分解包括细分交付物成为更小的，更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述，除了：（）A、能够在80个小时内被完成B、逻辑上不能被进一步地细分C、可以被一个人来完成D、可以制定充分的成本估算

题目

分解包括细分交付物成为更小的，更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述，除了：（）

  • A、能够在80个小时内被完成
  • B、逻辑上不能被进一步地细分
  • C、可以被一个人来完成
  • D、可以制定充分的成本估算
相似考题

1.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（ ）A．可以在80小时以下完成B．不能再进一步进行逻辑细分了C．可由一个人完成D．可以进行实际估算

2.项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。以下关于项目人力资源管理的说法中错误的是(3)A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧D.组织分解机构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

3.项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程，关于项目人力资源管理说法错误的是(3)。A．项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程B．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系C．好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧D．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

4.工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具,其理由是所有下列项,除了:()A.改进的沟通B.表明所有的项目工作的依赖关系C.改进对于成本和工期估算的准确性D.确认主要的项目交付物

更多“分解包括细分交付物成为更小的，更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述，除了：（）A、能够在80个小时内被完成B、逻辑上不能被进一步地细分C、可以被一个人来完成D、可以制定充分的成本估算”相关问题

  • 第1题：

    项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（1）方面。（2）不属于项目工作分解的活动。

    A.成本最低

    B.易于质量控制

    C.易于衡量

    D.易于监督@@@SXB@@@A.为WBS的工作单元分配代码

    B.识别和分析项目可交付物

    C.识别里程碑

    D.确认工作分解的程度


    正确答案：A,C

  • 第2题：

    关于工作分解结构（WBS）和工作包的描述，不正确的是：（ ）。

    A.分解结构必须且只能包括100%的项目工作
    B.分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉
    C.果某个可交付成果规模较小，可以在短时间（80小时）完成，就可以被当做工作包
    D.工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包

    答案：D
    解析：
    本题考查的是工作分解结构。
    一个控制账户可以包括若干个工作包，但一个工作包仅属于一个控制账户，所以D选项不正确。

  • 第3题：

    分解包括（）

    • A、历史数据分解，以便这些数据可以被用于未来的项目
    • B、把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义
    • C、通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能
    • D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）

    • A、项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程
    • B、责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
    • C、好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
    • D、组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

    正确答案:D

  • 第5题：

    分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）

    • A、活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的
    • B、活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品
    • C、活动定义的最终输出被描述为进度活动
    • D、分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

    正确答案:C

  • 第6题：

    分解是同时用于制定工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）

    • A、最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的
    • B、最终输出被描述为可交付成果或有形的物品
    • C、最终输出被描述为进度计划活动
    • D、分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

    正确答案:C

  • 第7题：

    分解是界定项目范围和项目活动的方法。下列陈述名中，哪句最恰当地描述了分解在项目活动界定中的作用（）。

    • A、最终的产出被描述成WBS中的工作包
    • B、最终的产出被描述为交付成果或有形物品
    • C、最终的产出被描述成活动或行动步骤
    • D、分解在活动界定和范围界定中相同

    正确答案:C

  • 第8题：

    为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（）

    • A、可以在80小时以下完成
    • B、不能再进一步进行逻辑细分了
    • C、可由一个人完成
    • D、可以进行实际估算

    正确答案:C

  • 第9题：

    你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）

    • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    • B、确定项目的可交付成果
    • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
    • D、明确主要任务

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    下列关于项目工作分解的步骤说法正确的是（）
    A

    明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；核实分解的正确性；确定可交付成果的组成元素。

    B

    明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。

    C

    确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；明并识别出项目的各主要组成部分；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。

    D

    明并识别出项目的各主要组成部分；核实分解的正确性；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）
    A

    可以在80小时内完成

    B

    不能再进一步进行逻辑细分了

    C

    可由一个人完成

    D

    可以进行实际估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ ）
    A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    B.确定项目的主要可交付成果
    C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
    D.明确主要任务

    答案:B

  • 第13题：

    以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(47)。

    A．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

    B．项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去

    C．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

    D．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务


    正确答案：C
    解析：项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。组织分解结构(OBS)看上去和工作分解结构(WBS)很相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解的，而是根据组织的部门、单位或团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每一个部门下面。在人力资源计划编制过程中，常使用责任分配矩阵(RAM)工具，责任分配矩阵被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任。但是为了更好地提高项目团队的绩效，项目经理和项目管理小组也应该适当地参与到人力资源的行政管理工作中去。在矩阵式组织结构中，项目成员受到项目经理和职能经理的双重领导。项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务。

  • 第14题：

    项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（ ）方面。（请作答此空）不属于项目工作分解的活动。

    A.为WBS的工作单元分配代码
    B.识别和分析项目可交付物
    C.识别里程碑
    D.确认工作分解的程度

    答案：C
    解析：
    把整个项目的工作分解为工作包，一般包括下列活动：1）识别和分析项目可交付物和与其相关的工作。2）构造和组织WBS。3）把高层的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元。4）为WBS的工作单元分配代码。5）确认工作分解的程度是必要和充分的。分解工作结构应把握如下原则：1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。3）相同层次的工作单元应有相同性质。4）工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。5）便于项目管理进行计划和控制的管理需要。6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的、可定量检查的。7）应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作。8）WBS的最底层次的工作单元是工作包。

  • 第15题：

    为了有效地管理一个项目，工作应当被分解为小块。下列哪一项不是描述工作应当被分解到什么程度？（）

    • A、直到有一个有意义的结论产生
    • B、直到不可以在逻辑上继续分解
    • C、直到可以被一个人完成
    • D、直到可以被实际地估算

    正确答案:C

  • 第16题：

    工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）

    • A、改进的沟通
    • B、表明所有的项目工作的依赖关系
    • C、改进对于成本和工期估算的准确性
    • D、确认主要的项目交付物

    正确答案:B

  • 第17题：

    将范围说明书里面的主要可交付成果进行细分，分解为较小的更易管理的组成部分被称为（）

    • A、参数估算
    • B、创建WBS
    • C、可行性分析
    • D、收益-成本分析

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目工作分解为更小的任务时，这些任务必须是（）。

    • A、不可再进行分解的工作任务
    • B、能够保障完成交付产品的任务
    • C、能够保障完成交付产品的可实施的具体任务
    • D、能够保障是可实施的详细任务

    正确答案:C

  • 第19题：

    为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）

    • A、可以在80小时内完成
    • B、不能再进一步进行逻辑细分了
    • C、可由一个人完成
    • D、可以进行实际估算

    正确答案:C

  • 第20题：

    以下哪种说法是分解的最佳描述（）

    • A、等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务
    • B、将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划
    • C、对工作包分类
    • D、将工作包分解为可以做计划的可交付成果

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    为了有效地管理一个项目，工作应当被分解为小块。下列哪一项不是描述工作应当被分解到什么程度？（）
    A

    直到有一个有意义的结论产生

    B

    直到不可以在逻辑上继续分解

    C

    直到可以被一个人完成

    D

    直到可以被实际地估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    分解包括（）
    A

    历史数据分解，以便这些数据可以被用于未来的项目

    B

    把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义

    C

    通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能

    D

    为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    分解包括细分交付物成为更小的，更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述，除了：（）
    A

    能够在80个小时内被完成

    B

    逻辑上不能被进一步地细分

    C

    可以被一个人来完成

    D

    可以制定充分的成本估算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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