一项目经理正在定量计算其项目的风险。她的几名专家都不在身边，但是她想把他们放进来。这该怎么办？（）A、用互联网作为工具，采用蒙特卡罗分析B、采用关键路径法C、决定纠正措施的备选方案D、采用Delphi技术
题目
一项目经理正在定量计算其项目的风险。她的几名专家都不在身边，但是她想把他们放进来。这该怎么办？（）
- A、用互联网作为工具，采用蒙特卡罗分析
- B、采用关键路径法
- C、决定纠正措施的备选方案
- D、采用Delphi技术
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第1题：
在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行(57)。
A．定量的风险分析
B．定性的风险分析
C．风险监控
D．风险识别
正确答案：D
解析：德尔菲法是专家们就某一主题，例如项目风险，达成一致意见的一种方法。因果分析图或称为鱼骨图，用于确定风险的起因。
● 风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文档。
● 定性风险分析包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行风险量化分析或风险应对。
● 定量风险分析过程定量地分析风险对项目目标的影响。
● 风险监控是执行风险应对措施，并且持续地对项目工作进行监督以发现新的风险和变化的风险。
其中风险识别因为需要识别并确定项目有哪些潜在的风险，识别引起这些风险的主要因素，以及识别项目风险可能引起的后果而会使用到题干中的两种方法。 -
第2题：
项目经理小李在制定计划是采用下图所示的工具，该工具是（ ）。
A.关键链法
B.关键路径法
C.进度网络分析
D.建模技术答案：A解析：从本土右下角的关键路径和非关键路径就可以得出答案，考察的是关键链法 -
第3题：
进行工程项目定量风险分析时，项目模拟一般采用A.蒙特卡罗技术
B.决策树技术
C.头脑风暴技术.
D.鱼刺图技术答案：A解析：项目模拟是利用一-个模型将详细规定的项目不确定性换算为它们，项目目标的可能影响。项目模拟-般采用蒙特卡罗技术。 -
第4题：
风险估计通常采用定性分析与定量分析相结合的估计方法，定性估计通常采用( )。A:概率分析法
B:蒙特卡罗模拟法
C:因果分析法
D:专家调查法答案：D解析： -
第5题：
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以 （ ） 。A. 依托因特网，使用MonteC.arlo模拟方法
B. 使用关键路径方法
C. 对已知的专家进行非正式的调查的方法
D. 使用Delphi技术答案：D解析：德尔菲技术（Delphi Technique）是组织专家就某个专题达成一致意见的一种信息收集技术。项目风险专家匿名参与。组织者使用调查问卷就重要的项目风险征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果反馈给专家，请他们做进一步评论。这个过程重复几轮后，就可能取得一致意见。其主要特点是：通过多次有控制的反馈，减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响，即避免了个人因素对结果产生的不适当影响。这种技术可以确保匿名性，故正确答案为选项D。而蒙特卡罗（Monte Carlo）方法的基本思想是：当所要求解的问题是某种事件出现的概率，或者是某个随机变量的期望值时，它们可以通过某种“试验”的方法，得到这种事件出现的频率，或者这个随机变数的平均值，并用它们作为问题的解。 -
第6题：
(2007年真题)X 房地产开发企业通过“招拍挂”取得一宗土地开发权，该土地性质为住宅用地，项目开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外，还受建设投资、融资政策、调控政策等变量影响，可以采用蒙特卡罗模拟技术评价其风险。
丁咨询工程师采用的风险评价技术是否正确?简述理由，并说明采用蒙特卡罗模拟法应注意的问题。答案：解析：正确。理由：当风险分析中的输入变量多于 3 个，每个变量可能出现 3 个以上至无限多种状态时，可以采用蒙特卡罗技术。使用时应注意的问题有：
(1)风险变量之问应该是独立的，输入变量的分解程度既要保证结果可靠，又要避免风险变量之间的相关关系。
(2)应根据不确定变量的个数和变量的分解程度确定模拟次数，不确定变量的个数越多，变量分解得越细，需要模拟的次数就越多。 -
第7题：
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化.几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作.如何实现这一点？（）
- A、依托因特网，使用MonteCarle模拟方法
- B、使用关键路径方法
- C、对已知的专家进行非正式的调查.
- D、使用Delphi技术.
