在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（）。A、识别项目组成成份以分配成本B、在成本预算中考虑项目进度C、准备详细和精确的成本估算D、准备成本执行计划

题目

在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（）。

  • A、识别项目组成成份以分配成本
  • B、在成本预算中考虑项目进度
  • C、准备详细和精确的成本估算
  • D、准备成本执行计划
相似考题

1.你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你不应该考虑哪一项()。A.类似项目的成本估算B.工作分解结构C.项目进度时间表D.现有的变更要求

2.你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是：（ ）A．明确什么时候向项目添加应急资金B．明确定义变更成本基线的程序C．判断成本变动发生的原因D．判断是否需要修改预算

3.管理层对你的项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。项目管理办公室主任告诉你，如果你不开始使用某种能让管理层明白你将干什么的指示器的话，这周以后你就只能去公司的餐厅干活了。为了保住你的饭碗并为所有的管理层提供一个有效的指示器，你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是——（ ）A．确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效B．确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效C．预测最后项目成本D．预测最后项目进度和成本

4.你受雇于一个政府机构来管理一具为期3年、预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求,人就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,这样做的目的是()?A.明确什么时候向项目添加应急资金B.明确定义变更成本基线的程序C.判断成本变动发生的原因D.判断是否需要修改预算

更多“在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（）。”相关问题

  • 第1题：

    管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了,因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数(TCPI)。其目的是()

    A.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效

    B.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效

    C.预测最后项目成本

    D.预测最后项目进度和成本


    参考答案：D

  • 第2题：

    你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算?()

    A、确定性估算

    B、预算估计

    C、量级估算

    D、挣值估算


    标准答案:C

  • 第3题：

    你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括：

    A、项目章程

    B、范围说明

    C、进度和成本的绩效考核基线

    D、其它知识领域的管理计划


    正确答案：D

  • 第4题：

    结合你的项目管理经验，分析在该项目中应该吸取哪些成本管理方面的教训，以避免今后发生类似的事情。


    正确答案：①销售人员在提出立项意向或投标时应认真分析招标说明书中有关技术需求的描述或对用户需求进行必要的调研评估项目的范围必要时可申请售前工程师或其他技术人员给予配合； ②建立健全合同评审流程要求有经验的技术人员参与合同评审以保证从技术和实施成本方面进行严格评估： ③在对部门及员工进行业绩考核时要综合考虑相关项目实施成本的因素以强化项目组的成本意识
    ①销售人员在提出立项意向或投标时，应认真分析招标说明书中有关技术需求的描述或对用户需求进行必要的调研，评估项目的范围，必要时可申请售前工程师或其他技术人员给予配合； ②建立健全合同评审流程，要求有经验的技术人员参与合同评审，以保证从技术和实施成本方面进行严格评估： ③在对部门及员工进行业绩考核时，要综合考虑相关项目实施成本的因素，以强化项目组的成本意识 解析：在该信息化项目管理过程中应该吸取以下几点教训，以避免今后发生类似的事情。
    (1) 销售人员在提出立项意向或投标时，应认真分析招标说明书中有关技术需求的描述或对用户需求进行必要的调研，评估项目的范围，必要时可申请售前工程师或其他技术人员给予配合。
    (2) 建立健全合同评审流程，要求有经验的技术人员参与合同评审，以保证从技术和实施成本方面进行严格评估。
    (3) 在对部门及员工进行业绩考核时，要综合考虑相关项目实施成本的因素，以强化项目组的成本意识。

  • 第5题：

    你受雇于一个联邦机构来管理一个为3期年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）.

    • A、明确什么时候向项目添加应急资金
    • B、明确定义变更成本基线的程序
    • C、判断成本变动发生的原因
    • D、判断是否需要修改预算

    正确答案:B

  • 第6题：

    要将成本分配到发生该成本的期间，应该（）

    • A、识别项目各组成部分以分配成本
    • B、将项目进度表作为成本预算的输入项
    • C、进行详细和精确的成本估算
    • D、制订成本绩效计划

    正确答案:B

  • 第7题：

    在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（）

    • A、识别项目各组成部分以分配成本
    • B、将项目时间表作为成本预算的输入项
    • C、进行详细和精确的成本估计
    • D、制定成本绩效计划

    正确答案:B

  • 第8题：

    管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是（）

    • A、确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效
    • B、确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效
    • C、预测最后项目成本
    • D、预测最后项目进度和成本

    正确答案:D

  • 第9题：

    班组长需要关注隐藏成本、闲置成本、和劣质损耗成本的发生情况，但不需要关注三项期间费用的发生情况。


    正确答案:错误

  • 第10题：

    你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）

    • A、明确什么时候向项目添加应急资金
    • B、明确定义变更成本基线的程序
    • C、判断成本变动发生的原因
    • D、判断是否需要修改预算

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算？（）
    A

    确定性估算

    B

    预算估计

    C

    量级估算

    D

    挣值估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（）
    A

    识别项目各组成部分以分配成本

    B

    将项目时间表作为成本预算的输入项

    C

    进行详细和精确的成本估计

    D

    制定成本绩效计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在进行项目成本预算时,项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该()

