当前分类： 敏捷项目管理认证
问题：在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B、建议对技术管理过程进行更新C、分享之前的经验教训，改进效率D、将问题升级上报给产品负责人，获得支持...
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问题：SCRUM框架下，测试工作应该由谁来完成？（）A、ScrumMasterB、测试人员C、开发人员D、开发团队...
问题：在一次迭代回顾会议上，产品负责人通知项目团队解决方案没有满足业务期望，为确保未来版本满足期望，团队应怎么做？（）A、与产品负责人合作，确定验收标准。B、为产品负责人的请求创建一个文档链。C、为产品负责人的担忧创建一个问题上报链。D、更为频繁地安排召开与产品负责人的会议。...
问题：在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性的状态，团队成员回应说工作已完成，业务负责人赶到困惑，因为在访问网站时，新功能不存在。是什么原因导致这种误解？（）A、团队成员感到压力而夸大项目进展，以便让业务负责人满意。B、该特性的开发工作已完成，但该特性未发布。C、该特性的开发工作未获得项目干系人的批准。D、业务负责人未能在用户故事中定义该特性的验收标准。...
问题：下列哪一项属于估算用户故事规模的技术？（）A、专家判断B、计划补充C、燃尽图D、看板补充...
问题：产品计划结构的那一层定义了能力或者特性层次的描述（）A、迭代B、产品路线图C、版本D、波...
问题：敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助...
问题：Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在公司，但是分隔在不同的办公室，那么她应如何提高沟通？（）A、争取一个远距离工作环境B、争取更多加班时间C、争取将每日立会变为每周立会D、争取同一个办公区域的团队...
问题：通常在计划扑克期间，敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础，那么常用的参照点用户故事的规模是（）A、小B、加大C、中D、大...
问题：一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）A、沟通产品业务计划。B、与关键干系人一起召开会议。C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。D、制定产品愿景。...
问题：敏捷过程…（）...
问题：团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、指示团队使用专家判断做出有根据的决策。B、告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。C、聘用一个专家团队，执行需求收集。D、培训产品负责人获得必要的客户反馈。...
问题：在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。...
问题：Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队该如何做？（）A、记录主要决策，以便引导回顾评审会议。B、识别造成两团队误解的架构风险。C、制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。D、让部门经理要求使用一种敏捷方法。...
问题：一个跨职能团队正在开展一个复杂项目，该项目的需求不断发生变化。团队应使用什么方法来改进这个过程？（）A、ScrumB、看板C、极限编程（XP）D、功能驱动开发（FDD）...
问题：在第一个sprint中团队做什么（）A、交付设计文档B、预先决定完整的架构和基础设施C、完成Sprint目标D、为后续的Sprint制定计划...
问题：敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（）A、尽可能延长当前迭代，知道可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能，并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能...
问题：敏捷管理专业人士应该怎么做以獲得一份含可见度、监控性并具有优先顺...
问题：在一次sprint之后，敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注哪一点？（）A、交付有价值的解决方案B、平衡灵活性和稳定性C、管理混乱D、详细的业务需求...
问题：团队A对团队B存在关键依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成果，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应该怎么做？（）A、促进团队之间的密切合作。B、请项目发起人推进并解决该问题。C、将该问题上报给敏捷项目经理。D、强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域。...
