你在可交付成果的集成时你会遇到一些风险,但是你决定现在暂不处理它。这是()的例子。A、回避风险B、转移风险C、损失控制D、自留风险

题目

你在可交付成果的集成时你会遇到一些风险,但是你决定现在暂不处理它。这是()的例子。

  • A、回避风险
  • B、转移风险
  • C、损失控制
  • D、自留风险

相似考题
参考答案和解析
正确答案:D
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  • 第1题:

    u 假如干某一项工作,你有很好的专业知识和技能,但是还是遇到一些问题。你该怎样决定是否需要他人的帮助?


    正确答案:
        

  • 第2题:

    现在“大宽小严”现象出现在机关单位中,它主要是指在一些重大问题上放宽一些,但是在一些细小问题上零容忍。对此,有的人表示支持,有的人认为有些不妥。你怎么看待这种工作作风?入职后,你会如何展示自己的工作作风?


    正确答案: “大宽小严”是指在一些重大问题上放宽一些,但是一些细小问题上零容忍,这种工作作风将问题防患于未然,是全面落实“三严三实”的真实写照,在当前的机关单位中取得了积极的效果,在当前机关单位中具备可操作性,当然对于一切重大问题如果出现问题更不能得过且过。
    在当前机关单位中,一些干部“立党为公,执政为民”的理想信念不够坚定,加之学习的积极性不够高,再加上对于落实“三严三实”更是充耳不闻,导致一些干部在细小问题上出现问题,如送节日礼、送贺卡等看似不起眼的举动,如果不加控制,小的贪污受贿可能从量变到质变。“大宽小严”对小问题小错的零容忍,这样可以:一为未雨绸缪、防微杜渐,避免出现“温水煮青蛙”的效应,从而避免“小错”酿成“大祸”;二为给一些准备犯错误的人以警示,敲响警钟;更重要的是,净化了干部队伍,落实全面从严治党的要求,从而进一步营造出更为廉洁的政治生态环境。
    在我个人的工作当中,我更会响应抓小、抓严的号召具体做到:一、牢记党章党规。党员干部从细微处严格约束自己,远离纪律红线,用党章党规和“三严三实”的标准来加强自身的党性修养,不断反思,从小事做起树立榜样;二、重拾理想信念。重新理顺并且树立正确的世界观、人生观、价值观,不断学习理论知识,让更高的理想信念指导自己前行;三、坚持群众路线。进社区、进农村田间地头,不流于形式,沉下身子,切实帮助百姓解决疑难杂症;四、向前辈先进看齐。用别人这把镜子来照出自身的不足,从而进一步向他人学习工作方式方法与态度,将本职工作做好。

  • 第3题:

    在部署工作时遇到下级反对,你将如何处理?


    正确答案: (1)首先冷静分析下级反对的具体情况(多数人反对,还是少数人、个别人反对。)
    (2)如果是决策失误,那么要进一步调查研究,实施跟踪决策,在实际工作实施中不断发现问题,修订原决策方案。
    (3)如果是下级对此项决策不够理解,那么应加强宣传、分析、比较,做好工作,取得支持。
    (4)若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难,应积极帮助解决。

  • 第4题:

    在对项目进行管理的过程中,你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是,卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做()

    • A、要求提供合同规定的可交付成果
    • B、不采取任何措施
    • C、与合同经理联系
    • D、签发函件,要求提交可交付成果

    正确答案:C

  • 第5题:

    有一群众来办理业务,由于你的同事此时有事,领导交代你来处理,但是你又没有处理此类事情的任何相关的经验,请谈谈你会怎么办?


