一般来说，要把你部下工作成绩有系统，有建设性的维持下去，你要采取哪一种方法？（）A、采取健全的管理B、听任各自发展C、从计划开始以至实施，同他们合作，作为一个团体活动展开

题目

一般来说，要把你部下工作成绩有系统，有建设性的维持下去，你要采取哪一种方法？（）

  • A、采取健全的管理
  • B、听任各自发展
  • C、从计划开始以至实施，同他们合作，作为一个团体活动展开
相似考题

1.你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队,但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合,各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要,以至于公司的首席执行官告诉你,只要你能按时完成这个项目,人力物力随便你用。她说:“钱不是问题,时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候,你必须优先考虑()。A.建立一个高效的项目团队B.明确为按时完成项目所需的全部资源C.与首席执行官沟通的最佳办法D.制订稳定的项目要求

2.你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层领导认为：为了防止在未来其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对原料需求计划(MRP)系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更，你应该遵循（ ）A．公司的质量政策B．质量管理计划C．确立的操作定义和程序D．全面变更管理控制的程序

3.你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作?

4.你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计．发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（ ）A．“自制-购入”分析B．从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据C．收益-成本分析D．项目管理信息系统

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  • 第1题：

    你在公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，你采取什么态度？（）

    • A、主张先试行一段时间？
    • B、为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策？
    • C、对你的部下声明，必须严格执行？

    正确答案:A

  • 第2题：

    你的部下某人想要讨你的喜欢，正用心接近你，对他的马屁，你准备采取一列哪一种态度？（）

    • A、为了使他避免受到其他同事的的谴责，提醒他注意不要采用这种诌媚的行为
    • B、对你的部下表示，你值得别人向你讨好，所以更助长他的行为
    • C、对你的部下表示，不用拍马屁也可以得到你的关心

    正确答案:A,C

  • 第3题：

    你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）

    • A、分析、评估项目干系人对信息的需求
    • B、确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间
    • C、对你打算发布的信息进行描述
    • D、为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅

    正确答案:A

  • 第4题：

    在哪一个项目阶段，你对项目风险有最大的影响？（）

    • A、概念阶段
    • B、计划
    • C、执行
    • D、实施

    正确答案:B

  • 第5题：

    如果你怀疑一个黑客已经进入你的系统，要分析当前形势你首先采取的过程，同时采取一些有效的措施，这些措施包括（）

    • A、跟踪黑客在你系统中的活动
    • B、采用“蜜罐”技术
    • C、判断帐号是否被影响
    • D、参考审计日志

    正确答案:A,C,D

  • 第6题：

    你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织内部有很多内部用户。现在你刚开始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对系统及其进展，拟订沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么（）

    • A、展开沟通需求分析来评价对信息的需要
    • B、确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通
    • C、对你计划要分发的信息进行阐述
    • D、建立一个所有项目文件的存储库以方便查找

    正确答案:A

  • 第7题：

    你们公司在国内有着若干客户，你正在公司中负责一个系统整合的项目。你正要着手准备编制项目计划。由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，第一步你要做的是什么？（）

    • A、进行干系人分析来评估信息需求
    • B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
    • C、对你计划要传达的信息进行描述
    • D、建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找

    正确答案:A

  • 第8题：

    你被任命支管理一个有关企业资源计划（ERP）系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（）

    • A、“自制-购入”分析
    • B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据
    • C、收益-成本分析
    • D、项目管理信息系统

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    如果你怀疑一个黑客已经进入你的系统，要分析当前形势你首先采取的过程，同时采取一些有效的措施，这些措施不包括（）
    A

    判断帐号是否被影响

    B

    参考审计日志

    C

    采用“蜜罐”技术

    D

    跟踪黑客在你系统中的活动


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    作为一名管理者，如果你发现员工睡眠不足，你会采取哪些措施帮助他们？你会使用哪种动机理论帮助他们？

    正确答案：
    (1)作为一名管理者,如果我发现员工睡眠不足,我会采取的措施有:
    ①和员工谈话,了解造成他们睡眠不足的原因是什么。如果常常是在工作时间外工作还不能完成,就帮助他们提高工作效率,争取在工作时间内完成工作任务。如果是工作时间太长,那么就适当减短工作时间。如果有的员工因为在上班途中花费太多时间,可以由公司负责,帮忙租公司附近的房子,通过减少上班途中的时间来增加员工睡眠时间。
    ②在公司专门为员工开辟休息室,让员工在疲劳时有个安静的环境休息。
    我会用目标理论和自我效能理论帮助员工减少花在工作上的时间,更高效的工作。用强化理论为员工提供休息室,增加他们的休息时间,减少睡眠不足。
    (2)对这个问题的回应将因学生而异。一些建议可能是创建休息室,减少员工预期完成的工作量,并要求员工休息一段时间。
    预期理论认为,以某种方式行事的倾向的力量取决于期望的强度,即该行为将遵循给定的结果以及该结果对个人的吸引力。它侧重于三个关系:努力表现;表现奖励;奖励个人目标。大多数学生可能会建议,如果员工真的觉得工作时间较长会导致更好的回报,他们可能会在睡眠剥夺中看到一些价值。另一方面,如果长期工作时间的延长导致睡眠剥夺,员工的表现可能会受到负面影响。公平理论认为,个体将他们的工作投入和成果与其他人的投入和成果进行比较,然后回应消除任何不平等。能够利用休息室可能意味着员工觉得有一些努力被承认。另一方面,如果另一名雇员经常使用休息室,别的雇员可能会认为该员工正在放松。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    你所在的公司要从现在开始实施新政策，你想把这件事告诉你的部下时，你采取什么态度？（）

