当前分类： 敏捷项目管理认证
问题：一个史诗故事发现有重大的风险，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）A、中断现在的迭代，对应风险B、放到下一个Sprint来对应C、使用Explore探测风险D、不管风险，继续按照原计划进行...
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问题：敏捷过程…（）...
问题：Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队该如何做？（）A、记录主要决策，以便引导回顾评审会议。B、识别造成两团队误解的架构风险。C、制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。D、让部门经理要求使用一种敏捷方法。...
问题：Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在公司，但是分隔在不同的办公室，那么她应如何提高沟通？（）A、争取一个远距离工作环境B、争取更多加班时间C、争取将每日立会变为每周立会D、争取同一个办公区域的团队...
问题：通常在计划扑克期间，敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础，那么常用的参照点用户故事的规模是（）A、小B、加大C、中D、大...
问题：一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）A、沟通产品业务计划。B、与关键干系人一起召开会议。C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。D、制定产品愿景。...
问题：在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。...
问题：一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、确保状态更新到最新并可用。B、添加一个定期干系人状态会议。C、向双方发送一份项目燃尽图。D、包含一项任务，生成一份每周执行摘要。...
问题：Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做？（）A、让团队自组织B、在站会上加强已分配的任务C、为该uandui成员分配更多的故事D、与该团队成员会面，就当前这种情况进行讨论...
问题：在第一个sprint中团队做什么（）A、交付设计文档B、预先决定完整的架构和基础设施C、完成Sprint目标D、为后续的Sprint制定计划...
问题：在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性的状态，团队成员回应说工作已完成，业务负责人赶到困惑，因为在访问网站时，新功能不存在。是什么原因导致这种误解？（）A、团队成员感到压力而夸大项目进展，以便让业务负责人满意。B、该特性的开发工作已完成，但该特性未发布。C、该特性的开发工作未获得项目干系人的批准。D、业务负责人未能在用户故事中定义该特性的验收标准。...
问题：许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求，敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况？（）A、确保客户在整个开发过程积极参与并审查B、事先定义合同中的所有需求C、实施一个票务变更请求系统D、延迟客户演示，知道所有产品需求均已识别...
问题：用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在6个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做？（）A、提供更新的路线图，并设定目标发布日期B、提供未来六个月的路线图和详细迭代计划C、从目标发布日期创造一份新的计划D、根据当前迭代速度提供估算的上线时间...
问题：团队领导注意到，由于过去几个阶段中的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气？（）A、团队成员开会，听取他们关注的问题B、在下一次迭代中增加用户故事的数量C、举行一次团队建设活动D、重组团队，使其与公司目标保持一致...
问题：敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（）A、尽可能延长当前迭代，知道可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能，并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能...
问题：敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助...
问题：在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B、建议对技术管理过程进行更新C、分享之前的经验教训，改进效率D、将问题升级上报给产品负责人，获得支持...
问题：在一次评审会上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全面发布待办列表事宜。团队应该怎么办？（）A、计算完成还需要多少名团队成员B、与产品负责人沟通一个新的完工日期估算C、对待办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事D、与产品负责人一起协商范围和进度计划...
问题：用户故事是临时的工作，直到什么时候才被认为实质性的？（）A、团队完成这些故事的时候B、版本的结尾C、版本的完成D、冲刺的最后...
问题：一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。B、确保干系人参与并参加评审会议。C、从交付干系人最喜欢的功能开始。D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。...
