一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过，也没有增加到风险登记表中，现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么（）A、不采取任何措施，只能接受存在一个问题，而团队未能对此做出计划B、停止所有项目活动，找管理费用层寻求建议C、将这个风险增加到风险登记表，收集有关其概率和影响的信息D、使用管理储备来涵盖这个问题的成本

第1题：

你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）

• A、分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响
• B、拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的
• C、找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更
• D、对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更

第2题：

项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前，一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题？（）

• A、风险效益分析
• B、力场分析
• C、根本原因分析
• D、成本效益分析

第3题：

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

• A、更新风险登记册和制定风险应对计划
• B、审查风险管理计划
• C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
• D、审查项目管理计划

第4题：

你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）

• A、分享
• B、缓解
• C、回避
• D、转移

第5题：

一个项目正在执行中，但破坏行为正在影响进度计划，项目经理不确定如何将该问题记录在问题日志中，因为在项目开始时已经记录了这个问题。项目经理首先应该做什么？（）

• A、在现有问题上更新信息
• B、在风险登记册中添加一个新风险
• C、对破坏行为执行质量审计
• D、与团队一起审查当前规划的解决方案

第6题：

项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点（POS）交易系统，项目经理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。这个问题未包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷。项目经理应该联系谁来解决这个问题？（）

• A、IT部门
• B、受影响的发起人
• C、受影响的项目经理
• D、运营团队

第7题：

在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（）

• A、接受风险
• B、进行额外的风险应对规划来控制风险
• C、告知项目发起人
• D、使用项目应急储备

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件？（）

• A、采购管理计划
• B、风险管理计划
• C、培训手册
• D、团队开发过程

第14题：

你在管理一个软件项目，项目正进行到一半，你的团队刚刚交付了部分软件的初级版本。你在召开了一个每周的状态例会，此时一个团队成员指出一个重要的干系人在使用当前软件的某个特性时遇到了问题，这个团队成员认为存在一个风险：这个干系人很有可能要求对这个特性做一个变更，尽管这个变更超出了当前版本的范围---如果干系人确实请求了这个变更，变更控制委员会批准这个变更的概率很大。下一步最好采取什么措施（）

• A、让一个团队成员熟悉可能改变的软件特性，从而减轻这个风险
• B、安排与这个干系人的一次会谈来讨论这个风险
• C、把这个风险增加到风险登记表，并收集其概率和影响的有关信息
• D、将这个风险啬增加到问题日志，有更多信息时再做调整

第15题：

以下哪一个不是监控风险的工具或技术（）

• A、引入一个外方审查你的风险应对策略
• B、重新检查风险登记表来审查和重新评估风险
• C、使用挣值分析来查找指出潜在项目问题的差异
• D、收集工作如何完成的有关信息

第16题：

—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

• A、审查过往项目的经验教训
• B、更新现有风险管理计划
• C、为风险登记册上的事项指定风险责任人
• D、为己识别到的风险创建减轻行动

第17题：

在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题，项目经理首先应该做什么？（）

• A、在每周状态报告中包含更新的项目进度计划。
• B、安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划。
• C、将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人。
• D、将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务。

第18题：

—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、更新风险登记册
• B、修订项目管理计划
• C、确定适当的风险应对
• D、通知相关方

第19题：

一个商业分析师在敏捷项目中识别了一项新的风险。这个分析师首先应该采取什么样的风险应对才是最好的方式？（）

• A、发起一场会议，项目经理和高级管理者都参加，从而决策这些风险该如何管理
• B、给项目经理发邮件把这项新风险增加到风险登记册中，以便在下一次站会中讨论
• C、把这项风险增加到一个清晰可见的地方并且确保在下次站会上讨论
• D、立即召集所有团队成员，组织一场会议去讨论这项新风险

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：