问我的资料，且没经过我授权的人无法获取我的信息

    B.我不可以自由地随时访问我的资料，且没经过我授权的人无法获取我的信息

    C.我可以自由地随时访问我的资料，且没经过我授权的人可以获取我的信息

    D.我不可以自由地随时访问我的资料，且没经过我授权的人可以获取我的信息


    正确答案：A

  • 第3题：

    下列问题可以用来考核管理人员组织能力的有______________。

    • A、他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求，并确保下属能理解自己的任务
    • B、他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做
    • C、他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权
    • D、他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策，从而干预下属工作
    • E、他是否建立了必要的信息反馈制度，并明确职权系统与信息反馈系统在管理中的地位区别

    正确答案:A,C,D,E

  • 第4题：

    李经理曾努力地去布置工作任务，但并不奏效，下属不是没有按期完成，就是没有把任务完成好，这导致李经理现在很少授权，他不授权的原因是（）。

    • A、个人所具有的能力和经验
    • B、对他人的信任问题
    • C、对自己角色的理解问题
    • D、社会环境问题

    正确答案:A

  • 第5题：

    授权是一个过程，授权的第二步是（）

    • A、将任务委派给接受授权的下属
    • B、明确应当取得的成果
    • C、将完成任务所必需的职权授予下属
    • D、使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务

    正确答案:C

  • 第6题：

    以下对授权的说法中，正确的有：（）

    • A、权力既可以授出，也可以收回
    • B、授权也就是放任不管
    • C、授权的同时也把全部的责任下授
    • D、上级必须通过他的职位把职权授予下级

    正确答案:A,D

  • 第7题：

    上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（）

    • A、适度授权
    • B、逐级授权
    • C、授权不授责
    • D、视能授权

    正确答案:C

  • 第8题：

    管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    单选题
    李经理曾努力地去布置工作任务，但并不奏效，下属不是没有按期完成，就是没有把任务完成好，这导致李经理现在很少授权，他不授权的原因是（）。
    A

    个人所具有的能力和经验

    B

    对他人的信任问题

    C

    对自己角色的理解问题

    D

    社会环境问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权，他可以随时收回授予的职权。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    组织的变动或改组总是意味着职权的收回和重新授出。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    对领导职位权力可以通过()增加其权威性

    A、改组下属

    B、详细布置工作内容

    C、明确宣布职权

    D、变更职位

    E、充分授权


    参考答案：CDE

  • 第14题：

    授权就是管理者将他人的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。()


    答案：错

  • 第15题：

    适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。

    • A、设置较宽的管理幅度
    • B、不宜设置较宽的管理幅度
    • C、锻炼下属的工作能力
    • D、有较多的下级

    正确答案:A,C,D

  • 第16题：

    当发现下属不能胜任或负担过重时，也需要将授出去的部分或全部职权收回，并进行重新授权


    正确答案:正确

  • 第17题：

    组织授权的构成因素有（）

    • A、分派职责
    • B、赋予职权
    • C、确立责任
    • D、收回职权
    • E、检查职权

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    上级机关将其职权范围内的一部分事务委任给下级机关或下属执行，属于（）。

    • A、代理授权
    • B、委任授权
    • C、委托授权
    • D、直接授权

    正确答案:B

  • 第19题：

    从授权的过程来看，向接受职权的下属清楚地描述他们的工作内容。这是指（）。

    • A、分配任务
    • B、授予职权
    • C、明确责任
    • D、追踪控制

    正确答案:A

  • 第20题：

    管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权，他可以随时收回授予的职权。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    判断题
    当发现下属不能胜任或负担过重时，也需要将授出去的部分或全部职权收回，并进行重新授权
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    授权就是管理者将他人的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（）
    A

    适度授权

    B

    逐级授权

    C

    授权不授责

    D

    视能授权


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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