    正确答案:经验都是慢慢积累出来的,不会就要学,这样以后在遇到时就可以顺利地解决问题。群众来我*单位办事,虽然我没有相关的工作经验,但我还是会尽心尽力为群众办好事的。
    首先,我会热情的接待这位群众,向这名群众了解具体情况,并详细的记载下来,在我知晓范围之内的,我会尽力给他解答。
    其次,由于我缺乏相关工作经验,但又要确保群众问题的高效妥善解决,我会请群众稍等,立刻联系有过此类工作经验的同事,详细了解处理此类事情的相关政策、办事方法和流程。
    再次,如果他的事情符合法规规定并在我们的职责范围内,根据同事们提供的工作经验和建议,按照程序快速为群众办理相关事务,解决群众问题;如果不符合相关规定或者超出我们的行政职责,我会向他解释清楚,并积极的帮他联系相关部门进行解决。相信经过我的真诚沟通和努力,以及同事和领导们的帮助,群众的问题一定能够得到有效解决。
    最后,我会将此次工作内容进行整理,包括群众反映的问题以及我的处理方法和最终的结果,向领导进行汇报,便于领导下一步工作的安排。之后我也会认真的总结经验,多学习单位的一些工作内容和办事流程,切实为群众解决困难。多多站在群众的立场上去思考问题,只有这样才能得到群众的信任,才能得到群众的支持和配合。

  • 第6题:

    在会议上,领导批评你,但是你觉得很委屈,你该怎么处理?


    正确答案:(1)面对领导的批评,我会坦然接受。
    (2)我会反省我自己,领导的批评一定是有道理的,可能是我工作没有做好,也可能是某些事情让领导产生了误会。
    (3)在会后,我会与领导进行适当的沟通,做好解释说明工作,澄清误会。

  • 第7题:

    管理层已经向你保证如果你提前完成该项目,客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时,你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了,所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施?()

    • A、就这样递交交付成果
    • B、告诉客户情况是这样的,寻找一个双方都能接受的解决方法
    • C、开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判
    • D、悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间

    正确答案:B

  • 第8题:

    在项目实施过程中,你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容,但你清晰记得之前你们讨论过此事,甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是:()

    • A、这项可交付成果可能在规范要求中有所描述,而不是在合同中
    • B、按要求完成这项可交付成果
    • C、发起合同变更请求,以便取得这项可交付成果
    • D、要求卖方完成这项可交付成果

    正确答案:C

  • 第9题:

    单选题
    你在可交付成果的集成时你会遇到一些风险,但是你决定现在暂不处理它。这是()的例子。
    A

    回避风险

    B

    转移风险

    C

    损失控制

    D

    自留风险


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    在对项目进行管理的过程中,你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是,卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做()
    A

    要求提供合同规定的可交付成果

    B

    不采取任何措施

    C

    与合同经理联系

    D

    签发函件,要求提交可交付成果


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    在项目实施过程中,你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容,但你清晰记得之前你们讨论过此事,甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是:()
    A

    这项可交付成果可能在规范要求中有所描述,而不是在合同中

    B

    按要求完成这项可交付成果

    C

    发起合同变更请求,以便取得这项可交付成果

    D

    要求卖方完成这项可交付成果


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    管理层已经向你保证如果你提前完成该项目,客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时,你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了,所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施?()
    A

    就这样递交交付成果

    B

    告诉客户情况是这样的,寻找一个双方都能接受的解决方法

    C

    开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判

    D

    悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间


    正确答案: B
    解析: 选项A和D忽略了客户的最大利益。应已与其它变更命令一起解决了任何延期,所以选项C不对。正确的解决方法是和客户谈(选项B)。你也许还能赢得奖金并找到一个双方都同意的解决方法。想想告诉客户能带来的商誉。【】【】以下为原选项【】A:就这样递交交付成果【】B:告诉客户情况是这样的,寻找一个双方都能接受的解决方法【】C://开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判【】D://悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间

  • 第13题:

    老魏是个性格耿直的老教师,但是老是针对你,面对这种情况,你会如何处理?


