团队成员在执行相关迭代任务的时候，发现需要申请一台测试机，应该找谁？（）A、ScrumMasterB、部门经理C、ProcuctOwnerD、团队其他成员

第1题：

SCRUM框架下，哪个角色对软件商业价值负责？（）

• A、ScrumMaster
• B、部门经理
• C、ProcuctOwner
• D、开发团队

第2题：

一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
• B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
• C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
• D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。

第3题：

团队成员在工作中，对自己的职业规划和技术能力提升产生困惑，应该找谁？（）

• A、ScrumMaster
• B、部门经理
• C、ProcuctOwner
• D、团队其他成员

第4题：

完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”，说法正确的是（）。

• A、领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突
• B、领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感
• C、领导者需要帮着团队成员培养他们的能力
• D、在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训

第5题：

团队在组建过程中要经过若干发展阶段。当团队成员间还存在陌生感，对团队的任务还不够理解，团队开会时大家发言还不够踊跃时，这是团队哪个发展阶段的典型特征？此时，作为团队负责人的黑带应当采取哪些措施？（）

• A、规范期：应该阐明每个团队成员的角色
• B、执行期：鼓励团队每个成员发表意见
• C、形成期：积极阐明团队的目的，并对团队进行培训，鼓励每位团队成员承担其角色
• D、形成期：与团队成员积极协商，消除团队成员间的分歧

第6题：

一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）

• A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
• B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
• C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
• D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度

第7题：

在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做？（）

• A、更换团队成员
• B、与该团队成员谈话，需要的话提供培训
• C、将问题上报给管理层
• D、改变基准以应付可能的延期

第8题：

SCRUM框架下，哪个角色对软件的交付负责？（）

• A、ScrumMaster
• B、部门经理
• C、ProcuctOwner
• D、开发团队

第9题：

敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。
• B、根据客户的距离，让团队成员集中办公。
• C、鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。
• D、请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

团队成员在执行相关迭代任务的时候，发现需求不明确，应该找谁？（）

• A、ScrumMaster
• B、部门经理
• C、ProcuctOwner
• D、团队其他成员

第14题：

一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？（）

• A、要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。
• B、要求该团队成员的经理与其谈话。
• C、要求scrum主管对该团队成员施加压力。
• D、在回顾会议上，教导团队如何更好地估算。

第15题：

在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队？（）

• A、团队负责人（ScrumMaster）应该将具体任务分配给个人
• B、任务应该随机分配给团队成员，使用规划扑克
• C、团队成员应自行选择适合其技能的任务
• D、最复杂的任务应由团队负责人（ScrumMaster）

第16题：

为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（）。

• A、为团队成员提供必要的工具
• B、为团队成员提供支持
• C、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动
• D、在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉

第17题：

作为一个项目团队的领导，项目经理需要评估团队成员的能力，有时，发现一些需要改善的弱点，项目经理应该：（）

• A、就弱点沟通并建立绩效改善计划
• B、剔除那些在关键知识领域有弱点的成员
• C、雇用额外的资源以补偿薄弱环节
• D、等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用

第18题：

项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）

• A、收集由团队执行的活动和任务的相关信息
• B、将工作委托给高级团队成员，让其担任主管
• C、将所有队员成员的工作分成相等的部分
• D、提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作

第19题：

Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做？（）

• A、让团队自组织
• B、在站会上加强已分配的任务
• C、为该uandui成员分配更多的故事
• D、与该团队成员会面，就当前这种情况进行讨论

第20题：

在一次团队会议上，属于主题专家（SME）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做？（）

• A、组织一次团队建设活动，提高团队士气
• B、让团队成员结对工作，互相学习，并培养新的技能
• C、让团队成员执行器活动价值流分析
• D、为团队添加更多资源，帮助完成任务

第21题：

第22题：

第23题：