为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（ ）A．可以在80小时以下完成B．不能再进一步进行逻辑细分了C．可由一个人完成D．可以进行实际估算

题目

为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（ ）

A．可以在80小时以下完成

B．不能再进一步进行逻辑细分了

C．可由一个人完成

D．可以进行实际估算

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1.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？A、 可以在80小时以下完成B、 不能再进一步进行逻辑细分了C、 可由一个人完成D、 可以进行实际估算

2.项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

3.项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动 B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算 C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划 D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

4.为了有效地管理项目，应该将工作分解更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明应该分解到什么程度? ()A 可以在80小时内完成B 不能再进一步进行逻辑细分了C 可由一个人完成D 可以进行实际估算

更多“为了有效的管理项目,应该将工作分解为小块,以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么 ”相关问题

  • 第1题：

    将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用（ ）。

    A．战略地图
    B．任务分工矩阵
    C．目标分解鱼骨图
    D．岗位职责说明书

    答案：C
    解析：
    P337

  • 第2题：

    任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。


    正确

  • 第3题：

    5、计算机视觉技术运用由（）处理操作及其他技术所组成的序列，来将图像分析任务分解为便于管理的小块任务。

    A．文件

    B．图像

    C．语言

    D．软件


    人脸识别;自动驾驶;视频/监控分析;增强现实、虚拟现实

  • 第4题：

    WBS分解时应注意的问题主要有()。

    A、分解中应包括管理工作的分解
    B、每个分支需要分解到相同的层次
    C、最底层的工作包应该描述清晰
    D、分解后的任务应该是、可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的
    E、最底层的工作包之间必须具有明确的界面

    答案：A,C,D,E
    解析：
    WBS分解时应注意的问题主要有：①最底层的工作包之间必须具有明确的界面，以减少实施过程中的协调工作量；②最底层的工作包应该描述清晰，以便承担该工作包的组织或个人都能明确自己的任务、努力的目标以及承担的责任，同时有利于监督和业绩考核；③每个分支并不一定需要分解到相同的层次；④分解中应包括管理工作的分解；⑤分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的。

  • 第5题：

    任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者（），使项目变得更小、更易管理、更易操作。


    正确

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