目经理必须正式发布项目进度计划，项目的活动，开始和结束时间都已经确定下来了，接下来，项目经理应该做什么？（）A、根据沟通管理计划分发项目进度安排B、确认资源的可得性C、完善项目管理计划，以包含更准确的成本信息D、画出甘特图，标出时间点

题目

目经理必须正式发布项目进度计划，项目的活动，开始和结束时间都已经确定下来了，接下来，项目经理应该做什么？（）

  • A、根据沟通管理计划分发项目进度安排
  • B、确认资源的可得性
  • C、完善项目管理计划，以包含更准确的成本信息
  • D、画出甘特图，标出时间点
相似考题

1.制定项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期,这是一个反复确认的过程。()此题为判断题(对，错)。

2.一名项目经理知道可以延迟项目进度内包括的特定活动的开始时间,以便满足一项已知风险的缓解措施的实施。项目经理掌握缓解任务的准确细节内容以及所需要的历时(如果风险事件发生)。她确信这不会影响完工日期。在这种情况下,项目经理使用了进度计划制定的哪个方面?A、她确信为了风险计划目的,假设条件可以被视为是正确的、真实地和确定的B、GERT概率因数使她确信目前的进度计划内的一些活动将不会执行C、她进行的 CPM 时差计算显示了有充足时间、可以允许增加任务的这些活动D、项目经理的风险管理计划就是在项目进度计划制定期间对所有活动增加任务储备时间

3.项目型生产计划中的进度计划主要是指出项目中每一件工作可以或必须在何时开始，可以或者必须在何时结束，还需要指出每件工作在时间安排上究竟有多大的机动余地，进度计划是项目型生产计划的基础和中心。()

4.选派项目经理的理想时间是：()A、在项目的启动阶段B、在项目的计划阶段C、在项目生命周期中的概念阶段结束后D、在项目生命周期中的开始阶段开始之前

更多“目经理必须正式发布项目进度计划，项目的活动，开始和结束时间都已经”相关问题

  • 第1题：

    项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()

    A.发布变更信息

    B.重新修订项目进度计划

    C.设计一个主进度表

    D.准确增加资源


    正确答案：B
    进度控制包括相互影响的3个环节，具体如下。 进度计划是进度控制的基础。计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，既是经过仔细分析后综合得出的对未来的构思，又是当前行到的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度地保证在预计的期限内取得预期的效果。 进度控制是通过项目的动态监控实现的。项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态的过程，也是一个循环的过程。项目的开始，设计进度就进入了进行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。 对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。工程进度的调整一般是要比避免的，但如果发现原有的进度计划已落后且不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

  • 第2题：

    在工程项目时间管理的过程中，()确定项目各项工作开始和结束时间。

    A、工作时间估计
    B、进度控制
    C、工程进度计划
    D、进度定义

    答案：C
    解析：
    本题的考点为项目时间管理。在工程项目时间管理的过程中，工程进度计划是指确定项目各项工作的开始和结束时间。

  • 第3题：

    共用题干
    已知某工程包括5项活动，这些活动均按照结束开始关系A-E顺序进行，计划的总工期为10天，这些活动的计划安排如下表所示：

    现在是第七天下班时间，以此为考点，该工程项目的各项活动状态如下：

    该项目的进度偏差SV和进度执行指数SPI分别为( )。
    A:300元，0.94
    B:400元，0.96
    C:-300元，0.96
    D:-400元，0.94