    A.识别项目各组成部分以分配成本

    B.将项目进度表作为成本预算的输入项

    C.进行详细和精确地成本估计

    D.制定成本绩效计划


    参考答案：B
    项目成本预算将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目成本的控制标准。项目成本预算依据项目成本估算、工作分解结构、项目进度计划、项目章程和项目管理计划来制订，因此须要将项目进度表作为成本预算的输入项。

  • 第14题：

    你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了

    a. 明确什么时候向项目添加应急资金

    b. 明确定义变更成本基线的程序

    c. 判断成本变动发生的原因

    d. 判断是否需要修改预算


    正确答案：B
    b.  明确定义变更成本基线的程序
    成本变更控制系统包括文件、跟踪系统和批准变更需要的批准级别。[控制]

  • 第15题：

    在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该

    A． 识别项目组成成份以分配成本

    B． 在成本预算中考虑项目进度

    C． 准备详细和精确的成本估算

    D． 准备成本执行计划


    正确答案：A

  • 第16题：

    请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析在这个项目中应该吸取哪些成本管理方面的教训，以避免今后发生类似的事情。


    正确答案：①销售人员在提出立项意向或投标时应认真分析招标说明书中有关技术需求的描述或对用户需求进行必要的调研评估项目的范围必要时可申请售前工程师或其他技术人员给予配合。 ②建立健全合同评审流程要求有经验的技术人员参与合同评审以保证从技术和实施成本方面进行严格评估。 ③在对部门及员工进行业绩考核时要综合考虑相关项目实施成本的因素以强化项目组的成本意识。
    ①销售人员在提出立项意向或投标时，应认真分析招标说明书中有关技术需求的描述或对用户需求进行必要的调研，评估项目的范围，必要时可申请售前工程师或其他技术人员给予配合。 ②建立健全合同评审流程，要求有经验的技术人员参与合同评审，以保证从技术和实施成本方面进行严格评估。 ③在对部门及员工进行业绩考核时，要综合考虑相关项目实施成本的因素，以强化项目组的成本意识。 解析：在该信息化项目管理过程中，应该吸取以下几点教训，以避免今后发生类似的事情。
    ①销售人员在提出立项意向或投标时，应认真分析招标说明书中有关技术需求的描述或对用户需求进行必要的调研，评估项目的范围，必要时可申请售前工程师或其他技术人员给予配合。
    ②建立健全合同评审流程，要求有经验的技术人员参与合同评审，以保证从技术和实施成本方面进行严格评估。
    ③在对部门及员工进行业绩考核时，要综合考虑相关项目实施成本的因素，以强化项目组的成本意识。

  • 第17题：

    准备在你的部门安排一个新项目，你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。因为你的部门目前已经满负荷，调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。你应该从下面哪个项目中调动资源？（）

    • A、项目A收益成本比是0.8，没有项目章程，有4个资源
    • B、项目B净现值是US$60000，有12个资源，每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间
    • C、项目C机会成本是US$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12%
    • D、项目D非直接成本是US$20000，有13个资源

    正确答案:A

  • 第18题：

    在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）

    • A、识别项目各组成部分以分配成本
    • B、将项目进度表作为成本预算的输入项
    • C、进行详细和精确地成本估计
    • D、制定成本绩效计划

    正确答案:B

  • 第19题：

    你与客户签订了成本加固定费合同，并与你的经理达成了一项安排，把合同的10%作为你的奖金。完成项目时，你发现实际成本低于预期，从而导致你个人的奖金减少了。你应该：（）

    • A、想办法给项目增加任务并给客户提供效益，以提高成本
    • B、扩大关键路径上的活动增加成本
    • C、购买昂贵的设备
    • D、把可能的减少的成本告知经理

    正确答案:D

  • 第20题：

    在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（）

    • A、识别项目组成成份以分配成本
    • B、在成本预算中考虑项目进度
    • C、准备详细和精确的成本估算
    • D、准备成本执行计划

    正确答案:B

  • 第21题：

    在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：（）

    • A、确定项目的组成部分，并分配成本
    • B、将项目进度计划作为成本预算的一个输入
    • C、制定详细的、精确的成本估算
    • D、制定成本绩效计划

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    准备在你的部门安排一个新项目，你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。因为你的部门目前已经满负荷，调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。你应该从下面哪个项目中调动资源？（）
    A

    项目A收益成本比是0.8，没有项目章程，有4个资源

    B

    项目B净现值是US$60000，有12个资源，每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间

    C

    项目C机会成本是US$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12%

    D

    项目D非直接成本是US$20000，有13个资源


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你正在为你所在公共贸易公司中的新产品开发项目所忙碌，这时，你发现以前的项目经理支付了一笔高达3，000，000美元的费用，而这笔费用，并没有遵循你公司的政策，得到公司的批准。幸运的是，项目的成本绩效指数（CPI）是1.2.此时你应该怎么做（）
    A

    联络你的经理

    B

    将这笔支出归于附带条件委付盖印契约账户中

    C

    将这笔支出隐藏到可用的最大成本中心

    D

    忽略这笔支出


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：（）
    A

    确定项目的组成部分，并分配成本

    B

    将项目进度计划作为成本预算的一个输入

    C

    制定详细的、精确的成本估算

    D

    制定成本绩效计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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