产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目B、在写一次站会中与产品负责人当面对质C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管D、将问题上报并请求一名新的产品负责人

题目

产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）

  • A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目
  • B、在写一次站会中与产品负责人当面对质
  • C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管
  • D、将问题上报并请求一名新的产品负责人
相似考题

1.在工作网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有( )。A．项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差B．项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C．项目总工期允许拖延时间有限，但实际拖延时间已超过此限制D．后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差E．后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差

2.在工程网络计划的执行过程中，关于需要调整原进度计划情况的说法，正确的有（ ）。A.项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差 B.项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差 C.后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差 D.后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差 E.项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制

3.敏捷项目中估算活动持续时间，说法正确的是：（）A、敏捷项目没有估算活动持续时间B、敏捷项目在产品未完项中估算活动持续时间C、敏捷项目在用户故事中估算活动持续时间D、敏捷项目在用户故事分解的任务中估算活动持续时间

4.在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（　　）。A.项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差 B.项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差 C.项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制 D.后续工作拖延的时间有限制，但工作进度偏差已超过其总时差 E.后续工作拖延的时间无限制，但工作进度偏差已超过其自由时差

更多“产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团”相关问题

  • 第1题：

    在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）

    • A、请求项目发起人的批准
    • B、执行所有需求评审
    • C、开展阶段结束演示
    • D、执行一次回顾，核实项目可交付成员

    正确答案:C

  • 第2题：

    在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、重新估算项目
    • B、按初始计划完成项目
    • C、尝试包含尽可能多的变更
    • D、请求产品负责人批准决策

    正确答案:D

  • 第3题：

    在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（）。

    • A、项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差
    • B、项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差
    • C、项目总工期允许拖延时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制
    • D、后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差

    正确答案:A,C,D

  • 第4题：

    在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（）。

    • A、项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差
    • B、项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差
    • C、后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差
    • D、后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差
    • E、项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制

    正确答案:A,C,E

  • 第5题：

    在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）

    • A、请求项目发起人的批准
    • B、执行所有需求评审
    • C、阶段结束时向客户演示
    • D、执行一次回顾，核实项目可交付成果

    正确答案:C

  • 第6题：

    产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。
    • B、在下一次站会中与产品负责人当面对质。
    • C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。
    • D、将问题上报并请求一名新的产品负责人。

    正确答案:A

  • 第7题：

    敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做？（）

    • A、邀请该产品负责人参加回顾会
    • B、向该产品负责人提供燃尽图
    • C、让项目经理与该产品负责人会员
    • D、要求该产品负责人等待迭代完成后，再开始了解迭代速度

    正确答案:B

  • 第8题：

    在低压工作票上所有单项工作均完成，并办理完终结手续后，由工作负责人在低压工作票右上角上盖“（）”章，该工作票才能终结。

    • A、工作票终结
    • B、工作终结
    • C、已执行
    • D、已完成

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）
    A

    定期缺陷状态报告。

    B

    产品负责人和团队之间的讨论。

    C

    循环时间。

    D

    累积流量图。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）
    A

    请求项目发起人的批准

    B

    执行所有需求评审

    C

    开展阶段结束演示

    D

    执行一次回顾，核实项目可交付成员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（）。
    A

    项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差

    B

    项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差

    C

    后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差

    D

    后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差

    E

    项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
    A

    召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。

    B

    执行对所有需求的评审。

    C

    获得项目发起人的批准。

    D

    通过计划的演示，收集项目干系人反馈。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    谁会接受成功标准？（）

    • A、敏捷项目团队。
    • B、项目管理办公室（PMO）。
    • C、产品负责人。
    • D、敏捷项目经理。

    正确答案:A

  • 第14题：

    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）

    • A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
    • B、执行对所有需求的评审。
    • C、获得项目发起人的批准。
    • D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。

    正确答案:D

  • 第15题：

    一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）

    • A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
    • B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
    • C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
    • D、与客户讨论变更发布日期。

    正确答案:A

  • 第16题：

    产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、确保将添加的非功能性工作纳入验收标准。
    • B、确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算。
    • C、建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序。
    • D、支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成。

    正确答案:C

  • 第17题：

    EAC是一个对于——的周期性评估：（）

    • A、已经完成工作的成本
    • B、已执行工作的价值
    • C、项目完工的预期全部成本
    • D、完成工作将来要花费的

    正确答案:C

  • 第18题：

    在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）

    • A、定期缺陷状态报告。
    • B、产品负责人和团队之间的讨论。
    • C、循环时间。
    • D、累积流量图。

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目的成本是建立在完成这个项目所花费的时间基础上的。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    单选题
    谁会接受成功标准？（）
    A

    敏捷项目团队。

    B

    项目管理办公室（PMO）。

    C

    产品负责人。

    D

    敏捷项目经理。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    项目的成本是建立在完成这个项目所花费的时间基础上的。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    重新估算项目

    B

    按初始计划完成项目

    C

    尝试包含尽可能多的变更

    D

    请求产品负责人批准决策


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    在工程网络计划的执行过程中，关于需要调整原进度计划情况的说法，正确的有（）。
    A

    项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差

    B

    项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差

    C

    后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差

    D

    后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差

    E

    项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）
    A

    请求项目发起人的批准

    B

    执行所有需求评审

    C

    阶段结束时向客户演示

    D

    执行一次回顾，核实项目可交付成果


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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