职业发展的激励方式就是通过为员工提供内训、外训或帮助其设计职业发展道路来使其受到激励。
第1题:
组织职业生涯管理的通过为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会,协助员工实现职业生涯发展目标。因而,组织职业生涯管理的实质是()
A. 培训员工
B. 人力资源规划
C. 把员工职业生涯规划纳入组织人力资源规划体系
D. 组织社会化
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
对专业技术人员而言,最大的激励之一就是职业发展前程
第6题:
内训师是由公司专业技术、经营管理骨干及管理层部分人员组成,对员工进行内部规章制度、职业道德、专业知识、岗位技能等方面培训的内部兼职讲师,设初级内训师、高级内训师两个级别。
第7题:
激励机制当一个人的行为表现不符合社会需要时,通过制裁的方式来抑制这种行为,使其改变行为方向,这种激励是( )
第8题:
职业生涯管理就是指组织为了自身战略发展需要,协助员工规划其职业生涯的发展。()
第9题:
对旅游企业员工的激励,按其激励的形式来划分,可分为( )。
第10题:
横向发展道路
向心发展道路
双向职业发展道路
纵向发展道路
第11题:
职位消费激励
个体成长和职业生涯激励
参与激励
授权激励
第12题:
言语激励
安全激励
参与激励
发展激励
第13题:
A被激励的需求
B企业经营的需求
C职业发展的需求
D技能提升的需求
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
领导者要给下属一个比较明确的个人职业发展规划。这属于什么激励行为()
第18题:
对管理对象而言,外附激励只是一种外在影响因素,决定其行为发展的是内滋激励,外附激励通过内滋激励起作用。
第19题:
当一个人的行为表现不符合社会需要时,通过制裁的方式来抑制这种行为,使其改变行为方向,这种激励是()
第20题:
公司为员工设计的职业发展道路形式有()。
第21题:
物质激励和精神激励
正激励与负激励
内激励与外激励
期望激励与成果激励
第22题:
所谓职业生涯管理是指组织和员工本人对职业生涯进行设汁、规划、执行、评估、反馈的一个综合管理过程
组织职业生涯管理是组织为了实现其发展目标,帮助员工:规划其职业牛涯的发展
组织职业生涯管理是组织为了员工的职业生涯发展的需要,对员工的职业生涯进行的设汁、规划与管理
组织职业生涯管理为员工设计职业发展通道,给员工提供必要的教育、培训、轮岗、晋升等发展机会
第23题:
企业工作发展需要所需的外派培训
员工工作岗位性质所需的外派培训
员工个人发展需要所需的外派培训
企业为奖励员工而外派其参加的培训