通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：（）A、优先日程图表法B、工作分解结构C、关键路径技术D、流程表计划

题目

通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：（）

  • A、优先日程图表法
  • B、工作分解结构
  • C、关键路径技术
  • D、流程表计划
相似考题

1.任务网络是过程的一个结果和是对过程的一项关键的输入()A.活动定义，工期估计B.活动排序，进度制定C.活动规划，进度制定D.活动排序，工期估计

2.建设工程项目的进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响，下列关于进度偏差的说法中，正确的是（ ）。A．进度偏差为负值，表示工期提前B．进度偏差为负值，表示工期拖延C．进度偏差为正值，表示工期提前D．进度偏差为正值，表示工期拖延E．进度偏差为0时，表示进度正常

3.分析预测误差的目的在于尽量减少未来预测的误差,从而提高预测精度。()此题为判断题(对，错)。

4.编制项目进度的内容包括:()。A、确定活动之间的先后顺序B、估计每项活动的工期C、编制项目的进度计划D、控制项目的结果

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  • 第1题：

    在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，当发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续活动及工期的影响，进度偏差分析不包括（ ）。

    A.分析出现进度偏差的活动是否为关键活动
    B. 分析进度偏差是否超过总时差
    C. 分析进度偏差是否超过自由时差
    D. 分析出现进度偏差的活动是否会影响工期

    答案：D
    解析：
    在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，当发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续活动及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差分析包括： ①分析出现进度偏差的活动是否为关键活动。如果出现进度偏差的活动为关键活动，将对后续活动和工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
    ②分析进度偏差是否超过总时差。如果活动的进度偏差大于该活动的总时差，必须采取相应的调整措施。
    ③分析进度偏差是否超过自由时差。如果活动的进度偏差大于该活动的自由时差，应根据后续活动的限制条件确定调整方法。

  • 第2题：

    建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程的（ ）。

    A.计划工期
    B.工期定额
    C.进度目标
    D.合同目标

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P116
    建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，

  • 第3题：

    通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，首先应( )。

    A.确定后续工作和总工期的限制条件
    B.分析产生进度偏差的原因
    C.分析进度偏差对后续工作的影响
    D.分析进度偏差对总工期的影响

    答案：B
    解析：
    本题考核的是进度调整的系统过程。进度调整的系统过程包括：
    (1)分析进度偏差产生的原因；
    (2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；
    (3)确定后续工作和总工期的限制条件；
    (4)采取措施调整进度计划；
    (5)实施调整后的进度计划。

  • 第4题：

    建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程的( )

    A、计划工期
    B、工期定额
    C、进度目标
    D、合同目标

    答案：C
    解析：
    2018版教材P118

    建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，

  • 第5题：

    安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。

    • A、活动顺序
    • B、活动历时
    • C、活动内容
    • D、资源需求
    • E、活动资金

    正确答案:A,B,D

  • 第6题：

    任务网络是过程的一个结果和是对过程的一项关键的输入（）

    • A、活动定义，工期估计
    • B、活动排序，进度制定
    • C、活动规划，进度制定
    • D、活动排序，工期估计

    正确答案:B

  • 第7题：

    建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程的（）。

    • A、进度目标
    • B、工期定额
    • C、计划工期
    • D、合同工期

    正确答案:D

  • 第8题：

    进度压缩的目的不包括：（）

    • A、缩短项目进度而不影响范围
    • B、以最低的成本增加额来压缩进度
    • C、通过模拟来计算整个项目工期的概率分布
    • D、把通常顺序完成的工作并行开展

    正确答案:C

  • 第9题：

    多选题
    安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。
    A

    活动顺序

    B

    活动历时

    C

    活动内容

    D

    资源需求

    E

    活动资金


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    进度压缩的目的不包括：（）
    A

    缩短项目进度而不影响范围

    B

    以最低的成本增加额来压缩进度

    C

    通过模拟来计算整个项目工期的概率分布

    D

    把通常顺序完成的工作并行开展


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    用来分析活动顺序找出最少进度适应性来控制项目进度的方法是（）
    A

    流程图

    B

    关键路径

    C

    工作分解结构

    D

    优先绘图法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    进度控制的过程包括（）
    A

    采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动开始和结束的时间及完成程度

    B

    评价项目进度状况，分析其中的问题

    C

    提出调整的措施，重新进行网络分析，预测新的工期状况

    D

    进行质量评估

    E

    分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    共用题干
    已知某工程包括5项活动，这些活动均按照结束开始关系A-E顺序进行，计划的总工期为10天，这些活动的计划安排如下表所示：

    现在是第七天下班时间，以此为考点，该工程项目的各项活动状态如下：

    该项目的进度偏差SV和进度执行指数SPI分别为( )。
    A:300元，0.94
    B:400元，0.96
    C:-300元，0.96
    D:-400元，0.94

    答案：C
    解析：
    1.本题考查项目挣值的计算。项目挣值也称实际工作预算成本，是实际完成工作的百分比乘以计划值。对应本题：1000×100%+5000×100%+100×70%=1000+5000+700=6700元，所以答案选C。
    2.本题考查成本偏差的定义。成本偏差是用挣值减去实际成本。上题中计算出的挣值6700元，实际成本是：1100+5100+900=7100元，则CV=6700-7100=-400元。所以答案选A。
    3.本题考查成本执行指数。成本执行指数是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。CPI=EV/AC=6700÷7100≈0.944，所以答案选A。
    4.本题考查进度偏差和进度执行指数的计算。进度偏差SV=挣值一计划值;进度执行指数SPI=挣值/计划值;SV=6700-7000=-300：SPI=6700÷7000≈0.96，所以答案选C。
    5.本题考查对挣值公式的理解。进度指数是0.96小于1，则对应没有完成计划;项目完工预算计算值是10000元，所以本题答案是CD。

  • 第14题：

    采用前锋线比较法进行实际进度和计划进度的比较，通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的()预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。

    A.累计完成量
    B.自由时差和总时差
    C.计划工期
    D.计算工期

    答案：B
    解析：
    2020版教材P100-102
    本题考查的是前锋线比较法。采用前锋线比较法进行实际进度和计划进度的比较，通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。

  • 第15题：

    香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息，其主要作用包括（　）。

    A、合理安排工程项目进度计划
    B、定期比较工程项目的实际进度与计划进度
    C、预测后期工程进展趋势
    D、预测进度偏差对后续工作的影响
    E、预测进度偏差对总工期的影响

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是香蕉曲线比较法。香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息。其主要作用包括：（1）合理安排工程项目进度计划；（2）定期比较工程项目的实际进度与计划进度；（3）预测后期工程进展趋势。参见教材P98。

  • 第16题：

    建设工程项目的进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响，下列关于进度偏差的说法中，正确的是( )。

    A、进度偏差为负值，表示工期提前
    B、进度偏差为负值，表示工期拖延
    C、进度偏差为正值，表示工期提前
    D、进度偏差为正值，表示工期拖延
    E、进度偏差为0时，表示进度正常

    答案：B,C,E
    解析：
    2018版教材P93
    进度偏差=已完工作的预算费用-计划工作预算费用。当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度

  • 第17题：

    前锋线检查法适用于时标网络计划的实际进度与计划进度的比较，通过前锋线可以（）。

    • A、判定工作实际进度与计划进度的偏差
    • B、分析该偏差对总工期的影响程度
    • C、分析该偏差对后续工作的影响程度
    • D、能从总量上反映实际累计完成工程量情况
    • E、能分析目前进度并可预测未来的进度

    正确答案:A,B,C,E

  • 第18题：

    用来分析活动顺序找出最少进度适应性来控制项目进度的方法是（）

    • A、流程图
    • B、关键路径
    • C、工作分解结构
    • D、优先绘图法

    正确答案:B

  • 第19题：

    为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：（）

    • A、关键路径法
    • B、紧前关系绘图法
    • C、敏捷发布计划
    • D、假设情景分析

    正确答案:A

  • 第20题：

    通过寻找变量之间因果关系，从而对因变量进行预测，这是广泛采用的因果分析法，包括（　）。

    • A、弹性系数法
    • B、成长曲线分析法
    • C、消费系数法
    • D、季节变动分析法
    • E、回归分析法

    正确答案:A,C,E

  • 第21题：

    单选题
    建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程的（）。
    A

    进度目标

    B

    工期定额

    C

    计划工期

    D

    合同工期


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：（）
    A

    关键路径法

    B

    紧前关系绘图法

    C

    敏捷发布计划

    D

    假设情景分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：（）
    A

    优先日程图表法

    B

    工作分解结构

    C

    关键路径技术

    D

    流程表计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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