    答案：C
    解析：
    1.本题考查项目挣值的计算。项目挣值也称实际工作预算成本，是实际完成工作的百分比乘以计划值。对应本题：1000×100%+5000×100%+100×70%=1000+5000+700=6700元，所以答案选C。
    2.本题考查成本偏差的定义。成本偏差是用挣值减去实际成本。上题中计算出的挣值6700元，实际成本是：1100+5100+900=7100元，则CV=6700-7100=-400元。所以答案选A。
    3.本题考查成本执行指数。成本执行指数是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。CPI=EV/AC=6700÷7100≈0.944，所以答案选A。
    4.本题考查进度偏差和进度执行指数的计算。进度偏差SV=挣值一计划值;进度执行指数SPI=挣值/计划值;SV=6700-7000=-300：SPI=6700÷7000≈0.96，所以答案选C。
    5.本题考查对挣值公式的理解。进度指数是0.96小于1，则对应没有完成计划;项目完工预算计算值是10000元，所以本题答案是CD。

  • 第4题：

    项目进度控制是采用任务时间计划表，明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有（）和（）


    正确答案:甘特图；网络计划技术

  • 第5题：

    项目进度管理计划规定了：（）

    • A、必须是详细和正式的
    • B、必须是项目管理计划的组成部分，不能独立成册
    • C、需要明确为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动
    • D、需要包括活动清单和活动属性

    正确答案:C

  • 第6题：

    一项目团队由来自4个国家的人组成，该项目很重要，项目经理很担心它能否成功。项目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法？（）

    • A、非正式口头
    • B、正式书面
    • C、正式口头
    • D、非正式书面

    正确答案:B

  • 第7题：

    进度计划修订是（）。

    • A、进度计划控制执行的测量技术
    • B、对已经批准的进度计划的开始或结束日期的改变
    • C、采取更改性措施，目的是使未来预期的进度与项目计划一致
    • D、由于进度计划更改而获得的教训

    正确答案:B

  • 第8题：

    多选题
    招标采购项目进度安排管理要素的主要内容包括（）。
    A

    进度编制

    B

    时间估计

    C

    项目的开始和结束日期

    D

    成本估计

    E

    费用计划


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    进度计划修订是（）。
    A

    进度计划控制执行的测量技术

    B

    对已经批准的进度计划的开始或结束日期的改变

    C

    采取更改性措施，目的是使未来预期的进度与项目计划一致

    D

    由于进度计划更改而获得的教训


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    审查工作分析结构

    B

    进行进度网络分析

    C

    制定风险管理计划

    D

    进行挣值分析


    正确答案： D
    解析： 所属过程组：规划过程组。所属知识领域：制定进度计划。在排列活动顺序时，紧前关系绘图法是工具，输出项目进度网络图。其他选项和排列活动顺序无关。【】【】以下为原选项【】A：审查工作分析结构【】B：进行进度网络分析【】C://制定风险管理计划【】D://进行挣值分析

  • 第11题：

    多选题
    关于制定网络进度计划的逆推法，下列叙述正确的是（）。
    A

    从项目网络最右边开始

    B

    从项目网络最左边开始

    C

    计算每个活动最迟开始和最迟结束时间

    D

    计算每个活动最早开始和最早结束时间

    E

    比正推法要准确


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    总时差是一种可以平衡项目进度的技术，它的识别涉及项目的最早开始、结束时间以及项目的最迟开始、借宿时间；其计算式方法为（　　）。
    A

    最迟开始时间－最早结束时间

    B

    最迟结束时间－最早开始时间

    C

    最迟结束时间－最早结束时间

    D

    最早开始时间－最早结束时间


    正确答案： D
    解析：
    总时差是指各项活动的最早结束时间与其最迟结束时间之间存在的时差。它可以用活动的最迟结束（开始）时间减去它的最早结束（开始）时间算出，即时差等于最迟结束时间与最早结束时间的差值，或最迟开始时间与最早开始时间之间的差值，这两种计算方法得出的结果是相等的。

  • 第13题：

    背景
    某机场实施跑道道面沥青混凝土加层整修工程的不停航施工，机场关闭时间为当日23：00～次日6：00。该工程施工项目及每班所需时间见下表。

    注：①A项目结束前1h，B项目才能开始。
    ②A、B项目结束后，C项目才能开始；C项目结束后，D项目才能开始。
    问题
    (1)确定8项目最早可能开始时间，最迟必须开始时间。
    (2)确定D项目最迟必须结束时间。
    (3)按B项目最早可能开始时间，编制每日施工进度计划横道图。
    (4)工程指挥部最迟应在什么时间内组织有关各方检查当班完成的施工段?
    (5)施工结束后，施工段经检查应满足哪些条件方可开航?


