每日站会的主要目标是什么？（）A、解决一些可能阻碍项目进程的主要问题和风险B、为PO提供一个洞察和保证的机会，从而增强客户关系C、向项目主管和相关干系人汇报项目状态报告D、增加每个人工作的可视性，从而确保工作的集成

题目

每日站会的主要目标是什么？（）

  • A、解决一些可能阻碍项目进程的主要问题和风险
  • B、为PO提供一个洞察和保证的机会，从而增强客户关系
  • C、向项目主管和相关干系人汇报项目状态报告
  • D、增加每个人工作的可视性，从而确保工作的集成
相似考题

1.对项目干系人进行管理是项目管理的一项重要内容,项目干系人管理的主要目标是()。A、就干系人关心的问题提出一系列解释，以应对他们对项目提出的批评B、如果项目进度拖延或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系C、积极控制干系人可能对项目不利的工作D、找出所有的潜在客户，确保完成项目需求分析

2.论题二：论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同。对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划、向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作。2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理工作中的实际情况，谈谈你对沟通管理的理解，以及沟通管理对项目有哪些重要的影响和作用。

3.对项目干系人管理的主要目标是(60)。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响

4.对项目干系人管理的主要目标是（ ）。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响

更多“每日站会的主要目标是什么？（）A、解决一些可能阻碍项目进程的主要问题和风险B、为PO提供一个洞察和保证的机会，从而增强客户关系C、向项目主管和相关干系人汇报项目状态报告D、增加每个人工作的可视性，从而确保工作的集成”相关问题

  • 第1题：



    论信息系统项目的沟通管理 在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要，项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划，向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、设计的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作。2. 简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。3. 请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作，详细论述在项目中如何做好沟通管理。


    答案：
    解析：
    写作要点沟通管理基本过程：沟通管理计划，信息分发，绩效报告，项目干系人管理。1. 沟通管理各阶段的意义 （1） 沟通计划编制：确定项目干系人的信息和沟通需求:哪些是项目干系人，他们对该项目的收益水平和影响程度如何，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。（2） 信息分发：以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。（3） 绩效报告：收集并分发有关项目绩效的信息，包括状态报告，进展报告和预测。（4） 项目干系人管理：对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。2. 沟通管理各阶段的工具和方法 （1） 沟通计划编制：项目干系人分析，沟通需求分析，沟通技术。（2） 信息分发：沟通技术，手机，检索系统。（3） 绩效报告：信息表示工具，绩效信息收集合编辑，状态评审会议。（4） 项目干系人管理：沟通方法，问题日志。3. 沟通的几个原则 （1） 沟通内外有别；（2） 非正式的沟通有利于关系的融洽；（3） 采用对方能接受的沟通风格；（4） 沟通的升级原则；（5） 扫清沟通的障碍。4. 高效会议方案 （1） 事先制订一个例会制度；（2） 放弃可开可不开的会议；（3） 明确会议的目的和期望结果；（4） 发布会议通知；（5） 在会议之前将会议资料发到参会人员；（6） 可以借助视频设备；（7） 明确会用规则；（8） 明确主持人，主持人要对会议进行有效控制，明确每个人的发言时间，每次发言只有一个声音；（9） 会议后要总结，提炼结论；（10） 会议要有纪要；（11） 做好会议后勤保障。5. 需求分析阶段如何进行更好的沟通 （1） 首先了解项目背景，联系你原来涉及到的业务属性和基本规律，业界的主流技术，业界和本企业以往的成功经验；（2） 了解项目本身需求信息；（3） 以业务咨询的角色对客户的业务模式提出建议；（4） 确定项目需求。

  • 第2题：

    项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）

    • A、联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程
    • B、向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告
    • C、要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
    • D、与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新

    正确答案:A

  • 第3题：

    敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

    • A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
    • B、通过使用sprint待办事项和回顾会议
    • C、通过使用产品待办事项和每日站会
    • D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新

    正确答案:C

  • 第4题：

    在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）

    • A、识别内部和外部干系人
    • B、确定所有相关方对项目的要求与期望
    • C、尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
    • D、为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目干系人管理的主要目标是（）。

    • A、找出所有的潜在客户，确保进行完整的项目需求分析
    • B、就干系人关心的问题提出一系列答案。以应对他们对项目的批评
    • C、积极控制干系人可能对项目不利的工作
    • D、如果项目进度延期或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目绩效报告的主要目的是（）。