    • A、主张先试行一段时间
    • B、为了保持部下对你的好感，主张反对新政策
    • C、对你部下声明说：“既然是规定，我想应该遵守”

    正确答案:A

  • 第12题：

    创业之初可以采取的经营合作方式有哪四种，它们各有什么特点？如果你要创业，你打算采取哪种经营合作方式，为什么？


    正确答案: 创业之初可以采取的经营合作方式有以下四种：
    1）个体经营：一个人自己经营的生意。其特点是一个人说了算，无限赔偿，所需注册资金较少。
    2）有限责任公司：有国家的法律管理其经营行为、由法律提供公司注册手续、相独立于所有者的实体。其特点是公司制，规范，负有限责任，有限赔偿，不牵连。所需注册资金较多。
    3）合伙制：几个人一起合伙共同出资建立企业。其特点是有利于发挥集体智慧，机会与风险共担，容易产生合伙人内部矛盾。
    4）协作协会：许多同行的经营者为了维护会员利益把资金集合在一起产生的经营组织，可以是营利的，也可是非营利的。其特点是关系较松散，容易各自为政。

  • 第13题：

    你收到客户通知，他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议？（）

    • A、更新进度计划并且采取一个被动的角色，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
    • B、确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率
    • C、通知团队成员让他们准备一份讨论议题
    • D、明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

    正确答案:D

  • 第14题：

    你负责开发一种有争议的基因改组酶，生产不会肥胖的鸭子。这种酶必须符合政府的健康标准，并且必须满足客户的期望。他们立即站出来引用道德和伦理信条反对该项目。小组的六位成员是反对基因重组食物联合会的会员，他们立即站出来引用道德伦理信条反对该项目。你追到大厅向他们解释，希望能够说服他们在该项目上合作，声称你会采取最佳的质量管理计划。其中的一个人突然停下来，要求了解质量管理计划的目的。你解释任何质量管理计划的目的是（）。

    • A、保证项目所有的动物实验都遵守有送规定
    • B、保证项目流程得到及时调整
    • C、保证项目各个方面的质量都得到提高
    • D、保证质量管理计划得到执行

    正确答案:C

  • 第15题：

    销售过程中，如果客户保持怀疑态度，那么你应该采取以下哪种方法？（）

    • A、提供正确的信息
    • B、向客户说明你所提供的效益远超过这些缺点
    • C、说明你有何补救计划
    • D、提供证据支持你的说法

    正确答案:D

  • 第16题：

    你负责开发一种有争议的基因改组酶，生产不会肥胖的鸭子。这种酶必须符合政府的健康标准，并且必须满足客户的期望。小组的六位成员是反对基因重组食物联合会的会员，他们立即站出来引用道德伦理信条反对该项目。你追到大厅向他们解释，希望能够说服他们在该项目上合作，声称你会采取最佳的质量管理计划。其中的一个人突然停下来，要求了解质量管理计划的目的。你解释任何质量管理计划的目的是（）

    • A、保证项目所有的动物实验都遵守有关规定
    • B、保证项目流程得到及时调整
    • C、保证项目各个方面的质量都得到提高
    • D、保证质量管理计划得到执行

    正确答案:C

  • 第17题：

    你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层领导认为：（）为了防止在未来其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对原料需求计划（MRP）系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更，你应该遵循（）。

    • A、公司的质量政策
    • B、质量管理计划
    • C、确立的操作定义和程序
    • D、全面变更管理控制的程序

    正确答案:D

  • 第18题：

    问答题
    你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作？

    正确答案： 第一如果产生这种情况我会感到很遗憾，但要一片公心，不能心存怨恨觉得领导和同事不同意你的方案有其他方面的原因；
    第二认真查找自己方案的可行性，保证在实施过程中不但会出现自己意料中的效果而且也不会出现不良的后果；
    第三和领导和同事们进行沟通，问清楚因为是什么原因不同意你的方案，并虚心听取他们对你方案的意见，很多时候由于阅历不足等原因，方案并没有可行性；
    第四如果方案没有问题，那么根据不同的原因进行说服工作，统一思想.如果是涉及到荣誉的问题，可以将你的想法公开当作大家讨论集体的结晶。
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    问答题
    创业之初可以采取的经营合作方式有哪四种，它们各有什么特点？如果你要创业，你打算采取哪种经营合作方式，为什么？

    正确答案： 创业之初可以采取的经营合作方式有以下四种：
    1）个体经营：一个人自己经营的生意。其特点是一个人说了算，无限赔偿，所需注册资金较少。
    2）有限责任公司：有国家的法律管理其经营行为、由法律提供公司注册手续、相独立于所有者的实体。其特点是公司制，规范，负有限责任，有限赔偿，不牵连。所需注册资金较多。
    3）合伙制：几个人一起合伙共同出资建立企业。其特点是有利于发挥集体智慧，机会与风险共担，容易产生合伙人内部矛盾。
    4）协作协会：许多同行的经营者为了维护会员利益把资金集合在一起产生的经营组织，可以是营利的，也可是非营利的。其特点是关系较松散，容易各自为政。
    解析： 暂无解析

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