当前分类： 01726人力资源规划与职业设计
问题：试述职业生涯开发的原则。...
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问题：为了实现某一共同目标，经由分工与合作及不同层次权利和责任制度，而...
问题：简述人力资源管理开发的必要性。...
问题：简述人力资源开发项目效果进行分解的方法。...
问题：培训实质上是一种系统的（）...
问题：人员开发...
问题：开发需求的人员分析...
问题：适用于新员工、岗位轮换和职位晋升的员工的培训方法是（）A、头脑风暴B、视听教学C、教授法D、角色扮演...
问题：简述人力资源开发的作用。...
问题：因为企业是由众多知识背景不同、能力各异的员工汇集而成，企业的战略性人力资源开发应充分体现（）A、整体性原则B、差异性原则C、动态性原则D、创新性原则...
问题：晋升主要有三种途径：（）...
问题：简述开发需求分析的参与者。...
问题：简述职业生涯成功的策略。...
问题：新员工开发的注意事项有（）...
问题：自我管理小组...
问题：企业有计划的按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的员工再设计方法是（）...
问题：员工与企业群体互动行为的开始是（）...
问题：主要围绕“缺陷”展开的分析方法是（）...
问题：组织学习...
问题：员工会对工作的任何变化和改进感到兴奋，会不遗余力地作出自己的贡献，这被卡茨称谓“（）”。当工作时间超过了五年以上，他对工作再设计可能失去反应，对工作本身产生了“（）”，出现失去进取心的潜在危险。...