    • A、让项目干系人了解项目并取得他们的支持
    • B、向高级管理层报告项目问题
    • C、让客户了解已经完成的工作包
    • D、向职能经理提供项目信息

    正确答案:A

  • 第7题：

    在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）

    • A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
    • B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。
    • C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。
    • D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）
    A

    识别内部和外部干系人

    B

    确定所有相关方对项目的要求与期望

    C

    尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作

    D

    为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）
    A

    为了限制外部介入产品开发。

    B

    为了确保目标受到激励。

    C

    为了重新调整和重申团队目标。

    D

    为了提供交叉培训机会。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目干系人管理的主要目标是（）。
    A

    找出所有的潜在客户，确保进行完整的项目需求分析

    B

    就干系人关心的问题提出一系列答案。以应对他们对项目的批评

    C

    积极控制干系人可能对项目不利的工作

    D

    如果项目进度延期或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目状态报告的主要目的在于（）
    A

    组织并汇总信息，然后向所有项目干系人汇报

    B

    把项目问题通知高层管理

    C

    通知客户已经完成了的变更

    D

    向职能经理提供信息


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    论题二：论信息系统项目的沟通管理 在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要，项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划，向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。 请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、设计的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作 2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用 3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作，详细论述在项目中如何做好沟通管理

    正确答案： 暂缺答案
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需要特别关注的任何方面，项目经理应提供（ ）。

    A.风险登记册
    B.工作绩效报告
    C.干系人风险承受度
    D.进度管理计划

    答案：B
    解析：
    进度绩效报告为制定决策、采取行动或引起关注而编制工作绩效信息所形成的实务或电子项目文件。工作绩效报告包括：状态报告、备忘录、论证报告、信息札记、推荐意见和情况更新。所以题干中说明为使项目管理团队洞察项目的情况，所以需要提供的是工作绩效报告

  • 第14题：

    项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）

    • A、为了限制外部介入产品开发。
    • B、为了确保目标受到激励。
    • C、为了重新调整和重申团队目标。
    • D、为了提供交叉培训机会。

    正确答案:C

  • 第15题：

    敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

    • A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
    • B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。
    • C、通过使用产品待办事项和每日站会。
    • D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目的相关信息必须分发给所有干系人。以下哪一个过程输出用来报告项目活动的状态和成本（）

    • A、工作绩效信息
    • B、问题日志
    • C、状态报告
    • D、项目记录

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目状态报告的主要目的在于（）

    • A、组织并汇总信息，然后向所有项目干系人汇报
    • B、把项目问题通知高层管理
    • C、通知客户已经完成了的变更
    • D、向职能经理提供信息

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）

    • A、定期沟通干系人和团队目标及期望
    • B、干系人提供的完成目标激励资金
    • C、沟通由产品负责人制定目标
    • D、团队在回顾会中评审目标

    正确答案:A

  • 第19题：

    成功开展客户关系管理，公司高层领导的作用很重要，主要表现为（） ①他们为客户关系管理设定明确的目标 ②作为推动者，向客户关系管理项目提供为达到设定目标所需的时间、财力和其他资源 ③他们确保企业上下认识到该项目对企业的重要性 ④他们确保上级主管部门对项目的重视 ⑤他们确保客户对项目的满意度

    • A、①②③
    • B、①②③④
    • C、②③④⑤
    • D、①②③④⑤

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    每日站会的主要目标是什么？（）
    A

    解决一些可能阻碍项目进程的主要问题和风险

    B

    为PO提供一个洞察和保证的机会，从而增强客户关系

    C

    向项目主管和相关干系人汇报项目状态报告

    D

    增加每个人工作的可视性，从而确保工作的集成


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）
    A

    定期沟通干系人和团队目标及期望

    B

    干系人提供的完成目标激励资金

    C

    沟通由产品负责人制定目标

    D

    团队在回顾会中评审目标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目的相关信息必须分发给所有干系人。以下哪一个过程输出用来报告项目活动的状态和成本（）
    A

    工作绩效信息

    B

    问题日志

    C

    状态报告

    D

    项目记录


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
    A

    通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告

    B

    通过使用sprint待办事项和回顾会议

    C

    通过使用产品待办事项和每日站会

    D

    通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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