采用目标管理法来考评绩效,在制定目标时应注意()。
第1题:
领导目标的制定过程中应遵循的原则()。
A、目标的制定必须有科学的方法和依据
B、目标的制定应注重群众的参与
C、目标的制定应坚持方案择优
D、目标的制定应坚持反复论证
第2题:
采用目标管理法进行绩效考评,在制定绩效目标时应做到( )。
A.目标是可量化可测量的
B.个人目标依据相应的部门目标
C.由管理者为员工制定个人目标
D.设立的目标应长期与短期并存
E.目标的数量不宜过多,应有针对性
第3题:
第4题:
第5题:
在目标管理法中,制定目标时,应注意目标的(),目标数量不宜过多。
第6题:
制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标,同时要制定完成目标的()以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
第7题:
制定物资回收、复用目标要注意哪些?()
第8题:
玉林公司依据员工绩效来考核员工,这属于目标管理计划的典型步骤中的()。
第9题:
采用目标管理法进行绩效考评,在制定绩效目标时应做到( )
第10题:
要求
途径
标准
时间
第11题:
长期性和短期性
可量化和可测量
实用性和适宜性
具体性和客观性
第12题:
对
错
第13题:
A、怎样选择员工能力发展目标
B、绩效目标由谁设定
C、优秀绩效目标的特点
D、区分绩效目标的优先次序
E、评估绩效目标的完成情况
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
绩效考评的目标法的一般步骤是()
第18题:
人之所以成功,是因为他有一个明确的目标,并根据目标利用时间,让时间来改变自己的命运,那么,我们在制定目标时需要注意哪些问题?()
第19题:
在运用目标管理理论时,目标要制定得比较明确,尽量用数量指标表示,并且要规定完成任务、达到目标的时间。
第20题:
企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定绩效目标时,()
第21题:
目标要具体
目标要可实现
目标要可测量
目标要合理
第22题:
领导采取双向沟通和讨论的方式,协助员工制定目标
下属员工参与制定总目标和部门目标
员工目标必须与公司目标和部门目标相符,以确保上级目标的完成
员工自己制定目标就是指一切由员工说了算
第23题:
目标的具体性
目标数量不宜过多
目标要可测量
员工参与目标设定
应制定达到目标的详细步骤和时间
第24题:
有员工的上司为员工制定个人目标
目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标制定
目标的数量不宜过高,要有针对性
目标一旦制定就不能再修改,要保持它的一致性