当前分类： 薪酬管理
问题：试述薪酬管理的原则？...
查看答案
问题：薪酬的核心部分包括三个板块：基本薪酬、奖金和（）。...
问题：职位薪酬体系具有最广泛的使用性。...
问题：简述建立胜任特征模型步骤。...
问题：（）指根据员工的技能与职位的要求吻合度来确定薪酬。A、基于职位的薪酬定位B、基于技能的薪酬定位C、基于绩效的薪酬定位D、基于能力的薪酬定位...
问题：导致薪酬比较比率大于1的原因可能有（）。...
问题：福利的基本功能有哪些？...
问题：简述薪酬结构设计原则。...
问题：（ ）是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。A、岗位评价B、岗位调查C、岗位分类D、岗位分析...
问题：影响薪酬的企业因素有（）。A、企业负担能力B、企业经营状况C、企业发展阶段D、企业薪酬政策...
问题：怎样确定福利保障对象？...
问题：绩效薪酬分为业绩薪酬和（）两种。...
问题：工种等级线...
问题：按照传统的员工福利管理模式，（）、（）、（）是员工福利的三个主要...
问题：最适宜实力雄厚对科技水平要求高的高新技术企业采用（）的薪酬方式。A、基于目标导向B、基于绩效导向C、基于技能导向D、基于工作导向...
问题：A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。 改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的...
问题：薪酬水平调整中应该注意的问题有哪些？...
问题：阿尔德佛在马斯洛需求层次的基础上将人类需要划分为三个层次：（）、...
问题：薪酬预算的方法：（）；自上而下法。...
问题：岗位排序法...
