当前分类： 敏捷项目管理认证
问题：敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（）A、尽可能延长当前迭代，知道可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能，并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能...
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问题：敏捷过程…（）...
问题：哪个敏捷工件可以概述项目的预期回报率？（）A、任务板B、迭代待办事项C、燃尽图D、商业论证...
问题：在第一个sprint中团队做什么（）A、交付设计文档B、预先决定完整的架构和基础设施C、完成Sprint目标D、为后续的Sprint制定计划...
问题：在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性...
问题：项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目...
问题：敏捷项目中验证和确认发生的频率是（）A、只在客户要求的时候B、很少C、每一次发布两次D、频繁...
问题：设计多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题作出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复，若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）A、对每个新的客户承诺，都增加20%的进度时间计划作为应急时间B、定期与项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻交付的潜在风险。C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成员D、将一个行动添加到待办列表中，评估生产问题的根本问题，并陈述其他可交付成员的威胁...
问题：在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sp...
问题：趋势分析显示，速度低于预期，版本完成日期将落后于进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、宣布团队没有超过预测速度，但结束日期将保持不变B、要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性，然后重新计划后续迭代C、与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间D、要求团队提高速度以满足合同中的义务，并记录此决定...
问题：Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队该如何做？（）A、记录主要决策，以便引导回顾评审会议。B、识别造成两团队误解的架构风险。C、制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。D、让部门经理要求使用一种敏捷方法。...
问题：价值流向图是一种用来识别什么的工具（）A、整个过程中的浪费B、最后价值的产品特性C、最有价值的团队迭代D、最有可能的项目风险流程...
问题：在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。...
问题：一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复，但他们想知道为什么在最后几个sprint中生产更多缺陷。（）A、停止与该干系人分享这些信息。B、仅向该干系人分享显著影响产品质量的高严重性缺陷。C、开展团队建设活动，增加激励，提高质量。D、请该干系人从产品负责人处获得澄清。...
问题：通常在计划扑克期间，敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础，那么常用的参照点用户故事的规模是（）A、小B、加大C、中D、大...
问题：敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助...
问题：一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复，但他们想知道为什么在最后几个sprint中产生更多缺陷。团队应该怎么做？（）A、停止与该干系人分享这些信息B、仅向该干系人分享显著影响产品质量的高严重性缺陷C、开展团队建设活动，增加激励，提高质量D、请该干系人从产品负责人处获得澄清。...
问题：在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B、建议对技术管理过程进行更新C、分享之前的经验教训，改进效率D、将问题升级上报给产品负责人，获得支持...
问题：Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在公司，但是分隔在不同的办公室，那么她应如何提高沟通？（）A、争取一个远距离工作环境B、争取更多加班时间C、争取将每日立会变为每周立会D、争取同一个办公区域的团队...
