作为项目经理，你意识到了现状回顾会议的重要性。但是，你也意识到你的团队成员与其他主要的项目干系人都非常繁忙，不想参加这些会议。你正进入世界上最高级的整形鞋的临床试验的第二阶段。因为正处在项目的实施阶段中，这些会议：（）A、应该经常召开，以在目标与方法上获得一致意见，并实现这些目标与方法B、可以减少开会次数C、需要被强化以克服松散现象D、必须按进度计划定期进行，以记录病人的反应

第1题：

你为项目经理，你认识到状态评审会的重要性。但你还认识到你的队员和项目干系人都很忙，都不想参加这个会议。目前，你的项目正进入对世界上最先进的整形鞋进行试用的第二阶段。因为是在项目执行阶段，这些会议（）。

• A、应该经常召开以便对目标及其实现方法达成一致
• B、召开的次数可以减少
• C、应该多召开以调动大家的积极性
• D、必须定期地召开以记录病人的反应

第2题：

你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）

• A、使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）
• B、召开项目进度会议
• C、每周参照甘特图
• D、定期与管理层开会

第3题：

你正在为一个通信项目工作。客户、你的管理层以及其他主要的项目干系人已经确定了产品与系统的要求，并在这些要求方面达成了一致意见。项目工作正在按照进度计划进行着。每个人对于当前的进展状况似乎都挺满意的。你刚刚知道的一条新的规章制度会使项目的绩效规范有所变化。为了确保这个变更被融入项目计划，你应该：（）

• A、召开变更控制委员会会议
• B、修改工作分解结构（WBS）、项目进度计划以及项目计划，以反映新的要求
• C、制定变更申请
• D、立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法

第4题：

作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参与会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：可能减少召开频率（）

• A、应该经常深造以获得对目标和实现方法的一致意见
• B、可能减少召开频率
• C、需要更多地召开以加强薄弱环节
• D、必须定期新浪微博以记录病人的反应

第5题：

作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：（）。

• A、应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识
• B、可以减少举行此类会议的频度
• C、需得到加强，以综合分散的目标
• D、必须定期举行以明确客户的需求

第6题：

你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当（）。

• A、要求变更控制委员会召开会议
• B、变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求
• C、准备变更请求
• D、立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人

第7题：

作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。

• A、团队章程
• B、项目计划
• C、人员配置管理计划
• D、组织的政策与指导方针

第8题：

为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？（）

• A、工作说明
• B、采购管理计划
• C、评估方法
• D、合同条款与条件

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参加会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋，现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议（）

• A、应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见
• B、可能减少召开频率
• C、需要更多地召开以加强薄弱环节
• D、必须定期举行以记录病人的反应

第14题：

你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了一个：（）

• A、进度管理计划
• B、工作授权系统
• C、变更控制系统
• D、项目管理信息系统

第15题：

作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：（）

• A、应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见
• B、可能减少召开频率
• C、需要更多地召开以加强薄弱环节
• D、必须定期举行以记录病人的反应

第16题：

作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参与会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议（）

第17题：

收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）

• A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
• B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
• C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
• D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告

第18题：

你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：（）

• A、项目的团队章程的一个要求
• B、团队建设的一个输入
• C、项目干系人管理计划中的一项
• D、组织的计划编制过程的一个输出

第19题：

在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
• B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
• C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
• D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

第20题：

项目经理与一个由15人组成的团队召开会议，会议不断发生中断，会议目标几乎没有完成。若要解决这个问题，项目经理应该利用以下哪一项？（）

• A、冲突管理
• B、政治意识
• C、非语言沟通
• D、积极倾听

第21题：

第22题：

第23题：