mine机团队必须支付非常复杂的和关键软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、要去每名团队成员到达现场执行任务，至少执行一次迭代B、根据客户的距离，让团队成员集中办公C、鼓励分散的团队成员之间个人联系，并使用视频会议和虚拟看板D、请Scrum主管充当分散团队成员之间的接口
题目
mine机团队必须支付非常复杂的和关键软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、要去每名团队成员到达现场执行任务，至少执行一次迭代
- B、根据客户的距离，让团队成员集中办公
- C、鼓励分散的团队成员之间个人联系，并使用视频会议和虚拟看板
- D、请Scrum主管充当分散团队成员之间的接口
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第1题：
一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望？（）
- A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
- B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
- C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
- D、团队成员将关注他们自己的可交付成果
正确答案:B -
第2题：
一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？（）
- A、要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。
- B、要求该团队成员的经理与其谈话。
- C、要求scrum主管对该团队成员施加压力。
- D、在回顾会议上，教导团队如何更好地估算。
正确答案:D -
第3题：
项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？（）
- A、跟踪每个团队成员的进展情况和生产力
- B、审查沟通管理计划，并解决团队问题
- C、将问题升级上报给团队成员的直线经理
- D、将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动
正确答案:B -
第4题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）
- A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
- B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
- C、开展团队建设活动。
- D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案:B -
第5题：
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）
- A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
- B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
- C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
- D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
正确答案:B -
第6题：
一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（）
- A、对缺席会议执行处罚。
- B、通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。
- C、允许团队成员呼叫会议线路。
- D、强调这一敏捷原则的重要性，并要求每个人亲自出席会议。
正确答案:D -
第7题：
Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？（）
- A、限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。
- B、管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。
- C、管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。
- D、引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。
正确答案:B -
第8题：
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、与团队评审既定的基本原则。
- B、提出具体问题以确定冲突的原因。
- C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
- D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。
正确答案:A -
第9题：
单选题在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）A让另一名团队成员审查工作
B将该问题上报给该团队成员的职能经理
C与每名团队成员单独会面
D鼓励该团队成员亲自解决这个问题
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）A在回顾会议上征求该团队成员的意见。
B与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
C开展团队建设活动。
D与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A与团队评审既定的基本原则。
B提出具体问题以确定冲突的原因。
C鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
D在会议之前与项目团队成员一对一会面。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（）A对缺席会议执行处罚。
B通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。
C允许团队成员呼叫会议线路。
D强调这一敏捷原则的重要性，并要求每个人亲自出席会议。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
- A、让另一名团队成员审查工作
- B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
- C、与每名团队成员单独会面
- D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题
正确答案:D -
第14题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）
- A、在回顾会上征求该团队成员的意见
- B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
- C、开展团队建设活动
- D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案:B -
第15题：
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（）.
- A、确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式
- B、命令团队要服从他们组织的安排和指令描述
- C、创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性
- D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
正确答案:C -
第16题：
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）
- A、让两名团队成员独立解决
- B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
- C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
- D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
正确答案:A -
第17题：
团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）
- A、团队一起来解决这个问题
- B、规范化解决方案的分享方式
- C、汇报给团队成员B的职能经理
- D、私下和团队成员B沟通
正确答案:A -
第18题：
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
- A、让另一名团队成员审查工作。
- B、将该问题上报给该团队成员的职能经理。
- C、与每名团队成员单独会面。
- D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
正确答案:D -
第19题：
敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。
- B、根据客户的距离，让团队成员集中办公。
- C、鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。
- D、请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。
正确答案:C -
第20题：
单选题一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）A在回顾会上征求该团队成员的意见
B与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
C开展团队建设活动
D与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？（）A跟踪每个团队成员的进展情况和生产力
B审查沟通管理计划，并解决团队问题
C将问题升级上报给团队成员的直线经理
D将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动
正确答案： D解析： 虚拟团队，以及成员之间的问题，分别是沟通问题和冲突问题，只有B都对应。 -
第22题：
单选题一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）A团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
B在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
C团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
D团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）A让两名团队成员独立解决
B请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
C在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
D要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
正确答案： C解析： 暂无解析