当前分类： 领导能力测试知识竞赛
问题：在管理不同下属时，哪种说法不正确？（）A、在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误B、敢于为员工承担责任的经理并不是一个称职的部门经理C、要给员工犯错误的机会D、部门经理在工作中具有特权...
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问题：你得知某人行为粗暴或者做出行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响他向来表现良好的工作，对这种情况你的反应是属于下面哪一种：（）。A、假如自己是他的上司，那么就立即把他开除？B、好好跟他谈谈，同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作？C、用态度来让他知道，你在责备他的行为并准备处理这件事？...
问题：一般来说，要把你部下工作成绩有系统，有建设性的维持下去，你要采取哪一种方法？（）A、采取健全的管理B、听任各自发展C、从计划开始以至实施，同他们合作，作为一个团体活动展开...
问题：你的部下向你提出一份全体连署的陈情书，他们要求废止“一星期休假视为非公休”的规定，那么你如何处理？（）A、认为这是大多数人的意见，接受他们的请求？B、声明工作状况有改进的话，很乐意废止这个规定？C、为了避免将来的麻烦，设法调查发起人？...
问题：职业发展的激励方式就是通过为员工提供内训、外训或帮助其设计职业发展道路来使其受到激励。...
问题：以旅游为手段来实施激励，需要特别予以注意的是（）A、费用较为昂贵B、有数据显示，85％的人希望与自己的配偶去想去的地方C、员工会有一段时间离开工作岗位D、以上说法都正确...
问题：你想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们资历相同，工作成绩也难分上下，所以难以决定，这时如果有一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，你怎么办？（）A、提拔你的挚友？B、为了表示公正，选定另一人？C、给他们做某种竞争的暗示？D、以抽签方式决定？...
问题：简要描述一下平衡领导模式的特征。...
问题：试列举领导者不同的权力来源与类型。...
问题：性格指的是一个人经常性的行为特征，以及因适应环境而产生的惯性行为倾向，表现在个人对现实的态度和行为方式中的较为稳定而有核心意义的心理特征。...
问题：“完美型”性格的人对别人要求不严格，对自己要求严格。...
问题：“和平型”性格的人是对别人不要求，对自己不苛求，这种人普遍内向，乐做旁观者，属于悲观类型。...
问题：假定你是营业主任，你计划了新的促销活动，希望获得推销员的支持，那么你觉得下列的办法，哪一种能获得更好的结果？（）A、你把计划详细告诉大家，希望大家全力支持B、帮助他们制定推销计划C、宣布对推销成绩优良的10%的人员给予加薪，成绩不良的5%的人员予以解雇...
问题：你有一位部下，因刑事罪服刑六个月，最近即将回来，现在你的部下之间发生议论，有的反对他，有的拥护他，为了使他能平静地来上班工作，你采取什么态度？（）A、声明不管是谁，给他难看的人，即给予解雇B、召集全班人员，提建议看有什么办法能使他感受到大家欢迎他回来C、你自己第一个迎接他，并把它当做自己的本分...
问题：在某次议论中，大家集中争论着“不破不立”这一俗语是否正确，你的意见是什么？（）A、主张改变B、反对改变C、冗长的争议是浪费时间，因此不主张立刻表明赞成或反对的意见...
问题：在管理标新立异的员工时，你认为哪一点是不正确的？（）A、尊重他的个性B、表示对他的信任C、适才适岗D、与他们沟通时要非常的热情...
问题：假定你部门的人告诉你说，你的部下好像在挑拨你与上下级的关系，这时候你是不是：（）。A、及时把那个部下赶走？B、对告密人说：管那种闲事还不如把自己的事情努力做好？C、为了发现其原因，跟那个部下谈谈？D、为了明确到底有无事实，你要调查此事？...
问题：“引而不发”是一种重要的激励方法，是指让员工或者下属按照他们的本性去工作，这在激励中是一种极高的境界。...
