职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）A、与该职能经理讨论这种情况。B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。C、向项目发起人举报该职能经理。D、请求职能经理参加敏捷培训。
题目
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
- A、与该职能经理讨论这种情况。
- B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
- C、向项目发起人举报该职能经理。
- D、请求职能经理参加敏捷培训。
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参考答案和解析
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第1题：
在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）
- A、邀请安全团队成员参加项目规划会议
- B、与产品经理讨论这个问题
- C、在下一次站会上讨论该问题
- D、在产品发布时讨论该问题
正确答案:A -
第2题：
在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）
- A、邀请安全团队成员参加项目规划会议
- B、与产品经理讨论这个问题
- C、在下一次站会上讨论该问题
- D、在产品发布时讨论该问题
正确答案:A -
第3题：
一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？（）
- A、要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。
- B、要求该团队成员的经理与其谈话。
- C、要求scrum主管对该团队成员施加压力。
- D、在回顾会议上，教导团队如何更好地估算。
正确答案:D -
第4题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）
- A、在回顾会上征求该团队成员的意见
- B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
- C、开展团队建设活动
- D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案:B -
第5题：
当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。
- A、涉及的团队成员
- B、项目经理
- C、项目业主或发起人
- D、职能经理
正确答案:B -
第6题：
职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上
- B、确保新团队成员获得必要的技术培训
- C、要求职能经理确保团队成员获得必要培训
- D、更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况
正确答案:B -
第7题：
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型？（）
- A、这属于一个扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久。
- B、这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效。
- C、这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权。
- D、只是一个敏捷组织，职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者。
正确答案:B -
第8题：
单选题在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）A让另一名团队成员审查工作
B将该问题上报给该团队成员的职能经理
C与每名团队成员单独会面
D鼓励该团队成员亲自解决这个问题
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。A涉及的团队成员
B项目经理
C项目业主或发起人
D职能经理
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）A邀请安全团队成员参加项目规划会议
B与产品经理讨论这个问题
C在下一次站会上讨论该问题
D在产品发布时讨论该问题
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）A在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见
B要求职能经理采取行动
C亲自与该团队成员合作，找到解决方案
D将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）A让另一名团队成员审查工作。
B将该问题上报给该团队成员的职能经理。
C与每名团队成员单独会面。
D鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）
- A、这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
- B、这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
- C、这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
- D、这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
正确答案:B -
第14题：
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
- A、让另一名团队成员审查工作
- B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
- C、与每名团队成员单独会面
- D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题
正确答案:D -
第15题：
在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？（）
- A、干系人
- B、高级管理层
- C、敏捷管理专业人士
- D、职能经理
正确答案:A -
第16题：
在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动（）
- A、更新详细的任务产品信息并共享给职能经理
- B、更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理
- C、和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因
- D、正式的和管理该团队成员的职能经理交流，请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事
正确答案:C -
第17题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）
- A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
- B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
- C、开展团队建设活动。
- D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案:B -
第18题：
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
- A、让另一名团队成员审查工作。
- B、将该问题上报给该团队成员的职能经理。
- C、与每名团队成员单独会面。
- D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
正确答案:D -
第19题：
一名团队专业人员表达希望将角色从测试人员转化为研发人员。该团队成员已经完成几门课程，并获得了一类研发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目现有的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、提醒团队敏捷方法支持跨职能发展，要求团队能适应
- B、在每日站会上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响
- C、在问题日志中记录该团队成员的角色转换请求，并记录有关潜在速度变化的风险。
- D、如果开发职位有空缺，鼓励团队成员申请该职位
正确答案:A -
第20题：
单选题职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）A与该职能经理讨论这种情况。
B教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
C向项目发起人举报该职能经理。
D请求职能经理参加敏捷培训。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）A邀请安全团队成员参加项目规划会议
B与产品经理讨论这个问题
C在下一次站会上讨论该问题
D在产品发布时讨论该问题
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）A在回顾会议上征求该团队成员的意见。
B与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
C开展团队建设活动。
D与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）A要求职能经理替换该团队成员
B与该团队成员私下讨论该问题
C向该团队成员提供培训
D在团队会议上讨论该问题
正确答案： C解析： 能力不够，要培训。