    答案:
    解析:
    老魏是一个耿直的老同志,他为学校的发展做了很多贡献,是单位的一笔宝贵财富。如果如题目所说,老魏老是针对我,我会从大局出发,以工作为重,本着尊重理解的态度去处理这个事情。 然后,我会思考老魏针对我的原因,如果是因为我的生活和工作的态度和方式不端正、不恰当,使老魏不满,我会积极主动地向他道歉,并向他学习,端正自己的工作态度,调整自己的工作方式,争取他的谅解。如果是因为工作上业务能力不高、综合素质不强,影响了大家工作的进度,我会将老魏的批评作为动力和鞭策,多向老魏及其他同事学习教育教学,努力提升自己的工作能力,争取得到大家的认可。如果是因为我和老魏之间平时的沟通和交流较少,对一些事情看法不同,存在误解。那么我会在立足本岗的情况下多与他进行沟通,多站在老魏的角度去思考问题,同时也将年轻人的理念、新的思想以及新的知识和老魏共享,形成相互学习、相互帮助的良好和谐气氛。
    像老魏这样的老教师是工作中的良师,有很多的宝贵经验和阅历值得我们去借鉴。在以后的工作中我会虚心求教,在生活中尊重和照顾老同志,并时刻按一个优秀教师的标准要求自己,使自已的表现让老教师满意,共同促进单位工作的顺利开展。

  • 第14题:

    某台换热器坏了,你怎么把它处理好,交付检修?


    正确答案: (1)首先将热油改付线,根据实际情况结1~2小时后,再将冷油走付线,热换器停用;
    (2)以放空处泄压;
    (3)蒸汽吹扫干净,待检修工修理。

  • 第15题:

    在对项目进行管理过程中,你注意到在合同签订以前,谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做?()

    • A、要求其提供该可交付成果
    • B、与卖方的项目经理联系
    • C、不采取任何措施
    • D、签发函件,要求提交可交付成果

    正确答案:C

  • 第16题:

    你负责的项目正在计划阶段,需要制定工作分解结构,但是你没有现成的模板,第一步需要做得工作是()

    • A、确定项目的所有可交付成果
    • B、确定主要的项目可交付成果
    • C、确定主要的任务
    • D、确定项目成本

    正确答案:B

  • 第17题:

    你刚进单位,发现单位有一些陋习,你先说又怕得罪其他人,你会怎么处理?


    正确答案:处理好单位的人际关系对于顺利开展工作非常重要,因此我会妥善地处理此事,努力做到既能够提醒大家注意到这些陋习,又不影响与同事之间的友好关系。如果这些陋习仅仅是同事私人生活中的问题,并没有对单位的工作产生不良影响,那么我会在尽量尊重同事私人生活习惯的同时,在私下委婉地提醒同事。如果这些陋习已经影响到了单位工作的顺利开展,那么我会首先自己认真分析这些陋习产生的原因,来思考应当采取的对策。如果这些陋习在我身上也存在着,那么我会首先做出自我批评与反思,并借此机会呼吁同事跟我一起来改正这些陋习。如果在我身上不存在这些陋习,那么我会在工作中就这些陋习委婉地与同事们进行沟通,并向领导认真反映。总之,当陋习影响了工作的时候,我不能够为了人际关系而牺牲工作的原则,充当老好人。而应当认真地与大家进行沟通,争取共同改进。

  • 第18题:

    有单位要来你单位交流,本来安排由领导接待,但是现在领导在现场处理紧急事件,接待工作由你来负责,你怎么处理?


