当前分类： PMP项目管理师考试
问题：一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成...
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问题：制定供方选择标准是为了对卖方建议进行评级或打分。供方选择标准通常...
问题：用以对付已发生风险的权变措施应被记录并纳入以下哪个过程？（）...
问题：你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人，...
问题：在执行阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下列哪一项？（）A、监控清单B、应急储备金C、名义风险D、次生风险...
问题：百分之几引起质量缺陷的原因是由于管理层直接造成的？（）A、65%B、90%C、45%D、85%...
问题：我们常常从哪些方面着手处理需求不明确问题？...
问题：项目人力资源战略基本类型分为（）。...
问题：风险量化的主要目标是：（）...
问题：如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，客户对这些活动可作出何种推测？（）A、开始时间不切实际B、资源不足C、最晚的开始时间，晚于最早的结束时间D、他们存在浮动时间...
问题：在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情况，一个系统的用户向系统他认识的一个开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够修改，于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该想问题，针对这一问题请分析如下问题：说明上述情况会导致什么样的结果？...
问题：“我们双方为什么不能各作一些计步，来解决这个问题？”这是项目管理中冲突处理的（）办法。A、强制B、回避C、妥协D、调停...
问题：招标单位发出中标通知书之日起（）内与中标单位签订合同。...
问题：你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为26...
问题：目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和...
问题：目经理必须正式发布项目进度计划，项目的活动，开始和结束时间都已经...
问题：为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于...
问题：一项目经理正在定量计算其项目的风险。她的几名专家都不在身边，但是她想把他们放进来。这该怎么办？（）A、用互联网作为工具，采用蒙特卡罗分析B、采用关键路径法C、决定纠正措施的备选方案D、采用Delphi技术...
问题：你在可交付成果的集成时你会遇到一些风险，但是你决定现在暂不处理它...
问题：分解包括细分交付物成为更小的，更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述，除了：（）A、能够在80个小时内被完成B、逻辑上不能被进一步地细分C、可以被一个人来完成D、可以制定充分的成本估算...
