假定你部门的人告诉你说,你的部下好像在挑拨你与上下级的关系,这时候你是不是:()。
第1题:
u 你遇到的最难的时间管理方面的问题是什么?你为什么认为那个问题很难?你是怎样努力解决那个难题的?
第2题:
你的一位部下做了一件值得称赞的事,假使你公开赞扬的话,等于帮助把他调升到上级部门去,你的科里会受很大影响,在这种情况下你怎么办?()
第3题:
你在公司现在开始实施新政策,你要把这件事情告诉你的部下的时候,你采取什么态度?()
第4题:
你有一位新来的部下,他是有才干的,可是你怀疑地把当做无能之辈。某日他忽视你,一直跟你的上司谈话,给你碰见了,这时你怎么办?()
第5题:
你的部下某人性情凶暴,某日和同事争论时,举起刀子要刺伤对方,幸好那时有人劝阻,这件事你怎么处理?()
第6题:
你的部下某人想要讨你的喜欢,正用心接近你,对他的马屁,你准备采取一列哪一种态度?()
第7题:
你的部下告诉你说:“自从安装新的研磨机以来,立春和大吉粗心操作。”这个时候,你认为可能是下列哪一种情形?()
第8题:
如果你答应了同学保守秘密,但老师让你把秘密说出来,你会怎么办()
第9题:
哪一项不属于中国人沟通的三大原则中的原则()
第10题:
你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该()。
第11题:
坚决不说
老师让说就说吧
看事情的重要性
第12题:
第13题:
第14题:
你在公园和一位未曾相识的性格活泼而有理智的人谈话,过一会儿,他告诉你说,他是很有经验的心理学家,并且举出证据,接着告诉你说:以精神感应术可能把自己所想的事传给大家是很明显的事实,你这时怎么想?()
第15题:
假定你负责铸造部,你发现大部分人均是因工作粗心致使用使废铁比例增加,你极力想把事情的严重性告诫部下,你认为怎么办最有效?()
第16题:
你所在的公司要从现在开始实施新政策,你想把这件事告诉你的部下时,你采取什么态度?()
第17题:
假如你是领导,你的某部下能力、业绩突出,假如你公开表扬可能会促使他调整上级部门去,你的部门工作会收到很大影响,但这种场合你会怎么办?()
第18题:
发生了过错而当事者是个不谨慎而愚笨的人,你知道在大家面前批评他是有效果的,那么你怎么做?()
第19题:
你有一位新来的部下,有较强的才干。某日他忽视你,一直跟你的上司谈话,这时你怎么办?()
第20题:
耶和华晓谕摩西说:“你告诉()和他()说:‘你们要这样为以色列人()说:愿耶和华赐福给你,保护你。
第21题:
单位人事调整,你觉得自己适合A,但是领导把你放到B,你如何看待这个事情?
第22题:
说你行你就行
说你不行你就不行
有缺点就得批评
应该多给人以鼓励
第23题:
我告诉你,你就不要告诉别人
你如果要告诉别人,就不要说是我说的
你如果告诉别人又说是我说的,我就说不是我说的
我告诉你,然后你再告诉别人