    正确答案:临时接替领导所负责的接待工作,我必须充分了解前期工作进行的程度,并认真、细致做好后期的准备工作,让此次交流工作能够顺利圆满的完成。
    首先,我要找到单位负责具体活动的安排人员,向他们了解单位对这次交流活动的安排流程,之后立即与前来交流单位的负责人进行联系,向其说明领导不在的情况并表明自己的身份,告知他们我将全程接待和陪同他们,热情欢迎他们的到来。
    其次,在交流团到来时,组织人员在单位门口热情迎接,我会亲自去迎接交流团代表,并向外单位交流代表说明领导因要处理紧急事件,所以不能来亲自迎接他们,希望他们能够谅解。在参观上我会陪同代表团参观我们单位,并就我们单位的基本情况向他们作基本的介绍。在交流会上,我会按照事先安排好的交流活动,组织单位人员与该单位的人员进行交流,活动期间我要全程进行参与和陪同,并注意协调人员和现场气氛,保证在交流活动中让他们愉快而又轻松。
    再次,交流结束后,我会欢送该单位代表人员,并赠送一些具有当地特色的礼物作为纪念,欢迎兄弟单位以后多多交流。
    最后,在交流活动结束后,及时向领导汇报情况,请领导放心,同时听取领导的指示进行下一步的工作。

  • 第19题:

    你被任命为一个新项目的项目经理,你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架,你决定制定工作分解结构(WBS)以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构(WBS)模板可供你参考。为了制定工作分解结构(WBS),你要做的第一件事应该是:()

    • A、为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
    • B、确定主要的项目可交付成果
    • C、确定每一个项目可交付成果的组成部分
    • D、确定需要完成的主要任务

    正确答案:B

  • 第20题:

    你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包,以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:()

    • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    • B、确定项目的可交付成果
    • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
    • D、明确主要任务

    正确答案:B

  • 第21题:

    问答题
    现在“大宽小严”现象出现在机关单位中,它主要是指在一些重大问题上放宽一些,但是在一些细小问题上零容忍。对此,有的人表示支持,有的人认为有些不妥。你怎么看待这种工作作风?入职后,你会如何展示自己的工作作风?

    正确答案: “大宽小严”是指在一些重大问题上放宽一些,但是一些细小问题上零容忍,这种工作作风将问题防患于未然,是全面落实“三严三实”的真实写照,在当前的机关单位中取得了积极的效果,在当前机关单位中具备可操作性,当然对于一切重大问题如果出现问题更不能得过且过。
    在当前机关单位中,一些干部“立党为公,执政为民”的理想信念不够坚定,加之学习的积极性不够高,再加上对于落实“三严三实”更是充耳不闻,导致一些干部在细小问题上出现问题,如送节日礼、送贺卡等看似不起眼的举动,如果不加控制,小的贪污受贿可能从量变到质变。“大宽小严”对小问题小错的零容忍,这样可以:一为未雨绸缪、防微杜渐,避免出现“温水煮青蛙”的效应,从而避免“小错”酿成“大祸”;二为给一些准备犯错误的人以警示,敲响警钟;更重要的是,净化了干部队伍,落实全面从严治党的要求,从而进一步营造出更为廉洁的政治生态环境。
    在我个人的工作当中,我更会响应抓小、抓严的号召具体做到:一、牢记党章党规。党员干部从细微处严格约束自己,远离纪律红线,用党章党规和“三严三实”的标准来加强自身的党性修养,不断反思,从小事做起树立榜样;二、重拾理想信念。重新理顺并且树立正确的世界观、人生观、价值观,不断学习理论知识,让更高的理想信念指导自己前行;三、坚持群众路线。进社区、进农村田间地头,不流于形式,沉下身子,切实帮助百姓解决疑难杂症;四、向前辈先进看齐。用别人这把镜子来照出自身的不足,从而进一步向他人学习工作方式方法与态度,将本职工作做好。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    你负责的项目正在计划阶段,需要制定工作分解结构,但是你没有现成的模板,第一步需要做得工作是()
    A

    确定项目的所有可交付成果

    B

    确定主要的项目可交付成果

    C

    确定主要的任务

    D

    确定项目成本


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    工作中难免会遇到这样的情况:别人对你有误解,你觉得不公平,但是又不能闹矛盾,还要与他交往。你是否遇到过这样的情况?最后怎样?你是怎么做的?

    正确答案:
    解析: