项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程中，这个事件应如何处理？（）A、这个事件肯定会发生，所以不属于风险。B、这个事件应在风险管理过程中处理，因为涉及到概率事件。C、由于项目经理砍这个事件会发生，所以应被认为是风险。D、作为一个可管理的事件，应被认为是风险。

题目

项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程中，这个事件应如何处理？（）

  • A、这个事件肯定会发生，所以不属于风险。
  • B、这个事件应在风险管理过程中处理，因为涉及到概率事件。
  • C、由于项目经理砍这个事件会发生，所以应被认为是风险。
  • D、作为一个可管理的事件，应被认为是风险。
相似考题

1.某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出了变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出；项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿，为了避免以上事件，正确的做法是：（） ，在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员最需要关注的是（） 。A.提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请B.CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险C.CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略@@@SXB@@@A.提交变更申请B.只想变更评估C.变更验证与确认D.变更关联的配置项

2.在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（ ）。A：检查措施 B：缺陷补救措施 C：预防措施 D：纠正措施

3.在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（ ）。A. 检查措施 B. 缺陷补救措施 C. 预防措施 D. 纠正措施

4.某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB 审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了 2 个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出：项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。为了避免以上事件，正确的做法是（ ）。A.提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请 B.CCB.审批阶段，CCB.应该评估延期的风险 C.CCB.审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人 D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略

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  • 第1题：

    某测目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出，项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿，为了避免以上事件，正确的做法是：（）。

    A.提出变更申请阶段、应该由甲方提出变更申请
    B.CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险
    C.CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人
    D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略

    答案：B
    解析：
    本题考查的是变更管理中的工作程序，正确选项是B：CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险
    工作程序：1.提出与接受变更申请2.对变更的初审3.变更方案论证4.项目管理委员会审查5.发出变更通知并组织实施6.变更实施的监控7.变更效果的评估8.判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。
    结合题意避免项目延期影响后期产品上线，应该在CCB审批阶段，评估延期风险，所以选B。

  • 第2题：

    项目经理可以在几个项目上从事工作？


    正确答案:只能在一个项目进行执业，不得同时担任两个以上项目上担任项目经理。

  • 第3题：

    在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目进度计划
    • B、执行实施
    • C、提交变更请求
    • D、修改项目基准

    正确答案:C

  • 第4题：

    由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）

    • A、制定应急计划
    • B、选择更为可靠的供应商
    • C、在识别风险过程上花费更多的精力
    • D、确保该项不在关键路径上

    正确答案:C

  • 第5题：

    在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施？（）

    • A、将变更请求提交给变更控制委员会批准
    • B、评审项目进度表适应新的请求
    • C、调用变更请求过程
    • D、实施快速跟进，以超出客户期望

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）

    • A、项目管理计划
    • B、商业论证
    • C、项目章程
    • D、项目范围说明书

    正确答案:C

  • 第7题：

    作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。

    • A、团队章程
    • B、项目计划
    • C、人员配置管理计划
    • D、组织的政策与指导方针

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。
    A

    团队章程

    B

    项目计划

    C

    人员配置管理计划

    D

    组织的政策与指导方针


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    “假期综合症”的发生有哪几个原因（）
    A

    长假扰乱了平常的活动规律

    B

    长假产生惰性，产生精神疲惫

    C

    长假可以出去旅游

    D

    饮食不规律，导致危害


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程中，这个事件应如何处理（）
    A

    这个事件肯定会发生，所以不属于风险

    B

    这个事件应在风险管理过程中处理，因为涉及到概率事件

    C

    由于项目经理砍这个事件会发生，所以应被认为是风险

    D

    作为一个可管理的事件，应被认为是风险


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）
    A

    假设情景分析

    B

    资源平衡

    C

    快速跟进

    D

    资源平滑


    正确答案： C
    解析： 资源不够，BD都对，题目强调不影响关键路径，选D。

  • 第12题：

    单选题
    在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）
    A

    风险

    B

    假设

    C

    制约因素

    D

    依赖关系


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某测目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出，项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员，需要关注的是（）。

    A.提交变更申请
    B.执行变更评估
    C.变更验证与确认
    D.变更关联的配置项

    答案：C
    解析：
    本题考查的是?项目变更管理原则相关内容，正确选项是C变更验证与确认。
    项目组开发人员要关注变更验证与确认，确认相关变更内容已经正确实现，此题建议用排除法来做。

  • 第14题：

    “假期综合症”的发生有哪几个原因（）

    • A、长假扰乱了平常的活动规律
    • B、长假产生惰性，产生精神疲惫
    • C、长假可以出去旅游
    • D、饮食不规律，导致危害

    正确答案:A,B,D

  • 第15题：

    项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）

    • A、假设情景分析
    • B、资源平衡
    • C、快速跟进
    • D、资源平滑

    正确答案:D

  • 第16题：

    在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）

    • A、风险
    • B、假设
    • C、制约因素
    • D、依赖关系

    正确答案:A

  • 第17题：

    重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该怎么做？（）

    • A、查阅人员配备管理计划
    • B、提出变更请求
    • C、招募新资源
    • D、修订项目进度计划

    正确答案:A

  • 第18题：

    一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。由于原材料短缺，活动D延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？（）

    • A、20天
    • B、10天
    • C、15天
    • D、0天

    正确答案:B

  • 第19题：

    在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）

    • A、提交变更请求。
    • B、聘用额外的资源。
    • C、将延期情况通知项目团队。
    • D、更新项目进度计划。

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与干系人开会。

    B

    通知项目集经理。

    C

    将问题上报给项目组合经理。

    D

    项目收尾。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）
    A

    提交变更请求。

    B

    聘用额外的资源。

    C

    将延期情况通知项目团队。

    D

    更新项目进度计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。由于原材料短缺，活动D延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？（）
    A

    20天

    B

    10天

    C

    15天

    D

    0天


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）
    A

    制定应急计划

    B

    选择更为可靠的供应商

    C

    在识别风险过程上花费更多的精力

    D

    确保该项不在关键路径上


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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