正确答案:D -
第8题：
某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）
- A、类比估算法
- B、自下而上估算法
- C、蒙特卡罗分析
- D、参数模型
正确答案:A -
第9题：
多选题风险估计中的定量估计通常采用（ ）。A故障树
B事件树
C概率分析
D专家调查法
E蒙特卡罗模拟方法
正确答案： A,E解析：
风险估计是估计风险发生的可能性及其对项目的影响程度。首先进行定性估计，然后进行定量估计。定性估计通常采用专家调查法，定量估计通常采用概率分析、蒙特卡罗模拟等方法。 -
第10题：
单选题风险估计通常采用定性分析与定量分析相结合的估计方法，定性估计通常采用（ ）。A概率分析法
B蒙特卡罗模拟法
C因果分析法
D专家调查法
正确答案： D解析：
风险估计是估计风险发生的可能性及其对项目的影响程度。通常采用定性分析与定量分析相结合的估计方法。首先进行定性估计，然后进行定量估计。定性估计通常采用专家调查法，定量估计通常采用概率分析、蒙特卡罗模拟等方法。 -
第11题：
单选题在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）A风险识别
B定性的风险分析
C定量的风险分析
D风险监控
正确答案： A解析： 德尔菲法是专家们就某一主题，例如项目风险，达成一致意见的一种方法。因果分析图或称为鱼骨图，用于确定风险的起因。 （1）风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文档。 （2）定性风险分析包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行风险量化分析或风险应对。 （3）定量风险分析过程将定量地分析风险对项目目标的影响。 （4）风险监控是执行风险应对措施，并且持续地对项目工作进行监督以发现新的风险和变化的风险。其中风险识别因为需要识别并确定项目有哪些潜在的风险、识别引起这些风险的主要因素以及识别项目风险可能引起的后果而会使用到题干中的两种方法。 -
第12题：
(难度：中等)某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理应首先采用的成本估算方法是蒙特卡罗分析法
答案:(no) -
第13题：
应当采用何种方法对操作风险模型进行压力测试?（ ）
A．蒙特卡罗模拟
B．历史模拟
C．情景分析法，并结合专家意见
D．以上都不对
正确答案：C
应当采用情景分析法，并结合专家意见对操作风险模型进行压力测试。故选C。
-
第14题：
进行工程项目定量风险分析时，项目模拟一般采用()A:蒙特卡罗技术
B:决策树技术
C:头脑风暴技术
D:鱼刺图技术答案：A解析：项目模拟利用一个模型将详细规定的项目不确定性换算为它们对项目目标的可能影响。项目模拟一般采用蒙特卡罗技术。 -
第15题：
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（ ）。A：依托因特网，使用Monte Carlo模拟方法
B：使用关键路径法
C：对已知的专家进行非正式调查的方法
D：使用Delphi技术答案：D解析：德尔菲技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。 -
第16题：
风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法，该过程经常采用的技术有（ ） 。A. 蒙特卡罗分析法
B. SWOT分析法
C. 检查表分析法
D. 预测技术答案：A解析： -
第17题：
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（ ）。A. 依托因特网，使用Monte Carlo模拟方法
B. 使用关键路径法
C. 对已知的专家进行非正式调查的方法
D. 使用Delphi技术答案：D解析：德尔菲技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。 -
第18题：
在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）
- A、风险识别
- B、定性的风险分析
- C、定量的风险分析
- D、风险监控
正确答案:A -
第19题：
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）
- A、依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法
- B、使用关键路径方法
- C、对已知的专家进行非正式调查的方法
- D、使用Delphi技术
正确答案:D -
第20题：
单选题一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）A依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法
B使用关键路径方法
C对已知的专家进行非正式调查的方法
D使用Delphi技术
正确答案： D解析： 经常使用Delphi技术,就技术问题、工作范围或风险获取专家的意见。这种技术可以确保匿名性。
蒙特卡罗模拟方法：蒙特卡罗（MonteCarlo）方法，又称随机抽样或统计试验方法。当所要求解的问题是某种事件出现的概率，或者是某个随机变量的期望值时，它们可以通过某种“试验”的方法，得到这种事件出现的频率，或者这个随机变数的平均值，并用它们作为问题的解。这就是蒙特卡罗方法的基本思想。
德尔菲（DelphiTechnique）是组织专家就某一专题达成一致意见的一种信息收集技术。相关专家匿名参与。组织者使用调查问卷就一个重要项目事项征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果发还给专家，请他们做进一步评论。这个过程重复几轮后，就可能取得一致意见。德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。 -
第21题：
单选题一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化.几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作.如何实现这一点？（）A依托因特网，使用MonteCarle模拟方法
B使用关键路径方法
C对已知的专家进行非正式的调查.
D使用Delphi技术.
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）A类比估算法
B自下而上估算法
C蒙特卡罗分析
D参数模型
正确答案： C解析： 成本估算的工具和技术有以下几个。 1）类比估算法类比估算法又称"自上而下估算法"。这种方法的基本操作步骤是：首先，项目的上层管理人员收集以往类似项目的有关历史资料；其次，会与有关成本专家对当前项目的总成本进行估算；再次，将估算结果按照项目工作分解结构图的层次传递给相邻的下一层管理人员，在此基础上，他们对自己所负责的工作和活动的成本进行估计；最后，继续向下一层管理人员传递他们的估计信息，直至项目基层人员。"类比估算"，顾名思义是通过与以往类似项目相类比而得出估算，为了使这种方法更为可靠和实用，进行类比的以往项目不仅在形式上要与新项目类似，而且在实质上也要非常趋同。这种方法的优点在于简单易行、花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法。 2）自下而上的成本估算法自下而上法也叫工料清单法。这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本，再将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加，汇报给项目的高层管理者，最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。采用这种方法进行成本估算，基层管理者是项目资源的直接使用者，因此由他们进行项目成本估算，得到的结果应该十分详细，而且也比其他方式更准确。但是这种方法需要详细的WBS。 3）资源单价法估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。如果不能知道确切的单价，也要对单价进行估计，完成对成本的估算。估算成本的工具与技术还有：计算机工具、对意外事件的估算、对质量成本的估算等。蒙特卡罗分析是一种分析技术，主要用在定量风险分析中，是将不确定性的影响因素细化为对项目产生影响的具体因子的模型。 由于此时尚未掌握高校校园网建设的项目的全部细节，故选用类比估算法较好。 -
第23题：
单选题对风险进行定性估计，常采用的方法是（ ）。A概率树分析
B风险因素取值评定法
C蒙特卡罗模拟
D专家调查法
正确答案： C解析：
风险估计应首先进行定性估计，然后进行定量估计。定性估计通常采用专家调查法。ABC三项均属于定量估计的方法。