    答案：
    解析：
    分析与答案 (1)B项目最早可能开始时间为：0：00，最迟必须开始时间为：0：30(开航前1h完工，反推D、C、B项)。
    (2)D项目最迟必须结束时间：次日5：00(开航前1h完工)。
    (3)横道图见下图。

    (4)工程指挥部最迟应在开航前1h内(5：O0～6：00)组织有关各方检查当班完成的施工段。
    (5)通航条件是：
    1)铺筑后的沥青层碾压密实，平整度好，临时接坡顺直，表面3cm以下温度不大于60℃；
    2)道面上没有粘结的碎粒和杂(污)物，清扫干净；
    3)所有施工机械、设备、工具等退至安全地带。
    4．解析
    (1)因为A项目工作次日1时结束，故B项目最早可能开始时间为0：00。由开航前1小时完工得规定并反推D、C、B项工作，可以确定B项工作的最迟必须开始时间：0：30。
    (2)D是最后一项工作，应在开航(6：00)前一小时完成，D项目最迟必须结束时间是5：00。
    (3)横道图由背景材料确定。
    (4)依据民航局相关规定而定。
    (5)通航的先决条件是安全。沥青层密实度、平整度、临时接坡、温度及杂(污)物清理、施工机械设备转移均是影响飞行安全的主要因素。

  • 第14题：

    在项目时间管理中，需要确定项目各项工作的开始时间和结束时间的工作过程是()。

    A、排列活动顺序
    B、估算活动资源
    C、制订进度计划
    D、控制进度

    答案：C
    解析：
    制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。编制项目进度计划需要确定项目各项工作的开始和结束时间。

  • 第15题：

    项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、审查工作分析结构
    • B、进行进度网络分析
    • C、制定风险管理计划
    • D、进行挣值分析

    正确答案:B

  • 第16题：

    新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、制定进度计划
    • B、控制进度计划
    • C、为项目活动排序
    • D、快速跟进进度计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）

    • A、开始进度控制
    • B、获得批准
    • C、类比估算进度
    • D、开始资源规划

    正确答案:B

  • 第18题：

    当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）

    • A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。
    • B、削减工作范围并开始收尾工作。
    • C、停止工作。
    • D、解散部分项目团队。

    正确答案:B

  • 第19题：

    招标采购项目进度安排管理要素的主要内容包括（）。

    • A、进度编制
    • B、时间估计
    • C、项目的开始和结束日期
    • D、成本估计
    • E、费用计划

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    单选题
    一家公司必须实施一项产品来解决监管问题。项目经理必须让来自几个国家的不同团队参与进来，并使他们与承诺的里程碑保持一致。项目发起人要求项目经理在本周创建并分发项目进度计划。项目经理应该怎么做？（）
    A

    根据所需的里程碑创建进度计划并发布

    B

    要求团队提供意见，并根据团队可用性创建进度计划

    C

    获得团队的估算，并使用进度计划工具来调整和满足里程碑

    D

    使用暂定日期分发活动清单和相应属性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    目经理必须正式发布项目进度计划，项目的活动，开始和结束时间都已经确定下来了，接下来，项目经理应该做什么？（）
    A

    根据沟通管理计划分发项目进度安排

    B

    确认资源的可得性

    C

    完善项目管理计划，以包含更准确的成本信息

    D

    画出甘特图，标出时间点


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    填空题
    项目进度控制是采用任务时间计划表，明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有（）和（）

    正确答案： 甘特图,网络计划技术
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）
    A

    开始进度控制

    B

    获得批准

    C

    类比估算进度

    D

    开始资源规划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容