参考答案和解析
正确答案:A,B,C,D,E
更多“采用目标管理法来考评绩效,在制定目标时应注意()。A、目标的具体性B、目标数量不宜过多C、目标要可测量D、员工参与目标设定E、应制定达到目标的详细步骤和时间”相关问题
  • 第1题:

    领导目标的制定过程中应遵循的原则()。

    A、目标的制定必须有科学的方法和依据

    B、目标的制定应注重群众的参与

    C、目标的制定应坚持方案择优

    D、目标的制定应坚持反复论证


    参考答案:ABC

  • 第2题:

    采用目标管理法进行绩效考评,在制定绩效目标时应做到( )。

    A.目标是可量化可测量的

    B.个人目标依据相应的部门目标

    C.由管理者为员工制定个人目标

    D.设立的目标应长期与短期并存

    E.目标的数量不宜过多,应有针对性


    正确答案:ABDE
    C项,在制定绩效目标时,由管理层和员工共同参与制定。

  • 第3题:

    以下关于目标管理法的说法错误的是()

    A:评价标准可间接反映员工的工作内容
    B:以制定的目标作为对员工考评的依据
    C:使员工个人努力目标与组织目标一致
    D:以可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准

    答案:A
    解析:
    目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导。故A项说法错误,符合题意,是正确答案。

  • 第4题:

    采用目标管理法来考评绩效,在制定目标时应注意(  )。

    A.目标的具体性
    B.目标数量不宜过多
    C.目标要可测量
    D.员工参与目标设定
    E.应制定达到目标的详细步骤和时间

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    本题考查的是目标管理法的相关知识。

  • 第5题:

    在目标管理法中,制定目标时,应注意目标的(),目标数量不宜过多。

    • A、长期性和短期性
    • B、可量化和可测量
    • C、实用性和适宜性
    • D、具体性和客观性

    正确答案:D

  • 第6题:

    制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标,同时要制定完成目标的()以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。

    • A、要求
    • B、途径
    • C、标准
    • D、时间

    正确答案:C

  • 第7题:

    制定物资回收、复用目标要注意哪些?()

    • A、目标的高低要合适。
    • B、目标内容要具体、明确,尽量数量化。
    • C、目标的数量不宜太多并要分清主次。
    • D、目标物料是否报废。

    正确答案:A,B,C

  • 第8题:

    玉林公司依据员工绩效来考核员工,这属于目标管理计划的典型步骤中的()。

    • A、制定组织的整体目标和战略
    • B、团队的所有成员参与设定具体的目标
    • C、定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈
    • D、实施绩效奖励,从而促使目标的成功实现

    正确答案:D

  • 第9题:

    采用目标管理法进行绩效考评,在制定绩效目标时应做到( )

    • A、目标是可量化可测量的
    • B、个人目标依据相应的部门目标
    • C、由管理者为员工制定个人目标
    • D、设立的目标应长期与短期并存
    • E、目标的数量不宜过多,应有针对性

    正确答案:A,B,D,E

  • 第10题:

    单选题
    制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标,同时要制定完成目标的()以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
    A

    要求

    B

    途径

    C

    标准

    D

    时间


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    在目标管理法中,制定目标时,应注意目标的(),目标数量不宜过多。
    A

    长期性和短期性

    B

    可量化和可测量

    C

    实用性和适宜性

    D

    具体性和客观性


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    在运用目标管理理论时,目标要制定得比较明确,尽量用数量指标表示,并且要规定完成任务、达到目标的时间。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    设定绩效目标要解决好()等问题。

    A、怎样选择员工能力发展目标

    B、绩效目标由谁设定

    C、优秀绩效目标的特点

    D、区分绩效目标的优先次序

    E、评估绩效目标的完成情况


    参考答案:BCDE

  • 第14题:

    采用目标管理法来考评绩效,在制定目标时应注意( )。

    A:目标的具体性
    B:目标数量不宜过多
    C:目标要可测量
    D:员工参与目标制定
    E:应制定达到目标的详细步骤和时间框架

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定员工的绩效目标时应注意:①目标的具体性和客观性,目标的数量不宜过多;②目标应做到可量化、可测量,且长期与短期并存;③目标由管理层和员工共同参与制定;④设立目标的同时,还应制定达到目标的详细步骤和时间框架。

  • 第15题:

    采用目标管理法来考评绩效,在制定目标时应注意()。

    A:目标的具体性
    B:目标数量不宜过多
    C:目标要可测量
    D:员工参与目标设定
    E:应制定达到目标的详细步骤和时间

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    本题考查的是目标管理法的相关知识。

  • 第16题:

    制定目标的原则包括

    A.目标应有重点
    B.目标应具有可测量性
    C.目标应高于实际可达到的水平
    D.相互关联的部门之间应制定共同目标
    E.制定目标要考虑各方面关系的协调性

    答案:A,B,D,E
    解析:

  • 第17题:

    绩效考评的目标法的一般步骤是()

    • A、确定组织目
    • B、确定部门目标
    • C、确定个人目标
    • D、目标反馈
    • E、工作目标绩效考评

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题:

    人之所以成功,是因为他有一个明确的目标,并根据目标利用时间,让时间来改变自己的命运,那么,我们在制定目标时需要注意哪些问题?()

    • A、目标要具体
    • B、目标要可实现
    • C、目标要可测量
    • D、目标要合理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题:

    在运用目标管理理论时,目标要制定得比较明确,尽量用数量指标表示,并且要规定完成任务、达到目标的时间。


    正确答案:正确

  • 第20题:

    企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定绩效目标时,()

    • A、有员工的上司为员工制定个人目标
    • B、目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标制定
    • C、目标的数量不宜过高,要有针对性
    • D、目标一旦制定就不能再修改,要保持它的一致性

    正确答案:B,C

  • 第21题:

    多选题
    人之所以成功,是因为他有一个明确的目标,并根据目标利用时间,让时间来改变自己的命运,那么,我们在制定目标时需要注意哪些问题?()
    A

    目标要具体

    B

    目标要可实现

    C

    目标要可测量

    D

    目标要合理


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是()
    A

    领导采取双向沟通和讨论的方式,协助员工制定目标

    B

    下属员工参与制定总目标和部门目标

    C

    员工目标必须与公司目标和部门目标相符,以确保上级目标的完成

    D

    员工自己制定目标就是指一切由员工说了算


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    采用目标管理法来考评绩效,在制定目标时应注意()。
    A

    目标的具体性

    B

    目标数量不宜过多

    C

    目标要可测量

    D

    员工参与目标设定

    E

    应制定达到目标的详细步骤和时间


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    多选题
    企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定绩效目标时,()
    A

    有员工的上司为员工制定个人目标

    B

    目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标制定

    C

    目标的数量不宜过高,要有针对性

    D

    目标一旦制定就不能再修改,要保持它的一致性


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析